dom

Kierownik, kierownik. Kierownik oddziału kliniki jako kluczowa postać w procesie diagnostyczno-leczniczym Kierownik czy kierownik jak poprawnie napisać stanowisko

Powinien tylko odpowiedzieć Ogólne wymagania do dokumentów urzędowych. To czasem utrudnia przygotowanie odwołania. W końcu nie każdy rodzic ma do czynienia z korespondencją urzędową na tyle często, aby mieć niezbędne doświadczenie w całkowicie samodzielnym opracowywaniu tego typu dokumentów. W takiej sytuacji możesz użyć jednego z przykładów jako szablonu, próbkę można pobrać tutaj. Należy jednak rozumieć, że każda sytuacja jest wyjątkowa, a treść dokumentu będzie musiała zostać całkowicie przerobiona dla konkretnego przypadku. Im dokładniej i jaśniej opisane zostaną przyczyny odwołania i wymagania, tym większe prawdopodobieństwo, że przyniesie to maksymalny pożądany efekt. krótki czas. Dalsze kroki w przypadku bezczynności Dyrektor jest zobowiązany do podjęcia działań w celu wyeliminowania naruszeń w placówce dziecięcej. Ale często nie ma żadnego efektu z dokumentu.

Co jest poprawne: kierownik czy kierownik? co lub co?

Dyrektor przedszkola czy dyrektor przedszkola? Podczas używania słowa głowa często dochodzi do zamieszania: kierownik oddziału i kierownik działu, kierownik działu i kierownik działu, kierownik przedszkola i kierownik przedszkola - opcje te są szeroko znaleźć w jamie ustnej i pismo. Administracja miasta Jekaterynburg w ramach projektu „Jekaterynburg mówi poprawnie” ostrzega rodzimych użytkowników języka rosyjskiego przed powtarzaniem błędów.
Jak zauważa Dictionary of Difficulties, słowo manager (menedżer) zachowuje kontrolę czasownika. Innymi słowy, aby zdecydować się na właściwą opcję, musisz umieścić rzeczownik w formie czasownika: zarządzać.
Zarządzać czym? Przedszkole. Poprawnie zatem: kierownik przedszkola, wydziału, bazy, magazynu, działu, sektora, produkcji, redakcji, personelu, klubu, laboratorium, sklepu, gospodarstwa, gospodarstwa domowego, garażu.

W osobie dyrektora lub kierownika przedszkola

Ale kiedy piszą wniosek skierowany do szefa, piszą tak: (do kogo?) Kierownik biblioteki Petrova. A gdy sama kierowniczka pisze oświadczenie, np. skierowane do dyrektora, to powinna napisać tak: (od kogo?) Od kierownika filii lub po prostu: kierownik filii.

Kalendarz produkcji

W języku rosyjskim istnieje norma syntaktyczna zarządzania, która mówi, że rzeczowniki głowa, kierownik, dowódca wymagają, aby zależne słowo było w formie instrumentalnej, czyli głowa czego? Apteka; zarządzać czym? Bank co dowodzić? armia, marynarka wojenna. Formy wyrazów zależnych w przypadku dopełniacza (np. kierownik apteki) są błędem składniowym w mowie mówcy lub pisarza.
Tradycyjnie w nazwie zawodów w mowie biznesowej używa się form męskich, chociaż w odniesieniu do słowa „głowa” możliwa jest forma żeńska „kierownik apteki, laboratorium, działu, sklepu, klubu”. Zadanie ... W dokumentach zwykle piszą wersję skróconą: głowa.
Otóż z użyciem słowa „manager” czy „menedżer” jest mniej więcej jasne: te dwa słowa różnią się od siebie rodzajem – męskim i żeńskim.

Niuanse sporządzania wniosku na kierownika przedszkola w 2018 r

W dokumentach zwykle piszą skróconą wersję: głowa. Otóż z użyciem managera czy managera jest mniej więcej jasne: te dwa słowa różnią się od siebie rodzajem - męskim i żeńskim. Ale z zarządzaniem tym słowem są trudności.

Mężczyzna jest szefem działu marketingu, a kobieta np. dyrektorem przedszkola.

Jeśli mówimy o liście biznesowym (na przykład podpis na dokumencie), to tylko płeć męska, niezależnie od tego, czy stanowisko zajmuje kobieta, czy mężczyzna. Podobnie, działając jako ktoś. język rosyjski to trudna rzecz)
Jeśli nie wiemy, do kogo konkretnie się zwracamy (do mężczyzny czy do kobiety), wówczas bardziej poprawne byłoby napisanie do kierownika.
Tego samego słowa należy użyć, gdy zwracasz się do mężczyzny. Jeśli kobieta pełni tę rolę, należy ją nazwać kierownikiem.
W tym przypadku wszystko zależy od tego, kto nadal rządzi, mężczyzna czy kobieta.
Jeśli szefem jest mężczyzna, to mówimy kierownik, podobnie, jeśli szefuje kobieta, to o niej powiemy kierownik.

Jak napisać skargę na dyrektora przedszkola?

Bez tego nie można organizować różnego rodzaju wycieczek itp. Skargi Kierownicy muszą również zajmować się różnymi skargami dotyczącymi pracy personelu i innych naruszeń praw i interesów dzieci, a także ich rodziców. Zadaniem dyrektora jest organizowanie normalnej pracy placówki.Propozycje Rodzice mogą również zgłaszać propozycje usprawnień, które można wprowadzić w pracy placówki.Wiele skarg często nie ma uzasadnionych podstaw.

Nie ma sensu czekać na ich reakcję. Chociaż odpowiedź na pisemne odwołanie zostanie udzielona koniecznie. Odwołanie zbiorowe Jeśli kilku rodziców ma jednocześnie pytania lub skargi, mogą złożyć odwołanie zbiorowe.

Różnica w projekcie polega na wskazaniu danych kilku wnioskodawców jednocześnie. Każdy z nich będzie musiał podać swoje imię i nazwisko, adres i koniecznie się podpisać.

Nadin najlepszą odpowiedzią jest Zgodnie z nowymi zasadami - "kierownik" Odpowiedz z 2 odpowiedzi[guru]Witam! Oto wybór tematów z odpowiedziami na Twoje pytanie: Ludzie, piszcie autentycznie: jak pisać dyrektor przedszkola lub dyrektor przedszkola? Ludzie, piszcie autentycznie: jak napisać dyrektor przedszkola czy dyrektor przedszkola? Jakie wykształcenie powinien mieć nauczyciel przedszkola? tagi: Ministerstwo Zdrowia Pomóż mi znaleźć informacje o obowiązkach zawodowych pedagoga w przedszkole? tagi: Przedszkole Przedszkole Pomóż mi znaleźć informacje na temat obowiązków kierownika przedszkola? tagi: Przedszkole Przedszkole Jak dobrze zorganizować pracę komitet rodzicielski w przedszkolu? tagi: Przedszkole Przedszkole Czy można wyrzucić dziecko z przedszkola? czy rodzice mogą uczęszczać na zajęcia w przedszkolu Odpowiedź Paszy Filippowa[master]Dyrektor przedszkola….

Do dyrektora lub kierownika przedszkola w oświadczeniu

Jeśli mówimy o liście biznesowym (na przykład podpis na dokumencie), to tylko płeć męska, niezależnie od tego, czy stanowisko zajmuje kobieta, czy mężczyzna. Podobnie, działając jako ktoś. Język rosyjski to skomplikowana sprawa) W tym przypadku wszystko zależy od tego, kto nadal rządzi, mężczyzna czy kobieta.
Jeśli szefem jest mężczyzna, to mówimy „kierownik”, podobnie, jeśli szefuje kobieta, to o niej powiemy „kierownik”. Oto prosta zasada, którą warto zapamiętać: jeśli nie wiemy, do kogo konkretnie się zwracamy (mężczyzna czy kobieta), bardziej poprawne byłoby napisanie do kierownika.
Tego samego słowa należy użyć, gdy zwracasz się do mężczyzny. Jeśli kobieta pełni tę rolę, należy ją nazwać kierownikiem.

Jak poprawnie mówić i pisać?

Kierownik apteki (co) czy kierownik apteki (co)?
Kierownik czy kierownik?

Trzeba zacząć od słowa „zarządzać”, a to wymaga po sobie sprawy instrumentalnej. Kierować (czym?) działem informacyjnym, czyli szefem działu informacyjnego.

Z drugiej strony kobietę można nazwać „menadżerem” w rozmowie lub nieformalnym apelu.
Praktyka pokazuje, że oświadczenie zbiorowe jest często skuteczniejsze.

Wiele indywidualnych odwołań, jeśli nie są ignorowane, tak naprawdę nie są rozpatrywane merytorycznie. Liderzy po prostu przypisują cały problem osobistym konfliktom między dorosłymi lub charakterowi konkretnej osoby. W tej sytuacji nie będzie już możliwe zignorowanie skargi kilku osób. Często apel zbiorowy jest skuteczniejszy, a to dlatego, że tylko w ten sposób rodzicom udaje się wypracować wspólne stanowisko. Wiele wniosków indywidualnych jest mniej skutecznych, ponieważ każdemu wnioskodawcy bardziej zależy na ochronie własnych interesów niż zbiorowych. Wniosek skierowany do dyrektora przedszkola od rodziców Wniosek składa się do dyrektora przedszkola w prostej formie pisemnej.

Co jest poprawne: kierownik czy kierownik? Co lub co?

W mowie potocznej mówimy kierownik, jeśli mamy na myśli osobę płci żeńskiej, może to również znaleźć odzwierciedlenie w dokumentach. Ale lepiej powiedzieć menedżer, niezależnie od płci, tak samo jest, gdy mówimy lekarz, a nie lekarz. To słowo przeszło z przymiotnika na rzeczownik i rządzi instrumentem:

kierownik apteki lub kierownik apteki.

Istnieją obie opcje. Ale tradycyjnie rozwinęło się to, że w komunikacji biznesowej lub gdy nie wiemy, jakiej płci jest lider, zwracamy się do mężczyzny - menedżera. Kobietę można nazwać menedżerem w rozmowie lub nieformalnym apelu.

Poprawnie użyłeś pisowni tych słów: jeśli mówisz i piszesz głową, jest to poprawne, gdy zwracasz się do mężczyzny; jeśli chodzi o kobietę, należy powiedzieć kierownik.

Będąc sama kierownikiem, postanowiła odpowiedzieć na to pytanie.)

W dokumentach, powiedzmy w Opis pracy, który jest zestawiany w odniesieniu do osób obojga płci, użyty zostanie termin menedżer. Ale jeśli stanowisko zajmuje kobieta, to słusznie byłoby o niej powiedzieć: głowa. Kiedy dokument jest podpisany, bardziej poprawne jest napisanie kierownika przedszkola, kierownika biblioteki lub kierownika działu Ivanova N.N. Mimo to szef apteki Sidorowa brzmi jakoś śmiesznie. Ale kiedy piszą wniosek skierowany do szefa, piszą tak: (do kogo?) Kierownik biblioteki Petrova. A gdy sama kierowniczka pisze oświadczenie, np. skierowane do dyrektora, to powinna napisać tak: (od kogo?) Od kierownika filii lub po prostu: kierownik filii.

Zadanie ... W dokumentach zwykle piszą wersję skróconą: głowa.

Otóż z użyciem managera czy managera jest mniej więcej jasne: te dwa słowa różnią się od siebie rodzajem - męskim i żeńskim.

Ale z zarządzaniem tym słowem są trudności.

Po pierwsze, został utworzony od czasownika zarządzać i wymaga przypadku instrumentalnego. Imiesłów rzeczywisty Menedżer imiesłowów teraźniejszych jest formą werbalną, dlatego też wymaga przypadku instrumentalnego.

Ale jeśli ten imiesłów zamienił się w rzeczownik, to po nim musisz użyć dopełniacza, jak po każdym rzeczowniku.

Coś takiego…

To zależy od kogo w pytaniu o mężczyźnie lub kobiecie. Mężczyzna jest szefem działu marketingu, a kobieta np. dyrektorem przedszkola. Musisz budować na słowie, aby zarządzać, a to wymaga po sobie instrumentalnej sprawy. Kierować (czym?) działem informacyjnym, czyli szefem działu informacyjnego. Pytając, co jest nie tak.

W języku rosyjskim istnieje reguła kontroli składni, która mówi, że rzeczowniki kierownik, kierownik, dowódca wymagają, aby słowo zależne było w formie instrumentalny, to jest

menedżer Jak? Apteka;

menedżer Jak? Bank

imponujący Jak? armia, marynarka wojenna.

Formy wyrazów zależnych w przypadku dopełniacza (np. kierownik apteki) są błędem składniowym w mowie mówcy lub pisarza.

Tradycyjnie nazwy zawodów w mowie biznesowej używają form Mężczyzna, choć w odniesieniu do słowa głowa możliwa jest forma kobieca - kierownik apteki, laboratorium, działu, sklepu, klubu.

Jeśli nie wiemy, do kogo konkretnie się zwracamy (do mężczyzny czy do kobiety), to bardziej poprawne byłoby napisanie menedżer. Tego samego słowa należy użyć, gdy zwracasz się do mężczyzny. Jeśli kobieta jest w tej roli, należy ją wezwać menedżer.

W tym przypadku wszystko zależy od tego, kto nadal rządzi, mężczyzna czy kobieta. Jeśli szefem jest mężczyzna, to mówimy kierownik, podobnie, jeśli szefuje kobieta, to o niej powiemy kierownik. Oto prosta zasada do zapamiętania

Przed dokonaniem wyboru, jak poprawnie mówić i pisać frazę „Szef (kierownik) czego? albo co?, zauważamy, że w mowie ustnej i pisanej często wybiera się formę dopełniacza rzeczownika zależnego, na przykład:

kierownik (kierownik) czego? magazyny, apteki, bazy.

Czy to prawda?

Zwróć uwagę, że słowo główne w analizowanych frazach jest utworzone z czasownika "zarządzać", co wymaga formy instrumentalnej rzeczownika zależnego, na przykład:

zarządzać czym? magazyn, baza, apteka, biblioteka, oddział, dział, przedszkole, sektor, przychodnia itp.

Ta kontrolka zapisuje słowo pochodne "kierownik" ("kierownik"), Więc zgodnie z normą składniową rosyjskiego języka literackiego poprawnie powiemy i napiszemy:

kierownik (kierownik) czego? magazyn, baza, apteka, biblioteka, oddział, oddział, przedszkole, sektor, przychodnia, sklep.

Kierownik magazynu A.R. Pietrow został wezwany na spotkanie produkcyjne.

Kierownik przedszkola nr 103 dzielnicy Pervomaisky V.I. Andreeva przedstawiła nagrodę za wieloletnią owocną pracę w dziedzinie edukacji przedszkolnej.

Taka kontrola jest również odnotowywana w złożonych skróconych słowach utworzonych z rzeczownika, o którym mowa:

kierownik oddziału, kierownik apteki, kierownik przedszkola, kierownik magazynu, kierownik oddziału, kierownik klubu, kierownik personelu.

Z punktu widzenia norm rosyjskiego języka literackiego użycie dopełniacza rzeczownika jest niedopuszczalne, gdyż jest to błąd składniowy.

Często pojawia się również pytanie: jakiego słowa lepiej użyć, "menedżer" Lub "menedżer"?

W oficjalnym biznesowym stylu mówienia w nazwach zawodów i stanowisk rzeczowniki rodzaju męskiego tradycyjnie zachowują pierwszeństwo:

reżyser Andreev A.P. - dyrektor Levkova S.I;
bibliotekarz Sołowjow N.A. - bibliotekarz Petrova N.V.

Ale co do doboru słów "menedżer" Lub "menedżer", jeśli to stanowisko zajmuje kobieta, możliwa jest forma rzeczownika rodzaju żeńskiego:

kierownik apteki I.A. Sławina,
kierownik polikliniki nr 23 Ilyina O.V.,
szef klubu Ermolaeva N.S.

Kierownik Działu Sprzedaży- dyrektor handlowy - Tematyka przemysł naftowy i gazowy Synonimy dyrektor handlowy PL kierownik sprzedaży ... Podręcznik tłumacza technicznego

KIEROWNIK DZIAŁU (BIURA) REJESTRACJI MATERIAŁÓW PROJEKTOWYCH - Odpowiedzialność zawodowa. Kieruje pracami projektowymi opracowanych projektów, raportów naukowo-technicznych z wyników badań, materiałów informacyjnych, programy metodyczne oraz inne naukowe i techniczne ... ...

kierownik, kierownik- Pytanie Co jest poprawne: „kierownik (menedżer) czego” lub „co”? Menedżer słów (menedżer) zarządza telewizją. p .: szef (kierownik) niż szef, kierownik działu, baza, magazyn, dział, sektor, produkcja, redakcja, personel ... Słownik trudności języka rosyjskiego

Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje realizację naukową Praca badawcza przewidziane w planu tematycznego instytucja lub wydział (wydział, laboratorium) instytutu i określa perspektywy ich rozwoju na ustalony temat, wybiera ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje realizację prac naukowo-badawczych przewidzianych dla jednostki w planie tematycznym instytutu oraz określa perspektywy ich rozwoju w odpowiedniej dziedzinie wiedzy, dobiera metody i środki ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

KIEROWNIK (KIEROWNIK) DZIAŁU HR- Odpowiedzialność zawodowa. Kieruje pracami nad zapewnieniem kadr dla kierowników, specjalistów, wykonawców technicznych i pracowników o wymaganych specjalnościach i kwalifikacjach zgodnie z tematycznymi obszarami pracy i strukturą instytucji... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

KIEROWNIK (KIEROWNIK) DZIAŁU INFORMACJI NAUKOWEJ I TECHNICZNEJ- Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje zaopatrzenie kierowników i specjalistów instytucji (organizacji) w materiały informacyjne dotyczące krajowych i zagranicznych osiągnięć w nauce, technice i zaawansowanych doświadczeniach produkcyjnych w celu zapewnienia ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

KIEROWNIK (KIEROWNIK) DZIAŁU NORMALIZACJI- Odpowiedzialność zawodowa. Prowadzi naukowe, techniczne i organizacyjne wytyczne metodologiczne dotyczące certyfikacji i normalizacji w celu poprawy poziomu technicznego i jakości projektów opracowywanych przez instytucję (organizację). ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

KIEROWNIK (KIEROWNIK) DZIAŁU PLANOWANIA I EKONOMII- Odpowiedzialność zawodowa. Kieruje pracą planowania i koordynowania działalności naukowej, technicznej i produkcyjnej instytucji (organizacji) w celu zapewnienia najbardziej odpowiedniego wykorzystania materiału, ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

KIEROWNIK DZIAŁU PROJEKTOWEGO- Odpowiedzialność zawodowa. Nadzoruje prace projektowe prowadzone w dziale. Prowadzi działania mające na celu poprawę wydajności i konkurencyjności opracowań, skrócenie czasu i kosztów projektowania, zmniejszenie wolumenów ... ... Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników

kierownik działu- kierownik działu... Słownik skrótów języka rosyjskiego

Książki

Historia Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Związku Radzieckiego: 1941-1945 (zestaw 6 książek). Sześciotomowe dzieło „Historia Wielkiego Wojna Ojczyźniana związek Radziecki 1941-1945.” został opracowany przez zespół naukowców z Zakładu Historii Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Instytutu…
Państwowe Muzeum Rosyjskie. Almanach, nr 229, 2009. Artysta Annamukhamed Zaripov i jego kolekcja XX wieku. „Zaripow to wyjątkowe zjawisko. Znajdują się artyści, którzy głęboko i bezinteresownie postrzegają twórczość innych ludzi, choć rzadko. Alexander Benois był tak spokojny w naszej kulturze…

Bieżącą działalność placówki medycznej organizują i kierują nią kierownicy jej oddziałów. W szpitalu i przychodni są to ordynatorzy oddziałów, w pogotowiu ratunkowym są to starsi lekarze dyżurni, a także starsi specjaliści i szefowie podstacji. Rola tych liderów jest jasna dla każdego pracownika służby zdrowia. Porozmawiajmy więcej o pracy kierownika kliniki.

Prawa i obowiązki kierownika działu

Instytucja medyczna funkcjonuje jako zespół wyspecjalizowanych jednostek, z których każda wykonuje swoje specyficzne zadanie. Kierownik oddziału kieruje pracą lekarzy prowadzących, często sam prowadzi pacjentów. Jest zawsze doświadczonym lekarzem i dobrym organizatorem. To on jest odpowiedzialny za wyniki. Na oddziale szpitalnym - dla wyników leczenia, wydatkowania środków i wykorzystania funduszu łóżkowego, w klinice - dla wskaźników demograficznych, struktury i dynamiki kontyngentów ambulatoryjnych w obszarze obsługi, w karetce - dla czasu przybycia zespołów na wezwanie i o wyniki wyjazdów.

To menedżer ponosi pełną odpowiedzialność za wszystko: za jakość, za ilość, za racjonalne wykorzystanie oddanych mu zasobów.

Kierownik oddziału przychodni jest obowiązany do kontroli i ma prawo do korygowania pracy lekarza prowadzącego. Udziela lekarzom instrukcji postępowania w typowych sytuacjach i przychodzi z pomocą w sytuacjach nietypowych. Dzieli się z nimi odpowiedzialnością za wyniki i koszty. W strefie jego szczególnej uwagi znajdują się zawsze punkty bólowe: pacjenci ciężcy i skomplikowani, trudności w pozyskaniu niezbędnych środków, niedostateczne kompetencje konkretnego lekarza, wolne łóżka (w szpitalu), niepowodzenia w masowych badaniach profilaktycznych (w przychodni), pozapodstawowe korzystanie z zespołów mobilnych (na SSMP), trudności w uzyskaniu zgody pacjenta na operację, konflikty między lekarzami a pacjentami i ich bliskimi, szczególne konflikty życiowe u pacjenta, które komplikują jego leczenie. Zagłębia się w te sytuacje, podejmuje ich rozwiązanie.

Do dyspozycji ordynatora pozostają pielęgniarki oddziału, na czele których stoi pielęgniarka naczelna, oraz pielęgniarki, na czele których stoi gospodyni domowa. W związku z tym odpowiada za całą pracę średniego i młodszego personelu medycznego: za realizację zaleceń lekarskich, za czystość i porządek w lokalu, za harmonogram pracy i jego przestrzeganie.

WAŻNY!
Pomysł wielu, że los pacjenta zależy wyłącznie od lekarza prowadzącego, jest błędny. Zależy to również od kierownika, od ustalonego przez niego porządku i jego reakcji na niekorzystne sytuacje, jakie pojawiają się u pacjenta. Kierownik oddziału kliniki rozwiązuje lub wygładza te problemy, których sam lekarz nie wie jak lub nie jest w stanie rozwiązać. To dzięki szefowi los pacjenta nie zależy od różnic w kwalifikacjach rezydentów tego samego oddziału, decydują kwalifikacje jego najlepszych lekarzy, którzy zostaną wezwani do pomocy.

Odpowiedzialność szefa jest zgodna z jego uprawnieniami. W ramach oddziału rozdziela pracę między lekarzy, zapewnia ich wymienność, ocenia ich działania i formułuje wnioski o ich kwalifikacjach. To jego autorytet jest potrzebny w sporadycznych konfliktach z sąsiednimi jednostkami. Te powiązane jednostki zwracają się do niego, gdy same potrzebują pomocy lekarzy oddziału. Ma on prawo i możliwość bezpośredniego zwracania się do naczelnego lekarza i tylko za jego pośrednictwem naczelny lekarz wykonuje jego polecenia dotyczące oddziału. Wreszcie nikt poza nim nie ma prawa ingerować w pracę działu.

Cele i zadania kierownika działu. Formy komunikacji z personelem kliniki

Celem ordynatora oddziału jest skuteczna opieka medyczna (tj. korzystna struktura wyników) przy zapewnieniu środków przez lekarza ordynatora iw granicach sektora usług. Osiągnięcie tego celu mierzą dobrze znane wskaźniki ilościowe, które powstają na podstawie historii przypadków (w SSMP – karty wyjścia).

W drodze do celu zarządcę nieustannie zajmują trzy grupy obiektów:

sytuacje z pacjentami, które są szczególne pod względem ciężkości, złożoności lub zagrożenia;
rzadkie, a także nowe i drogie, ale wysoce skuteczne środki medyczne i diagnostyczne;
podmiotowość lekarzy, przejawiająca się w ich działaniach.

Pierwsza jest konieczna, aby na czas interweniować w „wąskich gardłach” pracy lekarzy prowadzących, pomagać im, korygować na czas ich pracę w przypadkach trudności, złożoności i zagrożeń. Aby to zrobić, trzeba mieć pojęcie o pacjentach i możliwościach każdego lekarza, których zakres może być bardzo szeroki: jeden jest w stanie pomagać innym, drugi wymaga stałej opieki.

Drugim przedmiotem działań kontrolnych menedżera są zasoby. Jeśli rzadkie lub szczególnie drogie zasoby są przydzielane tam, gdzie można je zastąpić bez szkody dla pacjenta, kierownik zachęca do takiej wymiany i pomaga ją wybrać. Nie mniej ważna jest sytuacja odwrotna: tam, gdzie bezpośrednio wskazane jest użycie drogich, ale wysoce skutecznych środków diagnostycznych lub terapeutycznych, kierownik musi nalegać na ich użycie.

W szpitalu specjalnym zasobem jest fundusz łóżek. Praca oddziału szpitalnego i jego współdziałanie z kliniką powinny być zorganizowane w taki sposób, aby nie dopuścić do pustych łóżek lub kolejek do hospitalizacji. Klinika musi być zarządzana w taki sposób, aby pacjenci byli kierowani na hospitalizację w odpowiednim czasie i byli do niej przygotowani. W karetce ważne jest zapewnienie wysokiego procentu specjalistycznego wykorzystania wyspecjalizowanych zespołów medycznych oraz ich terminowego dotarcia do pacjenta.

Trzecim przedmiotem efektywnej uwagi kierownika jest wpływ cech osobowych lekarzy na ich pracę z pacjentami. Kilku mieszkańców podlega szefowi. Mogą się znacznie różnić pod względem kwalifikacji, charakteru i stylu pracy. Jeden łatwo odkłada do jutra to, co trzeba zrobić dzisiaj, drugi grzeszy nadmiarem wizyt lekarskich, trzeci śpieszy się umówić na dużo konsultacji, czwarty śpieszy się naprawić sukces tam, gdzie jest jeszcze praca zrobione przed nim.

WAŻNY!
Niekorzystne odchylenia od optymalnego przebiegu działań, gdy stają się systematyczne, mogą skutkować stratą czasu, zasobów i wyników klinicznych.

Kierownik wydziału musi identyfikować takie tendencje, brać je pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, przeciwdziałać im w taki sposób, aby wszyscy w wydziale przestrzegali wspólnego racjonalnego stylu działania. Stałe porównanie medycy pozwala znaleźć i zawrzeć w tym stylu to, co najlepsze. Tak naprawdę to nie tyle monitorowanie profesjonalizmu w pracy, co kultywowanie profesjonalizmu.

Do realizacji swoich zadań kierownik oddziału wykorzystuje klasyczne formy kierowania procesem leczenia i diagnostyki. Jest to raport regularny (w szpitalu i na pogotowiu - codziennie, w przychodni - co tydzień), cotygodniowe obchody pacjentów (w szpitalu), konsultacje na zlecenie lekarzy prowadzących oraz analiza kliniczna.

WAŻNY!
Raport służy kierownikowi do regularnej ogólnej orientacji w sytuacji, do terminowego identyfikowania „wąskich gardeł”, do wydawania lekarzom poleceń i notatek dotyczących niezbędnych natychmiastowych działań. Wszystkie inne formy zarządzania pozwalają kierownikowi na terminowe zagłębianie się i angażowanie w działania lekarzy prowadzących, zatwierdzanie tych działań lub wydawanie ich obowiązkowych poleceń, a tym samym dzielenie się odpowiedzialnością za przyszły wynik z lekarzami.

Lekarz prowadzący uzgadnia najważniejsze zwroty w postępowaniu z pacjentem na przeglądach klinicznych pod kierunkiem ordynatora. Są to na przykład decyzje o operacji chirurgicznej, o skierowaniu do sanatorium, o przeniesieniu z jednego oddziału szpitalnego do drugiego, o ostatecznym rozpoznaniu na wypadek zgonu, o grupie rejestracji ambulatoryjnej i przeniesieniu z grupy do grupy, ilość podobnych.

Wreszcie ordynator oddziału jest nieodzownym uczestnikiem cotygodniowych spotkań z lekarzem ordynatorem. Tam otrzymuje bieżące rozkazy pierwszego szefa i rozwiązuje te problemy wydziału, które leżą tylko w kompetencjach tego ostatniego.

Problemy informacyjne kierownika katedry

Opisane formy zarządzania mają na celu zapewnienie pełnej świadomości kierownika działu oraz terminowość wszelkich kontaktów niezbędnych do pomyślnej pracy. Wydawałoby się, że podstawą informacji dla kierownika oddziału powinna być historia choroby, ale dokument ten stał się na tyle uciążliwy i niewygodny, że ordynator musi opierać się na ustnym sprawozdaniu lekarza prowadzącego podczas obchodów, podczas analizy klinicznej, a w trakcie konsultacji brak możliwości porównania otrzymanych informacji źródłowych.

To samo dotyczy zwykłego raportu: ordynator nie korzysta z podstawowych informacji, ale sposób, w jaki są one przedstawiane w swoich raportach przez lekarza dyżurującego w szpitalu lub lekarzy okręgowych w poradni.

Ustna wymiana informacji, trudne do odczytania historie przypadków i sporadyczne, nieuregulowane memoranda - te środki od dawna nie odpowiadają aktualnej ilości ważnych informacji dostępnych. W związku z tym informacje będące w posiadaniu kierownika jego działu są czasem celowo niekompletne, podatne na zniekształcenia i nie zawsze aktualne. Nie wystarczą do podejmowania trafnych decyzji, trzeba je uzupełnić przypuszczeniami, wspomnieniami, subiektywnymi obawami, intuicją.

Niewystarczająca świadomość menedżera w tradycyjnych warunkach jest oczywista dla każdego. Stanowi obiektywną podstawę niedostatecznie trafnych i nie zawsze terminowych decyzji kierowniczych, zdaje się usprawiedliwiać niedoskonałość kierowania oddziałem, zmniejsza odpowiedzialność ordynatora za działania swoich lekarzy, a co za tym idzie za wyniki pracy całego oddziału. dział. Niewystarczalność informacji staje się okolicznością siły wyższej.

Kontynuacja tej sytuacji grozi poważnymi problemami wtórnymi. Kierownicy oddziałów to nie tylko doświadczeni (i często najbardziej doświadczeni) lekarze w swojej specjalności, ale ludzie o skłonnościach przywódczych, którzy potrafią przekonywać, wymagać, ciężko pracować i brać odpowiedzialność. Ci ludzie są podstawą instytucji medycznej. Ale jeśli wsparcie informacyjne okaże się takie, że nie pozwala odpowiedzieć za wszystko, to obiektywna niemożność wzięcia odpowiedzialności zacznie odpychać tych, którzy wiedzą, jak to zrobić.

Co uzasadnia potrzebę kierownika działu w systemie informatycznym

Potrzeba systemu informatycznego wynika z samej specyfiki pracy kierownika działu. System informacyjny powinien zaspokajać następujące potrzeby:

umiejętność zarządzania w oparciu o informacje, a nie intuicję
świadomość i zrozumienie tego, co kryje się za napływającymi informacjami
faktów w celu terminowej korekty ewentualnych błędnych działań
statystyczne uogólnienia faktów w celu odróżnienia losowości od wzorców
porównywanie faktów w celu zrozumienia powiązań, związków przyczynowo-skutkowych
informacje o dynamice danych podsumowanych statystycznie w celu zrozumienia trendów.

Na tej podstawie potrzebna jest przede wszystkim elektroniczna historia medyczna, logicznie uporządkowana i rejestrująca wszystkie fakty, zdarzenia, sądy i działania związane z pacjentem. Taki dokument pozwala kierownikowi dowiedzieć się wszystkiego, co aktualnie wiadomo o pacjencie i porównać tę wiedzę z tym, co zgłasza lekarz prowadzący. Następnie realizowane jest informowanie trójkanałowe: z wywiadu, z raportu lekarza oraz poprzez osobistą komunikację z pacjentem na obchodach, na obchodach klinicznych, podczas konsultacji. Daje to kierownikowi wyobrażenie zarówno o pacjencie, jak i jego lekarzu.

W przypadku regularnego raportu sporządzane jest podsumowanie, które podkreśla wspomniane wyżej problemy. Do rundy klinicznej przygotowywana jest przez oddział lista pacjentów z danymi o każdym pacjencie, która od razu, nawet pobieżnym spojrzeniem, będzie w stanie zorientować się w sytuacji (wiek, czas hospitalizacji, rozpoznania, czynniki ryzyka , leczenie, trudności organizacyjne).

Gotowość do analizy klinicznej, decyzje podjęte w trakcie analizy i ich realizacja są odnotowywane przez lekarza w historii choroby, co pozwala kierownikowi w każdej chwili otrzymać wykazy przygotowanych do analizy, przygotowanych do operacji, wykazy wykonanych i jeszcze nie wdrożonych zaleceń. To samo dotyczy konsultacji menedżerskich.
Do kompleksowego monitorowania pracy z pacjentami kierownik oddziału może korzystać z ponad dwudziestu list tematycznych. Są to np. braki w historii przypadków, pacjenci kategorii uprzywilejowanych, długość zwolnienia lekarskiego, pacjenci, którzy wyszli z obserwacji ambulatoryjnej, pacjenci, którzy otrzymują/nie otrzymują określonego leku lub nadmiernie spóźniają się w szpitalu, powtarzające się przyjęcia do szpitala, przygotowane do operacji, przygotowujące do wypisu ze szpitala, do sanatorium, które nie otrzymały terminowej konsultacji, nowo zdiagnozowane choroby, pacjenci z danym rozpoznaniem lub z zadaną kombinacją rozpoznań itp., itp.

Takie listy są potrzebne szefowi zarówno do kontrolowania słabych stron pracy działu, jak i do sprawdzania jego obaw i intuicyjnych przypuszczeń. Ostatecznie służą do terminowego poprawiania pracy lekarzy.

WAŻNY!
Aby scharakteryzować sytuację jako całość, wykryć systematyczne niepożądane odchylenia od tego, co powinno, wydawane są analityczne tabele liczbowe z danymi dla oddziału jako całości i dla każdego lekarza. Obejmuje to koszty zasobów ( badania laboratoryjne leków, zabiegów lekarskich, konsultacji, szczepień, diet, liczby wizyt w przychodni i wizyt pacjentów w domu, liczby wizyt specjalistycznych i liniowych zespołów pogotowia ratunkowego).

Aby porównać lekarzy według głównych sekcji ich pracy z pacjentami, wykorzystuje się statystyki dla reprezentatywnego okresu (od jednego do trzech miesięcy). Na ich podstawie co miesiąc oceniana jest praca lekarzy nie tylko ilościowo, ale również pod względem wyników, efektów i kosztów. Otwiera to zupełnie nowe możliwości poprawy efektywności opieki medycznej.

Dlaczego jeden lekarz konsekwentnie wykonuje bardziej znaczącą pracę niż inny? Dlaczego w tych samych grupach diagnostycznych jeden lekarz poświęca mniej czasu na postawienie diagnozy niż inny, a jednocześnie wydaje mniej narzędzi diagnostycznych? Dlaczego przy tych samych diagnozach lekarze stosują różną liczbę środków terapeutycznych, różne terminy i uzyskują różne wyniki? Dlaczego lekarze okręgowi mają kontyngenty ambulatoryjne, które różnią się znacznie pod względem wielkości, proporcji grup i struktury diagnoz? Wszystkie te pytania powinien zadać kierownik, a system informatyczny kliniki powinien pomóc mu szybko na nie odpowiedzieć.

Pojawienie się takich pytań skłania kierownika do wglądu w szczegóły bieżącej pracy rezydenta, którego wyniki są gorsze, do „wyłapania” nieścisłości, poprawienia lekarza, pokazania mu, że to on pogarsza kolegów i dlatego nie osiągają tego, co osiągają. Dzięki temu istnieją wewnętrzne rezerwy na poprawę wyników i redukcję kosztów.

Comiesięczna analiza porównawcza pracy lekarzy oddziału stwarza szczególną okazję do oceny efektywności specyficznej pracy ordynatora, jego zdolności do doprowadzenia lekarzy pozostających w tyle do poziomu najlepszych. Różnice w działaniu lekarzy prowadzących tę samą sprawę mogą być bardzo duże. Ten rozrzut, rozproszenie wskaźników, po prostu charakteryzuje skuteczność działań kontrolnych kierownika. Spadek wariancji oznacza skuteczność kontroli, podczas gdy utrzymanie znacznej wariancji sugeruje coś przeciwnego.

FAKT
System informacyjny oparty na elektronicznej historii medycznej daje menedżerowi pełną informację. Z ogromnej ilości szczegółowych informacji sortuje to, co wymaga jego oddziaływania i przedstawia informacje tak, aby były już przygotowane do podjęcia decyzji.

Do samego uderzenia ma również odpowiednie środki. W historii sprawy jego uwagi i zalecenia stanowią dział szczególny i nie można ich pominąć. Za pomocą specjalnej funkcji - kompilacji kompleksów terapeutycznych i diagnostycznych - może wprowadzić w życie swoje wytyczne dotyczące diagnozy i wstępnego leczenia w określonych grupach diagnostycznych. Takie kompleksy, zwykle opracowywane za radą lekarzy, są następnie przekazywane lekarzowi podczas pracy z historią medyczną i są łatwo wpisywane do niej jako recepty. Punktacja integralna opiera się na comiesięcznym automatycznym porównaniu pracy lekarzy – niezbędnym sposobie stymulacji moralnej, z którym można wiązać również bodźce materialne.

Dodajmy, że wyspecjalizowany kanał komunikacji oddziału z lekarzem ordynatorem również opiera się na elektronicznym historii choroby: problemy oddziału przekazywane są do pierwszego ordynatora zarówno w cyklicznych zestawieniach i raportach, jak i w zestawieniach i tablicach analitycznych wydawanych u jego wniosek, dokładnie taki sam, jaki ma kierownik działu. Kierownik nie musi osobiście kontaktować się z lekarzem naczelnym z problemami, które są już odzwierciedlone w podsumowaniach i listach. Oczywiście system informatyczny uwalnia szefa od przygotowywania oficjalnych raportów – żmudnej pracy i niepotrzebnej dla wydziału.

Pełna świadomość i kontrola sytuacji przywracają kierownika działu do pełnej odpowiedzialności. Jest to niezbędna podstawa do poprawy efektywności opieki medycznej. Dlatego główne zadanie System informacyjny- stworzenie niezbędnego środowiska informacyjnego dla decydentów. Tylko dzięki temu nowoczesna klinika będzie mogła to osiągnąć Wysoka jakość praca.

Dzień dobry Powiedz mi: czy przecinki są umieszczone poprawnie? Napastnik, który okazał się być 50-letnim mieszkańcem jednego z sąsiednich krajów, został zatrzymany. Młody mężczyzna, który kieruje wydziałem policji nr 1 w osiedlu miejskim Gwardiejskoje (powiat symferopolski)… Po obrocie, przy którym potrzebny jest przecinek? Oferta jest kontynuowana. Obecnie poszukiwani są jego dwaj wspólnicy, którym udało się uciec z miejsca zbrodni.

Tak, w tych i podobnych przypadkach zdania podrzędne ze słowem Który oddzielone przecinkami po obu stronach. Znaki interpunkcyjne są umieszczone prawidłowo.


	Pytanie nr 300762

Jak poprawnie pisać. Powołano osobę na stanowisko ordynatora Oddziału Leczniczego nr 4 reumatologa, …..... Powołano osobę na stanowisko ordynatora oddziału terapeutycznego nr 4 reumatologa, .. ......