Biorę kamień i odcinam nadmiar. Odetnij wszystko, co niepotrzebne. Wewnętrzny „szum”: zatrzymaj genialne pomysły

Część firm wyszła już z kryzysu. Jednak menedżerom przedsiębiorstw, które wciąż walczą o byt, warto pamiętać: nie wszystkie środki są dobre na wojnie.

W czasie kryzysu zachowanie ludzi w organizacji łatwo opisać dwoma modelami – odśrodkowym i dośrodkowym. Co więcej, mogą pojawiać się jednocześnie.

Personel poddany nastrojom odśrodkowym zaczyna uciekać, co często wiąże się z bardzo nieprzyjemnymi skutkami ubocznymi, takimi jak wycofanie kapitału z firmy lub wyciek bazy danych. Co gorsza, działalność takich „wibrujących elementów”, wewnętrznie gotowych wykorzystać sytuację kryzysową na swoją korzyść, wywołuje najpierw panikę na poziomie poszczególnych zespołów, a potem destrukcję całego biznesu.

Natomiast stabilna część laski funkcjonuje w ramach paradygmatu dośrodkowego. Ci ludzie zaczynają gromadzić się pod sztandarem systemu, aby w nim przetrwać. Przynajmniej tak długo, jak to możliwe. W efekcie powstaje rdzeń, z którego usług może skorzystać menedżer antykryzysowy. Tacy ludzie są przydatni bez względu na powód, dla którego pozostają: motywem może być albo poczucie beznadziejności, niepewność co do swojej przyszłości poza granicami znanego społeczeństwa, albo oddanie firmie, a może przywiązanie do współpracowników. Tak czy inaczej, walcz o swoje Miejsce pracy, tacy pracownicy będą zainteresowani osiągnięciem wspólnych celów.

Ogólnie można argumentować: najbardziej stabilne systemy w czasie kryzysu to te zbudowane na autorytarnej zasadzie, ponieważ od samego początku skupiają ludzi wokół pewnego rdzenia, „pięści”. Jeśli taka firma wykaże też dość potężną ideologię, system okaże się formacją bardzo stabilną, pomimo szalejącej wokół niej burzy. Zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę, że systemy autorytarne zwykle rozwijają się w warunkach chaosu.

Wszystkie decyzje w takich firmach podejmuje sam menadżer antykryzysowy, a najwyższe kierownictwo staje się dodatkowym ogniwem. Głównym oparciem menedżera staje się warstwa „samozwańczych osób”, która w takich warunkach zwykle kształtuje się dość szybko. Stanowią trzon zespołu, który zapewni funkcjonowanie firmy w przyszłości.

To prawda, że ​​\u200b\u200bnależy przestrzegać kilku podstawowych warunków. Więc. kanały komunikacji pomiędzy menadżerem a firmą muszą być bezpośrednie, wolne od „szumów” i niepotrzebnych łączy transmisyjnych. Przykładowo pierwsza osoba musi być stale obecna w przedsiębiorstwie i najlepiej nigdy nie wyłączać telefonu. Wyraźnie rozłożone są także strefy wpływów: utworzony zespół kontroluje środowisko wewnętrzne, natomiast menadżer jest bardziej zaangażowany w otoczenie zewnętrzne. Jednocześnie przywódca prowadzi pracę ideologiczną, aby jednoczyć i jednoczyć ludzi, tłumi panikę, tłumi strefy oporu i eliminuje źródła destrukcyjnych tendencji odśrodkowych. Sieć agentów wpływu wewnątrz firmy, którzy stopniowo będą realizować linię antykryzysową menedżera, staje się również użytecznym zasobem dla najwyższej osoby. Tę rolę z powodzeniem mogą obsadzić ci, którzy zdają sobie sprawę z powagi sytuacji w biznesie i rozumieją, że innego sposobu na przetrwanie po prostu nie ma.

W czasie kryzysu firmy budowały w oparciu o modelu rozwojowego zachowań organizacyjnych. Krótko mówiąc, model ten można zdefiniować jako „rój” lub „stado”: ​​pragnienie przetrwania każdego staje się kluczem do zbawienia każdego.

Jest to konstrukcja bardzo stabilna, a jej możliwości adaptacyjne i mobilność w porównaniu z systemami autorytarnymi okazują się jeszcze większe w warunkach chaosu. Jednak wszystkie pośrednie, hybrydowe systemy zachowań organizacyjnych – kolegialne, wspierające i inne – z pewnością rozpadną się w warunkach chaosu.

W sytuacji kryzysowej, podobnie jak podczas wojny, globalne zadanie ma tylko jedno: przetrwać. Przyszłość nie jest brana pod uwagę, dlatego na cały system należy patrzeć wyłącznie z taktycznego punktu widzenia. Obejmuje to szybkie identyfikowanie i eliminowanie słabych punktów.

Minusowi ludzie

Wdrażanie programu antykryzysowego należy rozpocząć od akumulacji przepływów finansowych w organizacji. Aby to zrobić, należy wykryć te punkty, w których następuje „zużycie kapitału” – elementy najbardziej kosztowne i konkretne osoby, które generują koszty, a nie tworzą materialnej wartości dodanej w taktycznym okresie czasu.

Pierwszą kategorią, która pochłania zasoby firmy, jest oczywiście najwyższa kadra zarządzająca, a przede wszystkim ta skorumpowana „złotymi spadochronami”. Co więcej, część elity menedżerskiej często charakteryzuje się jawnie spekulatywnym, oszukańczym myśleniem, co w warunkach chaosu może prowadzić do wspomnianej już kradzieży zasobów i wycofania kapitału.

Najpierw musisz pozbyć się tej grupy. Ale nawet „normalne” kierownictwo wyższego szczebla w kwocie, jaką firma mogłaby wesprzeć w okresie pomyślnego i stabilnego działania, nie jest potrzebne w czasie kryzysu, ponieważ nie tworzy wartości dodanej w taktycznym okresie. Dlatego w niektórych przypadkach możliwe jest zwolnienie nawet części efektywnych pracowników. Co więcej, w obliczu obniżek wynagrodzeń lub zamrożenia premii tacy menedżerowie mogą równie dobrze przejść do kategorii najwyższego kierownictwa, którego firma właśnie się pozbyła. Wszystko zależy od tego, czy najwyższy menedżer firmy jest wobec niej lojalny, czy tylko lojalny. Należy również pamiętać, że w czasie kryzysu menedżerowie najwyższego szczebla (zwłaszcza jeśli mówimy o modelu autorytarnym) po prostu nie będą mieli nic do roboty: menedżer antykryzysowy z reguły jest dość kompetentny we wszystkich sprawach.

Po redukcji najwyższego kierownictwa powinieneś zacząć zmniejszać liczbę personelu administracyjnego i liniowego, a zwłaszcza tej jego części, która obsługuje firmę zarządzającą. Możesz zwolnić wszystkich z rzędu lub zgodnie z listą „przez jednego” - w zależności od tego, co jest wygodniejsze. Ta kategoria pracowników stanowi jedno z ośrodków „zużycia zasobów”, a ponadto ma niesamowitą zdolność do generowania niewyczerpanych wydatków na przedmioty szybko zużywające się. Wszystkie drobiazgi biurowe, pochłonięte w niewiarygodnych ilościach, zwykle leżą na sumieniu personelu administracyjnego. A jak pokazuje praktyka, nie da się wprowadzić trybu oszczędzania w biurze, dopóki „administratorzy” nie zostaną usunięci z systemu.

Trzecią grupą, którą trzeba wyciąć w czasie kryzysu, są wszelkiego rodzaju pasożyty, które nieuchronnie pojawiają się w firmie, która weszła w okres dojrzałości i ma duże zapasy gotówki. Spożywane bez specjalnego celu. Nie tylko nie tworzą wartości dodanej, ale też nie potrafią w jasny sposób opisać wyników swojej pracy. Wszelkiego rodzaju doradcy, konsultanci, pierwsi zastępcy, outsourcingowcy wszelkiego rodzaju i typu, autorzy przemówień, osobiści agenci PR, trenerzy – wszyscy oni powinni zostać zwolnieni w czasie kryzysu bez cienia wątpliwości.

Kolejną dziurą, przez którą przepływa kapitał, są usługi, które nie są bezpośrednio związane z biznesem, a czasami nawet nie są strukturami usługowymi dla firmy. Zazwyczaj są to zwykłe „zabawki” właścicieli, które w rzeczywistości okazują się produktem ubocznym dużych przedkryzysowych przepływów pieniężnych.

99% PRACOWNIKÓW

działy rozwoju organizacyjnego i zarządzania strategicznego można zredukować bez przykrych konsekwencji

Znam ilustrującą historię związaną z dużą firmą budowlaną, która właśnie umarła. Menedżerowie nie mogli wyłudzać od właściciela środków na modernizację i zakup ciężkiego sprzętu, zaś górna osoba rozrzucała miliony na prawo i lewo, finansując wątpliwe wynalazki rodzimych Kulibinów. „Finansowanie badań i rozwoju” – zwykła zabawka niemająca nic wspólnego z biznesem – była bezpośrednią konsekwencją megalomanii biznesmena, który nie potrafił właściwie ocenić rzeczywistości.

Kolejnym krokiem programu antykryzysowego jest audyt działów rozwoju organizacyjnego i zarządzania strategicznego, które można łatwo zredukować, jeśli nie całkowicie, to na pewno o 99 proc. Potem nadszedł czas

rozumieć działy brandingu i marketingu, a w szczególności działy zajmujące się PR wewnętrznym i zewnętrznym. To po prostu zadziwiające, ile pieniędzy firmy wydają absolutnie bezproduktywnie, najczęściej bez jasnej odpowiedzi na pytanie, jaki jest efekt pracy takich struktur! Najbardziej wymownym przykładem są budżety brandingowe. Można w nich zakopać dowolne firmowe pieniądze.

Teraz przyszła kolej na działy funkcjonalne. Tak więc w branży IT funkcje aktualizacji są najczęściej wyłączane: operacje te są zbyt kosztowne dla firmy w kryzysie: musi ona jedynie zapewnić stabilność całego systemu. Ale dział prawny, księgowy i służba bezpieczeństwa powinny być wycinane bardzo ostrożnie. Są to podstawowe funkcje usługowe przedsiębiorstwa, pełniące tę samą rolę co układ krążenia i system nerwowy- V Ludzkie ciało. W takich działach trzeba najpierw usunąć tych, którzy nie wpływają rzetelnie na wartość dodaną, następnie ocenić sytuację i w razie potrzeby kontynuować cięcia, ściśle w oparciu o certyfikację, pozostawiając najlepszych i omawiając z nimi redystrybucję funkcji. I wreszcie, możesz dotknąć procesów produkcyjnych. Co więcej, część osób, przyciągnięta siłami dośrodkowymi, sama się rozproszy wraz z nadejściem masowych zwolnień.

Mrowisko żyje

Po zwolnieniach osób (głównie w spółce zarządzającej) i podziałach struktura firmy zostaje skompresowana i zebrana. Kolejnym etapem będzie wstrzymanie wszystkich projektów, z wyjątkiem operacyjnych, bez których firma nie może iść do przodu. Tym samym w żadnym wypadku nie można przerwać obecnego projektu modernizacji przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, jak bardzo byłby on kosztowny. Oczywiście, chyba że jest to obiecujący projekt wybiegający w przyszłość, o którym firma musi na razie zapomnieć.

Po tym Praca przygotowawcza możliwa staje się akumulacja przepływów finansowych i środków pieniężnych, restrukturyzacja należności i zobowiązań. A jeśli pierwszy blok operacji został wykonany poprawnie, to w tym momencie nieefektywnie wydane wcześniej pieniądze zostały już zwrócone do systemu, co oznacza, że ​​nie może już powstać ścisłe uzależnienie od należności. Spłatę zobowiązań należy odroczyć.

Rozpoczyna się etap optymalizacji wszystkich kosztów. Oczywiście trzeba zacząć od zarządczych (są to też faktury, są też transakcyjne). I dopiero na koniec, czy ma sens przeprowadzenie audytu produkcyjnego i zajęcie się kwestiami kosztowymi związanymi z surowcami i procesami technologicznymi.

Po optymalizacji tych kosztów przychodzi czas na podjęcie działań mających na celu zwiększenie podaży pieniądza. Powiedzmy, całkiem skutecznie, ale w tej chwili wciąż można zaproponować „dodatkowym” członkom zespołu utworzenie nowego biznesu przy wykorzystaniu uwolnionych mocy produkcyjnych lub pod auspicjami przedsiębiorstwa. Tym samym firma ominie kolejną fazę zwolnień, która w sumie jest mało etyczna i przyjemna, a nawet może później wrócić i dać się we znaki – w perspektywie strategicznej. Firma może zapewnić swoim pracownikom możliwość samodzielnego przetrwania. To jest o o dość powszechnej technice kruszenia, w wyniku której np. jednostka gastronomiczna czy serwis samochodowy może stać się samodzielnymi jednostkami biznesowymi. Lokale pomocnicze można również wynajmować „naszym ludziom” - do prac drukarskich, hodowli robaków, do czegokolwiek: wszystko zależy od wypłacalności i struktury konsumpcji regionu. Powstałe w ten sposób zdublowane przepływy finansowe mogą wydawać się nieistotne. Ale są jak mrówki, zdolne unieść razem ogromny ciężar, znacznie większy niż łączna masa wszystkich mrówek. Projekty te są ważne nie tylko ze społecznego punktu widzenia, ale także finansowego. Wydawałoby się, że to niezły grosz. Ale nie pozwól, aby menedżer kryzysowy był zawstydzony tymi małymi firmami. Liczne przepływy pieniężne, takie jak bąbelki powietrza, mogą utrzymać firmę na rynku i wspierać centralny proces. Uczestnicząc w procesie narodzin nowych biznesów, firma może przejąć rolę eksperta, który ma zapobiegać oszukańczym i nieopłacalnym schematom, a także wspierać efektywność projektów.

Na tym samym etapie może zostać przeprowadzony szereg negocjacji dotyczących restrukturyzacji płatności w celu zakończenia pierwszego etapu zarządzania kryzysowego.

18 RODZAJÓW CHLEBA

W kryzysie pieczenie jest po prostu bez sensu. To jest prosta droga do ruiny. Wystarczą dwie odmiany: czarna i biała

Wydział Rzeczy Niezbędnych

Drugi etap walki firmy o przetrwanie w kryzysie jest bezpośrednio związany z marketingiem. Tylko nie do wulgarnego marketingu, tradycyjnego połączenia „reklamy i PR”, ale do modelowania otoczenia marketingowego. Niemcy nazywają marketing sercem programu antykryzysowego. Rzeczywiście, jeśli nie ma odpowiedzi na pytanie, czym dokładnie (z jakimi produktami lub usługami) firma przetrwa i jak tego dokona, wszelkie inne działania nie mają sensu.

Jak pokazuje historia rynku rosyjskiego, wiele firm zostało sparaliżowanych przez swoich menedżerów, którzy demontowali sprzęt, nie przejmując się zbytnio tym, jakie produkty będą wytwarzać w przyszłości i czy będzie na to popyt. W rezultacie przedsiębiorstwa zostały pozbawione właśnie tych zdolności, poprzez wykorzystanie których mogłyby osiągnąć przewagę konkurencyjną. Jest to zachowanie typowe w okresie wczesnego, nieskutecznego zarządzania kryzysowego.

Aby zapobiec ponownej sytuacji, należy zacząć od modelowania asortymentu. Mianowicie: w czasie kryzysu należy drastycznie ograniczyć asortyment, zaprzestać jego różnicowania i zaprzestania opracowywania nowych produktów. Spośród niezawodnych pozycji, na które istnieje „wieczny” popyt, musisz wybrać najbardziej niezawodne

ekonomicznie istotne, od pięciu do siedmiu, nie więcej, i ograniczamy się tylko do nich.

Taką taktykę dobrze ilustruje przykład piekarni. W czasie kryzysu systemowego kategorycznie zabrania się im produkcji jakichkolwiek bułek – wyłącznie chleba białego i ciemnego oraz najpopularniejszych odmian. To wszystko! Mogą pozostać tylko dwa artykuły, ale produkcja będzie nadal nieprzerwana i wysokiej jakości. I dopiero wtedy, gdy klient zacznie coraz częściej dopytywać, gdzie są stare bułki, asortyment będzie można stopniowo poszerzać. Będzie to oznaczać, że kryzys minął, a firma przetrwała.

Wiadomo: prawie wszystkie minipiekarnie, które sprzedawały w Moskwie szeroką gamę pieczywa, bardzo szybko bankrutują1. Wyrzucają irracjonalnie duży „tonaż” chleba i to nie tylko z powodu błędów wypiekowych. Nie rozumieli prostej rzeczy: nie trzeba piec 18 pozycji chleba na raz! To nie jest opłacalne. Zwłaszcza w czasie kryzysu. Jeśli spojrzysz na przeciętny francuski sklep, znajdziesz tylko chleb czarno-biały. Jeśli następnego ranka kupujący będzie potrzebował bułki, zostanie pouczony, że musi ją zamówić wieczorem.

Kiedy asortyment zostanie zredukowany do stanu nieelastycznego, ze strategicznie zakotwiczonymi pozycjami i kilkoma modyfikacjami, konieczne jest podjęcie decyzji, co zrobić z marką. Zwłaszcza jeśli w wyniku wszystkich podjętych działań firma zdecydowała się na produkcję niedrogich marek.

Należy pamiętać, że marka korporacyjna nie może trwale istnieć w dwóch objętościach jednocześnie: w strefie skupionej na segmencie premium oraz w „piwnicy” – segmencie wysokomarżowym i niskokosztowym, w którym firma zarabia środki trwałe. Przykładem są „podstawowe” produkty „Czerwonego Października”, wchodzącego w skład grupy „United Confectioners”. Zakład ten produkuje głównie lekkie, niedrogie towary. Jeśli jednak przypisać tym produktom markę firmy, lojalność klientów segmentu premium (kapryśnych i wrażliwych na wszelkiego rodzaju niuanse psychologiczne) stanie pod znakiem zapytania.

Należy zdecydować, która grupa odbiorców jest dla firmy najważniejsza i w związku z tym do jakiej gałęzi konsumentów będzie należeć marka korporacyjna. I ogólnie zrozum, czy marka potrzebuje wsparcia. Być może łatwiej byłoby ją „wyłączyć” na czas kryzysu, pozostawiając ją jako nazwę, która będzie brana pod uwagę jedynie przez dostawców i hurtowników. Ponadto musisz zdecydować, co zrobić z drugą częścią konsumentów. Aby to zrobić, możesz przeprowadzić rebranding lub utrzymać sprzedaż, ale bez dodatkowych działań marketingowych. Oczywiście przed podjęciem takich kroków należy je poddać najpoważniejszej analizie marketingowej.

Jednak w czasie kryzysu nie powinniśmy zapominać o wprowadzaniu na rynek jakichkolwiek nowości. Podaż pieniądza w portfelach konsumentów kurczy się. Musimy także pamiętać, że konsumenci z zasady skłaniają się ku znanym produktom. W trudnych czasach tylko stabilna finansowo firma z mocnym zapleczem może zaproponować nowe produkty. I nawet wtedy - w małych ilościach.

Po przeanalizowaniu strefy marketingowej i, najlepiej, sprawdzeniu słuszności swoich decyzji na poligonie doświadczalnym, możesz przystąpić do produkcji, przeprowadzając gruntowną reorganizację wszelkiego rodzaju kapitału i demontując niepotrzebny sprzęt (nawiasem mówiąc, możesz go wydzierżawić swoich pracowników z „mrowiska”, które utworzyło się wokół firmy), w efekcie zostanie zwolniona przestrzeń, którą należy wykorzystać z zyskiem. Na przykład wynajmowanie ich własnym pracownikom lub zewnętrznym najemcom. W każdym razie nie należy rezygnować z takiego dochodu, dla którego warto przełamać wybredne podejście do takich form zwiększania przepływów pieniężnych, które jest bardzo powszechne na wielu rynkach. W czasie kryzysu każde źródło finansowania firmy jest przydatne. To tylko jeden ze sposobów na przetrwanie.

Tak, pamiętacie pierwsze lata po pierestrojce, kiedy fabryki, wstrzymując produkcję, bez końca wynajmowały swoją przestrzeń i w rezultacie przestały działać. Ale popytu nie było... A umieranie za ideę własnego rynku jest dość dziwne. Jak tu nie przywołać starej radzieckiej marki „Komuna Paryska”: firma nadal działa z sukcesem, ponieważ w odpowiednim czasie wybudowała na swoim terenie kompleks handlowy „Gromada”. Genialne rozwiązanie!

Po zakończeniu optymalizacji programu produkcyjnego i zaplanowaniu, w jaki sposób zostanie wykorzystany dosłownie każdy kawałek ziemi, powierzchnia produkcyjna czy biurowa, można przystąpić do restrukturyzacji sprzedaży. Na przykład do jego przywrócenia z uwzględnieniem starych kanałów lub do znacznego wzrostu liczby konsumentów. Jednocześnie należy mieć na uwadze, że promocje BTL w działalności firmy będą rzadkie, a reklama będzie dyskretna, wąsko ukierunkowana i wysoce profesjonalna.

zaciśnięta pięść

Jaki jest wynik? Dzięki wdrożeniu algorytmu antykryzysowego firma będzie miała płaską strukturę z potężnym menadżerem, a także znacznie ulepszone formy bezpieczeństwa i kontroli. Lojalni członkowie zespołu będą kontrolować całą produkcję i robić to „zgodnie z prawami wojny”. Wszyscy razem są zaciśniętą pięścią, która jest jedynym warunkiem przetrwania i rozwoju.

Zgadzam się, pomysł jest prosty. Wystarczy odciąć wszystko, co niepotrzebne, skompresować strukturę i znaleźć we wszystkim racjonalny sens. Przecież kryzys systemowy jest przede wszystkim konsekwencją utraty sensu przez pracowników i menedżerów.

Czasopismo " MAGAZYN BIZNESOWY", wrzesień 2010

Tak właśnie tworzył swoje rzeźby wielki Michał Anioł.
Właśnie to musisz zrobić, jeśli chcesz pokazać swoją wewnętrzną esencję - czyli odnaleźć siebie!
A odcinanie od siebie niepotrzebnych rzeczy zawsze jest bolesne...

Z jakiegoś powodu ludzie myślą, że aby się rozwijać, potrzebują warunków szklarniowych i szczęśliwe życie. W rzeczywistości warunki cieplarniane, szczęście i tak dalej - to część Jowisza, który może w ten sposób pieścić swojego wybrańca.
Ale jak daleko zajdzie taki ulubieniec bogów? A może przez całe życie będzie siedział na tyłku dokładnie w swojej jasnej i przytulnej szklarni? Ilu utalentowanych ludzi zakopało swoje talenty w ziemi, bo wszystko było dla nich za łatwe? Nie cenimy tego, co dostajemy za darmo!

Rozwój zapewnia raczej Saturn, którego (moim zdaniem niesłusznie) nazwano „Wielkim Złem”, gdyż pozbawia, ogranicza, zmusza do cierpienia, walki, prowadzenia surowego i ascetycznego życia – czyli odcina wszystko, co niepotrzebne od siebie! Przejdź przez ból, strach, przez „nie mogę” i „nie chcę”.

I, co dziwne, planeta na wygnaniu, to znaczy w niewygodnym dla siebie znaku, może objawiać się jeszcze silniej niż ta sama planeta we własnym „domu”, gdzie wydaje się najsilniejsza - ale ponieważ tutaj osoba, którą to boli, jest zmuszony to zrobić, skierować tam swoje wysiłki i uwagę.

Napięte aspekty horoskopu ponownie zmuszają nas do zrobienia tego samego - poruszania się, rozwoju, podejmowania wysiłków. Kwadraty Tau rządzą! ;-)
Dlatego dla wszystkich, którzy chcą się rozwijać i iść do przodu:

Niech żyje wiatr, który cię zna od stóp!

Niech żyje wiatr, który zwala Cię z nóg!
Niech żyje wściekłość obcych żywiołów!
Jestem młody, odważny, a moja droga jest długa,
A muza, śmiejąc się, dyktuje mi poezję.
Wierzę w siebie, wierzę w przyjaciół
I śmiało pójdę swoją drogą.

Ale moje nogi są zakrwawione, a kierownica urwana,
Maszty zostały złamane, a olinowanie podarte.
I jestem samotny i śmiertelnie zmęczony,
A ja chcę tylko pokoju i szczęścia.
Płakałam z bólu, nie mogąc wstać,
Przynajmniej raz sobie przyrzekłam, że się nie złamię!

Wróć do siebie.
Wróć!
Przez lata, straty i rany,
Przez łzy i wyimaginowane dramaty,
Przez burze i odległe kraje,
Ale zawsze - zawsze! - Wróć!
Uśmiechaj się przez ból i zmęczenie,
Prostowanie pod ciężarem ładunku:
Nieważne, jak zakończy się podróż -
Wybór został dokonany i kości zostały rzucone!

Wstałem.
Zaczęło się od nowa.
I znowu zamilkł w bezsilności.
Morze biło mnie i pieściło,
Wiatr wiał i dodał mi skrzydeł.
Runda za rundą i dzień po dniu
Szedłem trudną drogą.

Krwawe rany zagoiły się
A skóra opaliła się bliznami.
Zawsze jest za wcześnie na odwrót
Nigdy nie jest za późno na śmierć!

Życie jest piękne, a moja droga jest długa -
Niech żyje wiatr, który zwala Cię z nóg!

Język angielski: Wikipedia zwiększa bezpieczeństwo witryny. Używasz starej przeglądarki internetowej, która w przyszłości nie będzie mogła połączyć się z Wikipedią. Zaktualizuj swoje urządzenie lub skontaktuj się z administratorem IT.

中文: The以下提供更长,更具技术性的更新（仅英语）。

Hiszpański: Wikipedia jest miejscem zamieszkania más seguro. Służy do korzystania z nawigacji internetowej viejo que no será capaz de conectarse z Wikipedią w przyszłości. Actualice su dispositivo lub skontaktuj się z administratorem informático. Más abajo hay una updateización más larga y más técnica en inglés.

ﺎﻠﻋﺮﺒﻳﺓ: ويكيبيديا تسعى لتأمين الموقع أكثر من ذي قبل. أنت تستخدم متصفح وب قديم لن يتمكن من الاتصال بموقع ويكيبيديا في المستقبل. يرجى تحديث جهازك أو الاتصال بغداري تقنية المعلومات الخاص بك. يوجد تحديث فني أطول ومغرق في التقنية باللغة الإنجليزية تاليا.

francuski: Wikipédia va bientôt augmenter la securité de son site. Skorzystaj z aktualnej nawigacji internetowej, która jest dostępna za pomocą połączenia z Wikipedią lub z sera fait. Merci de mettre à jour votre appareil ou de contacter votre administrateur informatique à cette fin. Dodatkowe informacje i techniki oraz dostępne w języku angielskim narzędzia ci-dessous.

日本語: ??? IT情報は以下に英語で提供しています。

Niemiecki: Wikipedia erhöht die Sicherheit der Webseite. Du benutzt einen alten Webbrowser, der in Zukunft nicht mehr auf Wikipedia zugreifen können wird. Bitte aktualisiere dein Gerät oder sprich deinen IT-Administrator an. Ausführlichere (und technisch detalliertere) Hinweise findest Du unten in englischer Sprache.

włoski: Wikipedia udostępnia najbardziej aktualne witryny. Pozostań przy użyciu przeglądarki internetowej, aby nie łączyć się z Wikipedią w przyszłości. Na korzyść, aggiorna il tuo dispositivo lub contatta il tuo amministratore informatico. Bezpłatne Più in basso jest dostępne w języku angielskim.

Madziar: Biztonságosabb lesz w Wikipedii. A böngésző, amit használsz, nem lesz képes kapcsolódni a jövőben. Használj modernebb szoftvert vagy jelezd a problémát a rendszergazdádnak. Alább olvashatod a részletesebb magyarázatot (angolul).

Szwedzka: Wikipedia gör sidan mer säker. Du använder en äldre webbläsare som inte kommer att kunna läsa Wikipedia w framtiden. Uppdatetera din enhet eller kontakta din IT-administratör. Det finns en längre och mer teknisk förklaring på engelska längre ned.

हिन्दी: विकिपीडिया साइट को और अधिक सुरक्षित बना रहा है। आप एक पुराने वेब ब्राउज़र का उपयोग कर रहे हैं जो भविष्य में विकिपीडिया से कनेक्ट नहीं हो पाएगा। कृपया अपना डिवाइस अपडेट करें या अपने आईटी व्यवस्थापक से संपर्क करें। नीचे अंग्रेजी में एक लंबा और अधिक तकनीकी अद्यतन है।

Usuwamy obsługę niezabezpieczonych wersji protokołu TLS, w szczególności TLSv1.0 i TLSv1.1, których oprogramowanie Twojej przeglądarki używa do łączenia się z naszymi witrynami. Jest to zwykle spowodowane nieaktualnymi przeglądarkami lub starszymi smartfonami z Androidem. Może to być również ingerencja firmowego lub osobistego oprogramowania „Web Security”, które w rzeczywistości obniża bezpieczeństwo połączenia.

Aby uzyskać dostęp do naszych witryn, musisz zaktualizować swoją przeglądarkę internetową lub w inny sposób rozwiązać ten problem. Komunikat ten będzie widoczny do 1 stycznia 2020 r. Po tym terminie Twoja przeglądarka nie będzie mogła nawiązać połączenia z naszymi serwerami.

Ekologia życia. Lifehack: Na nasze biedne głowy spada lawina informacji i trzeba umiejętności, aby nie utonąć w tym strumieniu informacji...

Zwiększanie produktywności poprzez wycinanie niepotrzebnych rzeczy

Głównym problemem naszych czasów jest rozproszenie uwagi. Na nasze biedne głowy spada lawina informacji i trzeba umiejętności, aby nie utonąć w tym strumieniu informacji.

A technologie mające na celu uczynienie naszego życia łatwiejszym i wygodniejszym stopniowo przykuwały naszą uwagę i praktycznie ustanowiły nad nami całkowitą dominację.

Wyobraźmy sobie dzień zwykłego menadżera. Jak mija ten dzień?

Siadasz do napisania ważnego raportu, w tym momencie – „ding” – wyskakuje mailowe przypomnienie. Tak, list od szefa z kolejnym zadaniem, które należy wykonać „na wczoraj”, odrywasz się od zadania i masz zamiar natychmiast wykonać polecenie szefa.

Ale wtedy kolega, z którym dzielisz biuro, zadaje pytanie zupełnie nieistotne: na przykład o sensacyjną premierę filmu. Prowadzisz pogawędkę przez kilka minut, ale gdy już masz usiąść do napisania raportu, „ding” – dostajesz powiadomienie na telefonie, że Twój internetowy znajomy skomentował Twój post.

Otwierasz Facebooka, żeby przeczytać komentarz, spędzasz kolejne pół godziny na aktualnościach znajomych i lubisz nowe zdjęcia swoich znajomych.

Tymczasem zbliża się przerwa na lunch. Jesz lunch, potem siadasz ponownie, żeby zdać raport i – o cholera! - pamiętasz, że nie wykonałeś jeszcze poleceń szefa z listu, a poza tym musisz zadzwonić do rodziców, umówić się na wizytę u lekarza i w ogóle...

Cały dzień tak mija. I w rezultacie: nic nie zostało zrobione. Niekończące się rozproszenia powodują ciągłe poczucie zmarnowanego czasu.

Według statystyk przeciętny menadżer jest rozproszony co 8 minut. Załóżmy, że każde odwrócenie uwagi trwa maksymalnie 3 minuty. To już 3 godziny w ośmiogodzinnym dniu pracy. I nie zapominaj, że potrzebujemy około 10-20 minut, aby nabrać sił i osiągnąć poprzedni poziom produktywności, jaki był przed przerwaniem. To przerażające liczby. Kiedy powinieneś pracować?

Tu właśnie leży przyczyna naszego przepracowania i niezadowolenia. Procesor jest przeciążony, nie mamy czasu na przetwarzanie informacji, stopniowo narastają nieporozumienia, irytacja i stres. Bez przerwy chcę nacisnąć „reset” i ponownie uruchomić komputer.

Co robić? Jak zarządzać napływającymi strumieniami, pracować z rozproszeniami, aby nie stać się „niewolnikiem lampy”?

Zadałem sobie to pytanie około 13 lat temu, pracując jako menedżer w największym rosyjskim banku. A kiedy moje zwykłe opóźnienia w pracy zaczęły wynosić 4-5 godzin dziennie, a moja twarz nabrała trwałego zielonkawego zabarwienia, wtedy po raz pierwszy zdecydowałam: „Nie mogę już tak żyć”.

Bardzo aktualne były modne wówczas trendy w zakresie zarządzania czasem. Po ukończeniu kilku szkoleń i przeczytaniu wielu książek dokładnie przejąłem kontrolę nad swoim życiem, udało mi się zmniejszyć liczbę opóźnień i znacznie zwiększyć produktywność.

Coraz bardziej interesując się różnymi technikami z zakresu efektywności, zarządzania energią i wyznaczania celów, opracowałem własny system pracy z pożeraczami czasu. Daleko mi do robota i żyję w wygodnym dla mnie tempie, uwielbiam nowe gadżety i aktywnie z nich korzystam, ale czasami „czyszczę” i dokręcam środki, żeby się nie pogubić.

Nie wszystkie przepisy będą dla Ciebie odpowiednie, ale mam nadzieję, że uda Ci się zastosować jakiś zestaw narzędzi i trików z zakresu produktywności, zarządzania czasem i energią. Tutaj zebrałem zarówno moje ustalenia, jak i sprawdzone w praktyce zalecenia ekspertów ds. produktywności.

No to ruszamy.

Zacznę od rekomendacji dla infomaniaków takich jak ja. Wróćmy do stosu nieprzeczytanych książek, folderu z zakupionymi, ale nieukończonymi e-kursami na Twoim komputerze i zakładek online z nieprzeczytanymi artykułami, do których po prostu nie możesz się dostać.

Po pierwsze, wszystkie te „nieprzeczytane” rzeczy, podobnie jak wszystkie niedokończone zadania, wysysają z nas energię i jedynie przyczyniają się do wzrostu niezadowolenia, dlatego wyjście jest tylko jedno - wziąć byka za rogi, przefiltrować wszystkie napływające informacje i pracować z rozproszeniami.

Jak więc nie utonąć w informacjach:

Przejdź na dietę o niskiej zawartości informacji

Po raz pierwszy usłyszałem to zdanie od Timothy’ego Ferrisa i bardzo mi pomogło. Zacznij od przynajmniej reguły „brak internetu po szóstej”. Zmniejsz ilość informacji w swoim życiu. Sprawdzaj także wszelkie przychodzące informacje pod kątem ich przydatności i aktualności. Zostań strażnikiem swojego mózgu. I za to:

Ustaw filtry

Każda informacja, którą chcę przełknąć, jest sprawdzana pytaniem zatrzymującym: „Jak przyda mi się to w najbliższej przyszłości?” A jeśli odpowiedź brzmi nie, odkładam lekturę do momentu, kiedy zajdzie taka potrzeba. Na przykład bezpośrednio przed szkoleniem czytam dodatkowe informacje na temat zbliżającego się szkolenia, aby były one istotne.

Ogranicz ilość wiadomości w swoim życiu

Gwarantuję, że nie przegapicie niczego ważnego. Na pewno powiedzą Ci o wszystkich najważniejszych rzeczach. Czytam nagłówki newsów w internecie i jeśli coś mnie szczególnie interesuje, to wchodzę i poświęcam temu nie więcej niż dwie minuty dziennie.

Przestań oglądać telewizję lub ogranicz swój czas oglądania

Cały przemysł telewizyjny został zaprojektowany tak, abyś był przyklejony do ekranów telewizorów. W ten sposób oni realizują swoje cele, a Ty nie. Po prostu marnujesz czas swojego życia. Inną kwestią jest to, czy telewizja pomaga się zrelaksować, ale do tego wystarczy pół godziny do godziny dziennie.

Jeszcze kilka liczb. Według statystyk Rosjanie spędzają przed telewizorem około 3-6 godzin dziennie, czyli 45-90 dni w roku. Trzy miesiące życia! Wyobraź sobie, jak zmieniłoby się Twoje życie, gdybyś spędził ten czas na poprawie jego jakości! Chociaż z jakiegoś powodu jestem pewien, że wśród naszych czytelników jest niewielu, którzy lubią przesiadywać przed telewizorem.

Absolutnie to samo dotyczy sieci społecznościowych.

Wielu moich znajomych i kolegów nie ogląda telewizji od wielu lat, ale chętnie zastępuje ją pogawędką na portalach społecznościowych i sami nie zauważają, ile czasu marnują. Dla większości uczestników naszych kursów i szkoleń głównym pochłaniaczem czasu są portale społecznościowe.

Ogranicz swój czas lub wykorzystaj je bardziej funkcjonalnie. Mój kanał aktualności jest skonfigurowany w taki sposób, że czytam tylko ogłoszenia na tematy, które mnie interesują, oraz wiadomości od osób, które mnie interesują.

W swojej książce „Wątpliwości” Slava Baransky dobrze opisuje ten nowoczesny syndrom i ogólnie sugeruje na przykład całkowite odrzucenie znajomych na Facebooku. Dla mnie to za dużo, bo znaczenie sieci społecznościowej zostało utracone, ale na pewno coś w tym jest.

Stosuj zasadę 50/10

Oznacza to 50 minut produktywnej pracy bez zakłóceń i 10 minut nagrody w sieciach społecznościowych w formie wędrowania po kanale znajomego i rozdawania polubień. W nocy mam taki rytuał: otwieram Instagrama, przeglądam go w dwie minuty i słodko zasypiam.

Raz w tygodniu całkowicie rezygnujemy z gadżetów

Żadnych telefonów, iPadów, laptopów, a nawet książek. Wziąć oddech! Skoncentruj się na otaczającym Cię świecie, zieleni liści, głosach przyjaciół, muzyce, doznaniach swojego ciała. Przestań żyć w świecie fantazji!

Ze zdziwieniem patrzę na niekończące się wpisy i zdjęcia na Facebooku dotyczące chronologii codziennych działań znajomych i współpracowników i pojawia się pytanie: kiedy oni mają czas na życie i czy mają czas, skoro całe życie toczy się przez pryzmat Instagrama i Instagrama? Facebook? Ile cennego czasu spędza się na robieniu zdjęć i publikowaniu, zamiast oddychać i czuć życie.

Uwolnij swój mózg

Stale przechowuj wszystkie informacje w jednym miejscu, może to być lista w pamiętniku, na tablecie lub komputerze; wskazane jest posiadanie jednego nośnika danych. Codziennie analizuj swoją pojedynczą listę i porządkuj informacje. Najważniejsze, aby nie próbować utrzymać w głowie całego chaosu pomysłów, myśli i czynów. Naciśnij przycisk „resetuj”. Aby nadać strukturę chaosowi, używam map myśli.

Medytuj, zrelaksuj się, pisz swobodnie, po prostu nie przechowuj wszystkiego w pamięci RAM, jeśli nie chcesz się zamrozić.

Jest to szczególnie ważne, jeśli chcesz podjąć decyzję dotyczącą jakości lub wygenerować pomysły. Tutaj musisz zostawić wszystkie swoje zmartwienia za sobą i uwolnić głowę pełną stereotypów na nowe pomysły i świeże rozwiązania. Aby to zrobić, po prostu zapisz wszystkie chaotyczne myśli na papierze, opróżnij swoje cenne naczynie i - kieruj się nowymi pomysłami!

Nie bój się list

To nie jest pułapka, jak myślą irracjonalni ludzie - to wolność, wolność umysłu, aby myśleć o tym, co naprawdę ważne, a nie utknąć w stercie fruwających pomysłów i myśli.

Zajmij się swoim telefonem

Nawet nie zauważyliśmy, jak staliśmy się niewolnikami naszych gadżetów. Jeden telefon może pokrzyżować nasze wspaniałe plany. Ale nic się nie stanie, jeśli nie odpowiesz od razu, ale trochę później. Tylko jeśli nie jesteś pracownikiem Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych i Pogotowia Ratunkowego.

U mnie to zrozumienie przyszło podczas szkolenia. Kiedy prowadzę szkolenia, naturalnym jest, że nie jestem dostępny pod telefonem, ale zawsze oddzwaniam w przerwach, pod koniec dnia lub co drugi dzień, w zależności od ważności.

Kiedy zrozumiałem, że świat się nie zawali, jeśli od razu nie oddzwonię, zacząłem stosować te same umiejętności w zwyczajne życie i często wyciszam telefon, gdy rozwiązuję poważne problemy, i oddzwaniam, kiedy tylko mogę. Co więcej, zapisuję połączenia, a następnie odbieram je wszystkie na raz. Znaczące oszczędności czasu. Tutaj całkowicie zgadzam się z Danem Kennedym, który powiedział to w swój charakterystyczny sposób:

Nie ma w życiu rzeczy, której nie można odłożyć na godzinę. Albo na kilka godzin. Każdy ma swoją specyfikę, ale nikt nie powinien być zawsze dostępny dla połączeń przychodzących. To jak chodzić z napisem „Kopnij mnie” na plecach. Jeśli odbierasz wszystkie połączenia przychodzące, oznacza to, że stale przerywasz pracę nad zadaniem o znanej ważności na rzecz pytania lub osoby o nieznanym znaczeniu. Oddajesz kontrolę nad swoim czasem nieznanemu. I to cię wyczerpie, ale nadal nie będziesz w stanie osiągnąć najważniejszego.

Stopniowo nauczysz swoich klientów, przyjaciół i bliskich szanowania czasu i sam zaczniesz go szanować.

Wreszcie zmniejsz liczbę kontroli e-maili

Podobnie jak telefon i sieci społecznościowe, e-mail stał się prawdziwym chronofagiem, który bez końca pożera Twój czas. A wszystko dlatego, że wierzymy, że na każdy otrzymany list należy natychmiast reagować. Pamiętaj, że aby sobie poradzić, nie musimy działać reaktywnie, ale proaktywnie.

Absolutnie nie ma potrzeby patrzenia na list, który właśnie przyszedł. Znacznie efektywniejsze jest przydzielenie kilku bloków czasowych na sprawdzanie poczty. Nie ma nic tak pilnego, czego nie można było poświęcić trochę czasu.

Na szkoleniach zawsze jest jasne: im wyższy poziom menadżera, tym mniej rozprasza go telefon i e-mail, a często nie rozprasza go wcale, bo wie, jak ustalać priorytety i się koncentrować. A jeśli uczestnik ciągle rozmawia przez telefon, jest to natychmiastowy sygnał, że dana osoba nie wie, jak zorganizować swój czas. Z reguły tak zachowują się początkujący pracownicy, służąc wszystkim, tylko nie sobie.

Często telefon jest nam potrzebny, żeby poczuć się potrzebny, chociaż jest to potrzeba wyimaginowana i sygnał, że nie potrafimy zorganizować swojej przestrzeni.

Wyłącz powiadomienia i alerty typu push-up

Sprawdzaj swoją pocztę e-mail i kanały znajomych, kiedy naprawdę tego chcesz, a nie wtedy, gdy oni tego chcą od Ciebie.

I co najważniejsze, naucz się grzecznie mówić « NIE» niepotrzebne rzeczy i ludzi

Zapewne zauważyłeś, ile czasu i energii marnuje się na puste rozmowy i zajęcia. I nie możemy znaleźć właściwe słowa, grzecznie odmówić danej osobie lub dać do zrozumienia, że ​​jesteśmy zajęci.

Dobra wiadomość jest taka, że ​​mówienie „nie” jest umiejętnością, której można i należy się nauczyć. Na szkoleniach komunikacyjnych jest to najczęstsza prośba ze strony uczestników.

Bądź umiarkowanie twardy, nie kieruj się informacjami i rozrywkami.

Żyjemy w epoce informacyjnej, dlatego musimy wykorzystywać informacje i technologię dla własnej korzyści, a nie stać się ich niewolnikami.

Dziś doskonale widzimy, jak łatwo można nas kontrolować poprzez przepływ informacji. Nie bądźcie niewolnikami, sami zarządzajcie swoim życiem. Filtruj, blokuj, odrzucaj. To jest Twoje życie, Twój nastrój, Twoje terytorium.

Założyciel Apple, Steve Jobs, uważał, że najlepszy pomysł jest wynikiem wcześniejszego odrzucenia wielu świetnych pomysłów. A miliarder Warren Buffett jest pewien, że ludzie odnoszący sukcesy prawie zawsze mówią „nie” wielu pomysłom, które przychodzą im do głowy lub z zewnątrz.

Mówimy nie tylko o wielkich planach, ale także o małych pomysłach, które codziennie przychodzą nam do głowy. Niektóre myśli są naprawdę wartościowe, ale większość to tylko „szum”, który pochłania energię i nie przynosi rezultatów. Często nowa i oryginalna rzecz, która przychodzi Ci do głowy, jest w tej chwili niewykonalna, nieistotna lub niepraktyczna dla Ciebie i/lub Twojej firmy. Źródłem „hałasu” może być również świat. Dlatego musisz stać się „pogromcą” własnych pomysłów, a także nauczyć się odcinać wszystko, co niepotrzebne, aby nie przeszkadzało Ci w osiąganiu celów i nie prowadziło do katastrofalnych skutków. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci uporać się z hałasem.

Wewnętrzny „szum”: zatrzymaj genialne pomysły

Utrata koncentracji grozi zmniejszeniem wydajności osobistej i biznesowej. Dlatego pomysły i zadania, które nie prowadzą bezpośrednio lub pośrednio do zysku, nie przynoszą szybkich rezultatów ani teraz, ani w najbliższej przyszłości, należy odłożyć na później.

Pomysł wart milion dolarów. Jeśli uważasz, że pomysł, który przyszedł Ci do głowy, jest dobry, zapisz go. Następnie skonsultuj się z 2-3 ekspertami lub krytycznymi myślicielami, którzy mogliby to obiektywnie ocenić lub pozwolić, aby „usiadło” w Twojej głowie. W czasie odpoczynku spokojnie o tym pomyśl. Czasami pomysły znikają same, jeśli jednak masz już w głowie listę kroków do ich realizacji, zaplanuj optymalny czas na ich realizację. Najważniejsza jest tutaj kwestia priorytetów zadań, motywacji i zarządzania czasem. Na przykład, jeśli chcesz rozpocząć wdrażanie jutro, co jest zaplanowane minuta po minucie, lub w najbliższej przyszłości z wieloma innymi celami, będziesz musiał włożyć więcej wysiłku lub poczekać. Bądź realistą, jeśli chodzi o to, która opcja jest dla Ciebie najlepsza w tym momencie.

Pomysł na teraz. Wygląda na to, że właśnie to powinieneś teraz zrobić. Ale pamiętasz, jak będąc studentem, prawie wszystko robiłeś na ostatnią chwilę, karcąc się za to, że dobrze się bawiłeś, gdy miałeś czas? Nie mogłeś odłożyć spaceru ze znajomymi lub wyjścia do kina/kawiarni, aby uporać się z pilnym i ważnym zadaniem? Dlatego zastanów się, czy tak ważne jest dla Ciebie pomaganie koledze, przyjacielowi, sąsiadowi w rozwiązaniu jego problemów (zarówno zawodowych, jak i rozrywkowych), jeśli sam jesteś pełen nierozwiązanych spraw. Bardzo często mamy tendencję do wymyślania czegoś, co możemy zrobić dla siebie, często rzekomo po to, by pomóc innym, aby uciec od ważnej decyzji lub działania. Jeśli w Twojej głowie pojawi się pomysł, dla którego odkładasz priorytetowe zadanie, odpowiedz sobie szczerze, czy próbujesz się z tego wydostać, tak jak wtedy, gdy byłeś studentem.

Priorytety. Zasada „nie spiesz się z wykonaniem poleceń szefa – nagle to odwołają” sprawdza się także przy wyznaczaniu sobie zadań. Za każdym razem zadaj sobie pytanie: „Czy to, co teraz zrobię, jest dla mnie naprawdę ważne? Jakie korzyści przyniesie mi to teraz? Jak to wpłynie na moją przyszłość? Ustalenie priorytetu zadania zatrzymuje niepotrzebne ruchy ciała i zamieszanie w pracy, szum informacyjny i nieefektywny syndrom symulowania energicznej aktywności. Dzięki temu zawsze jesteś skupiony tylko i wyłącznie na ważne sprawy i myśli.

Przed rozpoczęciem jakiejkolwiek działalności zawsze przeprowadź analizę, aby od razu odciąć wszystko, co niepotrzebne:

1. Czy pomysł ma realny potencjał, czy to tylko mój pomysł?

2. Czy realizacja zadania wpłynie na poprawę wyników: zarówno osobistych KPI, jak i całej firmy?

3. Jaki będzie efekt wdrożenia pomysłu w przyszłości i co daje?

Myśląc w ten sposób, uczysz się podejmować decyzje szybko i być może nawet poprawnie. Oznacza to, że każda Twoja minuta będzie wypełniona korzyściami i znaczeniem.

Zewnętrzny „szum”: odcięcie wszystkiego, co niepotrzebne

Nie tylko Ty tworzysz rozpraszający „hałas”. „Hałasem” może być dowolne działanie, wydarzenie lub osoba. Dla lepszej efektywności i wewnętrznej koncentracji spróbuj się tego pozbyć korzystając z naszych wskazówek.

Poczta. Przeglądając każdy e-mail, zawsze myśl o tym, jak cenny jest on dla Twojej kariery/firmy, rodziny i hobby? Jeśli list jest po prostu „szumem”, usuń go i wypisz się z listy mailingowej.

Spotkania. Podczas narad ze współpracownikami obiektywnie filtruj każdy pomysł na podstawie trzech pytań, które omówiliśmy powyżej. Zaoszczędzi to czas na wdrażaniu naprawdę dobrych pomysłów i zjednoczy zespół.

Upraszanie. Słuchając przyjaciela lub kolegi proszącego o pomoc, zastanów się, czy dana osoba jest po prostu obarczona swoimi obowiązkami, czy po prostu leniwa. Tak, trudno odmówić. Ale przekonasz się, jaką siłę ma mówienie „nie”, jeśli przeprowadzisz mały eksperyment. Spróbuj na dzień lub kilka dni odrzucić wszystko, co jest ci oferowane (od spraw zawodowych po rozrywkę). Mała sztuczka. Czasami „nie” to po prostu inna forma „tak”: „Nie, nie teraz / Nie, w tej formie nie jest to jasne / Nie, ale...”. Tak naprawdę zgadzasz się z ofertą, która przychodzi z zewnątrz (są sytuacje, w których nie możesz odmówić), ale proponujesz własne, dogodne dla Ciebie warunki. Często pomaga to w samoistnym zniknięciu zewnętrznego „problemu”. tak szybko, jak to możliwe. Dzięki takiemu eksperymentowi zrozumiesz także, ile niepotrzebnych rzeczy i myśli przepuszczasz przez siebie, jak bierzesz na siebie dodatkową odpowiedzialność i ciężar zadań innych osób.

Bibliografia

Kilka książek na ten temat, które pomogą Ci pozbyć się „hałasu”:

1. William Ury, „Harvard School of Negotiation. Jak powiedzieć NIE i uzyskać rezultaty.”

2. Jim Camp, „Nie. Najlepsza strategia negocjacyjna.”

3. Kelly McGonigal, „Siła woli. Jak się rozwijać i wzmacniać.”

4. M. J. Ryan, „W tym roku... Jak zmienić nawyki, dotrzymać obietnic lub zrobić coś, o czym marzyłeś”

5. Tina Seeling, „Zrób to sam”. Rady dla tych, którzy chcą zostawić po sobie ślad.”