Смушкин илим. Прощание с лесным королем. Экспертная и преподавательская деятельность
Захар Смушкин – один из богатейших бизнесменов России, возглавляющий крупнейшую лесопромышленную компанию страны. Смушкин - акционер и председатель совета директоров группы «Илим», предприятия которой сегодня производят большую часть всей российской целлюлозы и картона.
Родился Смушкин Захар Давидович 23 января 1962 года в культурной столице России в интеллигентной семье. Детство бизнесмена прошло в Ленинграде, где Захар окончил среднюю школу и получил высшее образование. В юные годы будущий бизнесмен прилежно учился и не доставлял хлопот родителям.
Получив аттестат о среднем образовании, Смушкин поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, учеба в котором и определила будущую сферу деятельности бизнесмена. Смушкин был способным студентом, поэтому в 1984 году, по окончании вуза, решил продолжить учебу в аспирантуре, из стен которой вышел кандидатом технических наук.
В тот период Захар Давидович также получил первый профессиональный опыт в бумажной промышленности, так как совмещал учебу в аспирантуре с работой в НПО «Гидролизпром», где занимал должность научного сотрудника. Уже в начале 90-х Смушкин получил руководящую должность в советско-шведском предприятии «Техноферм-Инжиниринг», которая положила начало блестящей карьере бизнесмена.
Бизнес
Биография Захара Смушкина как бизнесмена берет начало в 1992 году, когда в момент развала СССР Смушкин вместе с сокурсниками Борисом и Михаилом Зингаревичами решили создать компанию «Илим Палп Энтерпрайз», которая экспортировала бумажную продукцию за рубеж.
Заработав первый капитал, Захар Давидович стал вкладывать деньги в развитие собственного небольшого на тот момент предприятия, превратив компанию в крупнейший лесопромышленный холдинг, в который входят 30 российских лесозаготовительных компаний. За первые 8 лет бизнесмену удалось возглавить Котласский ЦБК, Братский ЛПК и «Усть-Илимский лесопромышленный концерн», которые благодаря его трудолюбию и профессионализму стали крупнейшими предприятиями российской целлюлозно-бумажной промышленности.
Создавая самую крупную в России вертикально-интегрированную лесопромышленную корпорацию, Захар Смушкин развивал свой бизнес и в сфере торговли. Он основал в Санкт-Петербурге сеть супермаркетов «Домовой», реализующую товары для дома и мелкую бытовую технику. Кроме этого, «лесной магнат» вошел в состав Бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, где возглавил комиссию по лесопромышленному комплексу и лесному хозяйству России.
Главным достижением Смушкина в его бизнесе считается стабильность и развитие холдинга «Илим», который в условиях экономического кризиса смог сохранить масштабы производства. На конец 2015 года выручка корпорации составляла почти $2 млрд, при учете сокращения доходов на 9,7%.
Помимо лесной промышленности, Смушкин занимается строительством. Бизнесмен возглавляет компанию "Старт Девелопмент", которая на данный момент возводит город-спутник "Южный" в Санкт-Петербурге. Город будет расположен на границе Пушкинского района Петербурга и Гатчинского района Ленинградской области. Генеральный план Южного разработали зарубежные компании Urban Design Associates (США) и Gillespies (Великобритания).
Будущие постройки будут расположены на 5,3 млн кв.м площади земли, 4 млн из которых пойдут на жилые дома для 134 тысяч человек. Кроме непосредственно жилья, план города включает и инфраструктурные постройки. В 2013 году был анонсирован план застройки, который озвучил Юрий Бакей, директор НИИ Генплана Санкт-Петербурга. В план входят 27 школ, 10 спортивно-развлекательных центров, 12 медицинских центров, 58 детских садов.
В 2015 году появились свежие новости о продвижении строительства города Южный. Компания Смушкина «Старт Девелопмент» подписала с американской корпорацией IBM, занимающейся производством и поставками аппаратного и программного обеспечения, меморандум о внедрении урбанистической концепции «Разумный город» при строительстве Южного. Эта концепция состоит в интеграции Интернета вещей и ряда других коммуникационных и информационных технологий в систему управления городом.
Заключение соглашения прошло на ежегодном крупном деловом мероприятии под названием Петербургский международный экономический форум.
Отличием этого города-спутника станет то, что подобные новаторские и инновационные решения внедряются в функционирование города сразу на этапе планирования, что позволяет не перерабатывать инфраструктуру под новые технологии, а также делает проект города наиболее привлекательным для инвесторов.
Успевая четко руководить бизнесом, Захар Давидович не оставил и свою научную деятельность. Бизнесмен является Почетным профессором государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге и Почетным доктором наук в Санкт-Петербургском лесотехническом университете имени . Кроме того, Захар Смушкин получил место члена Наблюдательного совета Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики.
Личная жизнь
Личная жизнь Захара Смушкина, как и большинства крупнейших бизнесменов России, не выставляется напоказ перед общественностью. Известно, что бизнесмен достиг успеха и в семейной жизни – у Смушкина есть жена и бизнесмен воспитывает сына.
Кроме развития лесной промышленности в России, Захар Давидович увлекается шахматами и большим теннисом. Также он интересуется живописью - ему принадлежит шикарная коллекция конца XIX - начала XX веков известных художников, среди которых бизнесмен выделяет .
Захар Смушкин сейчас
В конце 2016 года в манеже Малого Эрмитажа открылась художественная выставка, экспонатами которой стали произведения из частного собрания Захара Смушкина. Выставка получила название «Совершенство в деталях. Искусство Японии эпохи Мэйдзи (1868 – 1912)» и включала в себя произведения декоративно-прикладного искусства. Это 700 предметов указанной эпохи. Материалы исполнения варьировались и включали металлы с различной техникой обработки, керамику, а также декорирование эмалями и лаками.
Поводом для выставки стало завершение коллекции. Миллиардер считает собственную японскую коллекцию завершенной, а любую завершенную вещь следует показывать публике, считает бизнесмен. Для самого Захара Смушкина коллекционирование искусства – духовная необходимость. По словам миллиардера, если Смушкин перестает интересоваться культурой и погружается только в материальный бизнес, то становится излишне прагматичным и циничным человеком. Также для бизнесмена искусство – это способ познания мира.
При этом и сам бизнесмен впервые, по собственным словам, наконец-то увидел экспонаты художественной коллекции при полном параде и выставленные во всем блеске. Часть объектов Захар Смушкин даже толком не видел до этого, так как предметы коллекции хранились на специализированном складе.
Кроме того, известно, что у бизнесмена также собрана коллекция российского искусства второй половины XIX – начала XX веков и современного искусства. Бизнесмен также признался журналистам, что в будущем планирует еще дальше продвинуться в культурной сфере и даже открыть полноценный частный музей. В том, что музей появится в знаменитом проекте бизнесмена – городе Южном, Смушкин даже не сомневается, но параллельно с этим миллиардер ведет переговоры с губернатором Петербурга Георгием Полтавченко о создании нового крупного музея современного искусства внутри Санкт-Петербурга.
Оценка состояния
В том же 2016 году Захар Смушкин занял шестую строчку в рейтинге миллиардеров «Делового Петербурга». Журнал «Город» также внес миллиардера в рейтинг самых влиятельных бизнесменов Петербурга, причем Захар Смушкин ежегодно попадает в первую десятку, а в 2013 и 2014 годах даже возглавлял этот список.
Смушкин Захар Давидович - успешный российский бизнесмен. В 1992 году он основал компанию «Илим Палп Энтерпрайз», которая с начала 2000-х занимает лидирующую позицию по объемам производства целлюлозно-бумажной продукции в РФ и Европе. Кроме того, Смушкину принадлежит ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент», которая реализует проекты коммерческой, жилой и дачной недвижимости. В настоящее время «СТАРТ Девелопмент» также реализует проект федерального значения - город-спутник Южный. Еще Захар Смушкин владеет федеральной сетью гипермаркетов с товарами для ремонта и быта «Старт».
Биография Захара Смушкина
Захар Смушкин родился в Санкт-Петербурге в 1962 году, 23 января. Среднее образование тоже получал в своем родном городе.
В 1979 году Смушкин поступает в Ленинградский технологический институт на специалитет, а в 1984 году уже в аспирантуру. Сейчас у Захара Смушкина научная степень кандидата технических наук.
После окончания обучения на специалитете Смушкин был направлен по распределению в научно-производственное объединение «Гидролизпром». Там он занимал пост научного сотрудника.
Далее, в 1990 году, Смушкин уже самостоятельно устраивается в международную компанию «Техноферм-Инжиниринг», где в должности начальника технологического отдела в короткий срок проводит модернизацию на производстве. После этого компания стала активно развиваться, потому как смогла привлечь большие объемы инвестиций.
Работая в «Техноферм-Инжиниринг», Захар Смушкин еще лучше изучил лесопромышленную отрасль, и уже в 1992 году решил начать свое собственное дело.
Смушкин Захар Давидович открывает ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» - компанию, которая занималась экспортом продукции целлюлозно-бумажной отрасли. В этом деле его помощниками стали Борис и Михаил Зингаревичи, бывшие однокурсники и коллеги Смушкина по «Техноферму». Сам Захар Смушкин в новой компании занимал пост генерального директора вплоть до реструктуризации «Илима» в 2007 году. После 2007 года он стал председателем совета директоров.
Изначально «Илим» занимался исключительно экспортом, но довольно быстро руководство приняло решение о том, что надо производить целлюлозно-бумажную продукцию самостоятельно.
В дальнейшем компания совершила несколько крупных сделок, присоединив к себе крупные производственные предприятия. Среди них Котласский ЦБК, вошедший в состав «Илима» в 1995 году, а также Братский и Усть-Илимский ЛПК, приобретенные в 1997 и 2002 годах. Эти сделки во многом обусловили быстрый рост «Илима».
Несмотря на то что к «Илиму» было присоединено множество предприятий, руководство оставалось централизованным. Одна из главных особенностей в менеджменте «Илима» - вертикальная интеграция. Такая технология впервые в России была применена именно Захаром Смушкиным на своих предприятиях.
Вертикальная интеграция позволяет осуществлять контроль за полным производственным циклом - начиная от добычи ресурса и заканчивая розничной продажей конечному потребителю с сохранением центрального единого руководства.
Такая технология управления позволила сохранять слаженную работу большого числа предприятий, и их показатели по финансам, технологическому оснащению и производству показали положительную динамику.
Эти факторы привели к тому, что уже в начале 2000-х годов компания Захара Смушкина стала лидером по производству целлюлозно-бумажной продукции в России, и, кроме того, начала осваивать международные рынки.
В 2007 году руководители компании решают изменить структуру «Илима», что позволило бы более эффективно управлять большим количеством производственных предприятий, входящих в его состав. В итоге, после проведенной реструктуризации, закрытое акционерное общество «Илим Палп Энтерпрайз» преобразовалось в акционерное общество «Группа «Илим». Захар Смушкин, в свою очередь, перешел на пост председателя совета директоров с поста генерального директора. В этой должности он работает по настоящее время.
В 2018 году на предприятиях «Илима» работает 17 тысяч человек, компания производит 75% целлюлозы от общего числа произведенной в РФ. В состав «Илима» входит 5 крупных предприятий по производству продукции, а также 3 представительства на территории России. Еще одно представительство компании находится в КНР, так как продукция, изготавливаемая на экспорт, идет в основном на азиатские рынки.
«Илим», будучи крупнейшей российской компанией в секторе лесной промышленности, тщательно соблюдает все необходимые экологические стандарты - российские и мировые. Смушкин, как глава компании, осуществляет за данным направлением особый контроль.
В 2017 году Минприроды и экологии вручило «Группе «Илим» награду «за активную экологическую политику в Год экологии».
Начиная с 2012 года «Илим» сотрудничает со Всемирным фондом дикой природы. По договору, заключенному между компанией и фондом, «Илим» не осуществляет вырубку на неохраняемых территориях уникальных лесных массивов.
Кроме того, «Илим» не только принимает участие в плановых природоохранных мероприятиях, но и организует их самостоятельно - на каждом отдельном предприятии реализуются собственные целевые программы.
На всех предприятиях соблюдается положительный баланс при выработке территорий - производится высадка деревьев. Таким образом обеспечивается не только сохранение, но и прирост лесного богатства России.
Иная предпринимательская деятельность Захара Давидовича
2007 год отметился несколькими важными событиями в предпринимательской карьере Захара Смушкина.
Так, реструктуризация «Группы «Илим» привела к смене формы собственности и переходу Смушкина с поста генерального директора на пост председателя совета директоров.
Помимо этого, Смушкин Захар Давидович открывает еще две компании, никак не связанные с лесопромышленной отраслью.
Первой стала компания в сфере ритейла - в начале 2007 года Захар Смушкин открыл в Санкт-Петербурге гипермаркет товаров для дома, быта и мелкого самостоятельного ремонта «Старт». В 2018 году «Старт» представляет собой федеральную сеть, состоящую из 7 филиалов. Филиалы представлены в пяти российских регионах - Петербург, Воронеж, Челябинск, Уфа и Самара.
Также в 2007 году Захар Давидович открыл ООО «Управляющую компанию «СТАРТ Девелопмент».
Компания осуществляет комплексную реализацию проектов застройки: формирует архитектурную концепцию, привлекает инвестиции, осуществляет строительство жилых, коммерческих и инфраструктурных объектов. «СТАРТ Девелопмент» также осуществляет процедуры, сопутствующие реализации строительных проектов: готовит необходимую градостроительную документацию, создает земельные банки, разрабатывает концепции развития территорий, осуществляет контроль за стадиями реализации проектов.
На данный момент в земельном банке «СТАРТ Девелопмента» содержится порядка 40 миллионов кв. метров. Компания уже реализовала несколько проектов коммерческой и жилой недвижимости. Среди них проекты подготовки участков под дачное строительство в Пушкинском и Гатчинском районах Санкт-Петербурга, а также коттеджные поселки «Золотые Ключи» и «Тайберри».
Среди проектов реализации коммерческой недвижимости, реализованных компанией Смушкина, можно отметить индустриальный парк «Донни Верево». Он расположен на севере Петербурга, в Гатчинском районе. На территории в 185 гектар сможет расположиться порядка 30 предприятий, специализация которых - производство и логистика.
Компания Захара Смушкина является членом Российско-Германской внешнеторговой палаты, Российской гильдии управляющих и девелоперов и Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. Кроме того, компания имеет 11 наград, среди которых награда за лучшую управляющую компанию года, лучший проект малоэтажной застройки, лучший коттеджный поселок и лучший проект малоэтажного строительства в ЛО. Также ООО «СТАРТ Девелопмент» присвоена номинация за оказание помощи детям.
Самый крупный и известный проект, который сейчас реализует компания Захара Смушкина - строительство города-спутника Южный в Пушкинском районе Петербурга. Он имеет федеральное значение, поскольку станет крупнейшим проектом планового освоения территории в РФ. Кроме того, премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал указ, согласно которому на территории города будет создан научный инновационный кластер.
Общая площадь Южного превышает 2000 гектар, он будет располагаться вдоль Киевского шоссе, по обе его стороны. В проект инвестировано уже больше 176 миллиардов рублей, срок реализации составит 20 лет.
Еще одна особенность Южного - инновационное проектирование. При составлении концепции города специалисты руководствовались принципами так называемого «эко-строительства» («green development»). Принципы предполагают минимальный вред природе при максимально эффективной интеграции объектов инфраструктуры в нее и, как следствие, комфорт для жильцов. За рубежом проекты умных городов реализуются уже 20 лет, Южный станет первым подобным проектом в России.
Численность населения города составит 170 тысяч человек, площадь жилых построек составит 4,9 млн. кв. м. Стоимость квартир рассчитана на бюджет среднего класса. Для будущих жителей Южного будет создана вся необходимая инфраструктура: детские сады, школы, медицинские центры широкого профиля, а также зеленые зоны и велодорожки.
Площадь коммерческого строительства составит 1,5 млн. кв. м., это позволит обеспечить рабочими местами 21 тысячу человек.
Для того чтобы жители смогли быстро добраться до Петербурга, будет расширено число полос на Киевском шоссе. Кроме того, в черте города располагается несколько станций электричек. А международный аэропорт «Пулково» находится в 7 минутах езды на автомобиле.
Строительство будет осуществлено одним инвестором. Как считает Захар Смушкин, это позволит сохранить единый архитектурный стиль. В его разработке были задействованы ведущие мировые специалисты.
По указу Дмитрия Медведева, на территории города будет создан инновационный кластер «Инноград науки и технологий» на базе Исследовательского университета технологий, механики и оптики.
Кластер будет занимать территорию в 100 гектар, что позволит разместить в кампусах 4 тысячи студентов и 3 тысячи работников ИТМО. Кроме того, на территории кластера будут расположены научные центры, лаборатории и производственные отделения.
Специализация кластера - квантовые, информационные, биомедицинские технологии, киберфизические системы, фотоника, робототехника, а также исследование, создание и испытание технологий в сфере градостроительства и урбанистики.
По мнению губернатора Петербурга Георгия Полтавченко, «Инноград» сможет объединить усилия властей городского и федерального масштаба, а также деятелей сфер бизнеса, образования, науки, информационных технологий.
Инвестиции в «Инноград» составили 41 миллиард рублей, из них 35% предоставлены частными инвесторами, в числе которых и Смушкин Захар Давидович.
Министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров отмечает, что «Инноград» сможет стать лучшим инновационным центром в РФ. Кроме того, он заявил, что ежегодное федеральное финансирование «Иннограда» составит 1 миллиард рублей.
Достижения и личная жизнь Захар Смушкина
Смушкин Захар Давидович - успешный бизнесмен, промышленник и девелопер. Основанная им больше 20 лет назад целлюлозно-бумажная компания «Илим» занимает лидирующие позиции по производству не только в России, но и в Европе. Успех компании объясняется грамотным руководством и своевременным внедрением инновационных технологий в сферах менеджмента и производства. Благодаря этому «Илим» демонстрирует положительные показатели даже в периоды колебаний мировой экономики. Кроме того, компания соблюдает все необходимые экологические стандарты, что особенно важно, учитывая масштаб ее деятельности.
Захар Смушкин проявил себя как грамотный предприниматель и в сферах, не связанных с лесопромышленной отраслью. Его управляющая компания «СТАРТ Девелопмент» занимается реализацией проектов федерального значения, а сеть гипермаркетов «Старт» функционирует в пяти различных регионах России.
Газеты и интернет-порталы неоднократно присваивали Смушкину значимые места в своих рейтингах.
Так, по версии журнала «Генеральный Директор», Захар Смушкин вошел в топ бизнесменов, которые изменили экономику РФ. Он также находится в тройке самых влиятельных бизнесменов Санкт-Петербурга, составленном изданием «Город 812».
Смушкин также является активным участником дискуссий на темы, которые затрагивают сферы его деятельности. Он участвовал в Международном форуме, посвященном проблематике градостроительства, который проводится в Санкт-Петербурге. Смушкин состоит в Совете развития лесного комплекса и в Экспертном совете экономического развития и инвестиций по Северо-Западному федеральному округу.
Захару Смушкину присвоен статус почетного профессора в Технологическом университете растительных полимеров и Лесотехническом университете им. Кирова. В этих высших учебных заведениях Смушкин проводит лекции, на которых рассказывает о специфике лесопромышленной отрасли и делится со студентами своими наработками по части менеджмента предприятия. Он также предоставляет студентам четвертых курсов на предприятиях, входящих в состав «Илима», места для прохождения практики. При этом у Смушкина имеется научная степень - он окончил Ленинградский технологический институт как кандидат технических наук.
Захар Смушкин также увлекается коллекционированием предметов искусства. Так, в 2016 году он представил в Эрмитаже свою коллекцию японского искусства эпохи Мейдзи. В экспозиции было более 700 экспонатов, все их Смушкин собирал на различных аукционах в течение семи лет.
В интервью одному из Санкт-Петербургских изданий Смушкин поделился своей идеей о создании музея современного искусства, где бизнесмены могли бы выставлять экспонаты из своих частных коллекций.
О личной жизни Захара Смушкина прессе известно мало, поскольку семья Смушкиных ведет скромный образ жизни и не эпатирует публику. У Захара Давидовича есть жена и сын.
У Смушкина есть несколько хобби, такие как большой теннис и шахматы.
Захар Смушкин - председатель совета директоров ОАО «Группа «Илим», основатель и глава строительной фирмы «Старт Девелопмент» и сети супермаркетов «Домовой».
Детство и образование
С юных лет отличался упорством и усидчивостью, преуспевал в школе, что отличало его от большинства сверстников и делало для них хорошим примером. В 1984-м поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, и этот выбор предопределил его дальнейшую судьбу как специалиста. Получив диплом о высшем образовании, он решил не останавливаться на достигнутом и продолжил обучение в аспирантуре. Написание кандидатской успешно совмещал с работой по специальности.
Трудовая деятельность
После защиты кандидатской диссертации без труда устроился в НПО «Гидроилизпром» на должность научного сотрудника.
В 1990-м молодой специалист, уже имея внушительный для своих лет стаж работы, перешел в крупное международное предприятие «Технофирм-Инжиниринг» на пост руководителя техническим отделом. Во многом именно ему компания обязана внедрением инноваций и дальнейшим успешным привлечением инвестиций.
Заручившись поддержкой вышеупомянутой «Технофирм-Инжиниринг» и братьев Зингаревичей, коллег и бывших однокурсников, в 1992 году Смушкин основал компанию «Илим». Сначала она занималась экспортом целлюлозы за рубеж в небольших объемах, однако, благодаря управленческим навыкам основателя, фирма в короткие сроки сумела накопить внушительный капитал, переквалифицировавшись в предприятие лесной промышленности.
«Илим» и развитие российской экономики
В течение нескольких лет компания приобрела более 30 предприятий по производству целлюлозы. Самыми крупными из них были Котласский ЦБК (куплен в 1994 году) и Усть-Илимский ЛПК (в 2000-м).
Захар Давидович сыграл большую роль в восстановлении и развитии всей отрасли. В 90-е годы (после развала СССР) все приобретенные предприятия находились в плачевном состоянии, фактически на грани банкротства. Благодаря их присоединению к холдингу «Илим», удалось сохранить не только рабочие места, но и отрасль в целом, даже преумножить ее эффективность, что позитивно отразилось на развитии всего Северо-Западного округа России.
Кроме этого, в период активного развития холдинга (с 1996 по 1998 год) бизнесмен состоял в наблюдательном совете ВТБ (Внешторгбанка). Этот опыт позволил ему приумножить знания в сфере экономики и финансов, что также положительно сказалось на управлении молодой и перспективной компанией «Илим». В 2001-м его включили в совет экспертов экономического развития и инвестиций при полномочном представителе президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
О холдинге
На данный момент является крупнейшим предприятием по производству целлюлозы не только в России, но и в Европе. Ежегодная заготовка сырой древесины в объеме составляет более 10 млн кубометров. А объемы заготавливаемых ежегодно коробочного картона, целлюлозы и сырой древесины составляют 77%, 75% и 10% соответственно. «Илим» своей деятельностью и инновационными механизмами управления оказал огромное влияние на становление и развитие экономики в лесопромышленной отрасли России в условиях перехода от плановой к рыночной модели.
Холдинг практически полностью удовлетворяет спрос на продукцию на внутреннем рынке, при этом он также ориентирован на экспорт: активно сотрудничает с азиатскими странами, в частности с Китайской Народной Республикой. Экспорт со стороны холдинга беленой целлюлозы хвойных и лиственных пород удовлетворяет одну треть всех потребностей страны в данном продукте (напомним, что численность КНР на 2015 год составляет более 1,5 млрд человек).
Кроме того, «Илим» лидирует и по внедрению инноваций, причем не только технологического характера, но и финансовых, и управленческих. Потому, даже несмотря на кризис, холдинг успешно сохраняет и наращивает позитивную динамику по всем производственным и финансовым показателям, при этом оставаясь максимально прозрачным для контроля: как экологического, так и гражданского и финансового.
Как руководитель крупнейшего предприятия лесной промышленности, г-н Смушкин понимает всю важность соблюдения международных экологических норм и стандартов. Будучи членом Совета по развитию лесного комплекса при правительстве РФ, он активно способствует его деятельности внесением рекомендаций относительно развития и улучшения состояния лесных ресурсов Российской Федерации. Его компания тоже всячески содействует международным инициативам в части охраны природы, что для крупнейшего лесопромышленного холдинга немаловажно. Так, по заявлениям самого Смушкина, одним из приоритетов компании является достижение положительного баланса между посадкой и вырубкой лесов.
Примечательно, что в 2012 году «Илим» начал сотрудничество с Международным фондом охраны природы, большинству известный как WWF. На добровольных началах г-н Смушкин принял под контроль предприятия огромную территорию в Ленобласти, именуемую Верхневашкинским лесным массивом. Данный участок никак не охраняется от вырубки на законодательном уровне в РФ, однако представляет большой интерес в мировом сообществе как практически не имеющий аналогов в мире. Предприятие по личному поручению Захара Давидовича и в рамках благотворительности арендует его, при этом в договоре аренды прописан пункт моратория на вырубку данной территории. Для такого крупного предприятия, как «Илим», это не просто жест доброй воли, это осознанный шаг на пути к достижению баланса между потребляемыми людьми ресурсами и его приростом, что в наши дни большая редкость.
Экспертная и преподавательская деятельность
Кроме управленческих и специализированных навыков, г-н Смушкин обладает и определенной смелостью, и духом новаторства. Именно он на территории Российской Федерации впервые применил технологию вертикальной интеграции предприятий, что оказало положительный эффект на экономику, переживающую экстренную перестройку под условия рыночной модели. Теперь управленец делится полученными знаниями и выработанными технологиями, доказавшими свою эффективность на личном примере.
Будучи членом РСПП занимается внедрением собственноручно разработанных механизмов вертикальной интеграции как инструмента, позволяющего вывести отрасль из стагнации, а как участник Совета развития лесного комплекса при правительстве РФ он активно формирует и вносит рекомендации касательно развития и приумножения лесного богатства России. Дмитрий Медведев многократно отмечал его как одного из самых ценных специалистов в отрасли лесной промышленности.
Помимо этого, участвует в образовании молодых специалистов лесопромышленной отрасли. В Государственном технологическом университете растительных полимеров и в Санкт-Петербургском государственном лесотехническом университете имени С. М. Кирова, где он имеет статус почетного доктора и профессора, выступает как лектор на постоянной основе. В рамках осуществления образовательной деятельности он способствует модернизации программ обучения студентов в соответствии с новейшими международными требованиями, а также предоставляет студентам, готовящимся к сдаче выпускных квалификационных работ, места для прохождения практики на предприятиях своей группы компаний.
Состоит в президиуме Российского предпринимательского общества.
Другие бизнес-проекты
В 2007 году лесопромышленный холдинг «Илим» провел реструктуризацию в «ОАО «Группа Илим»», председателем совета директоров которого по сей день является Захар Давидович. Благодаря этим изменениям в структуре предприятия бизнесмен нашел средства для еще двух успешных проектов, открытых им в том же году:
- сеть супермаркетов «Домовой»
(7 филиалов на данный момент), специализирующаяся на продаже товаров для дома, быта и легкого ремонта.
- строительная компания «Старт Девелопмент»
, которая в настоящее время она ведет самые крупные строительные проекты в Ленобласти.
Самый известный проект «Старт Девелопмента» - город-спутник «Южный», находящийся в Пушкинском районе Санкт-Петербурга и поражающий своим размахом. Для строительства была закуплена территория общей площадью более 2 012 гектар с обеих сторон вдоль Киевского шоссе, именуемого также трассой М-20. По проекту планируется возведение жилой недвижимости (4,9 млн кв. м), рассчитанной по меньшей мере на 170 тыс. человек, а также коммерческой (1,5 млн кв. м.), которая призвана создать не менее 60 тыс. рабочих мест. Уже на данном этапе инвестирование в проект составляет больше 209 млрд рублей.
Полностью строительство города-спутника «Южный» ;реализуется в течение 19 лет. В столь короткий (по меркам строительства целого города) срок Смушкиным планируются не только осуществление строительства жилых и коммерческих площадей, но и создание полноценной инновационной социальной и транспортной инфраструктуры. Так, строительству жилых домов будет сопутствовать возведение по минимуму 60 детских садов, 30 школ, 10 широкопрофильных медцентров. А в рамках развития Университета ИТМО будет возведен «Иноград науки и технологий».
В своем роде проект Захара Смушкина уникален. План изначально предполагает создание полноценного города: со своей инфраструктурой, рабочими местами, рекреационными зонами и даже «кремниевой долиной» в миниатюре, коей призван стать «Иноград» при ИТМО. Тем более что под размещение кластера производства в области инноваций выделена практически половина территории - тысяча гектар. Без внедрения инноваций, как отмечает сам управленец, не обойдется и обустройство жилого пространства - оно будет максимально комфортно интегрировано с окружающей средой. Так, пример, часть электричества, обеспечивающего нужды города, будет создаваться солнечными батареями, а электробусы станут муниципальным транспортом, и их прибытие можно будет отследить по мобильным приложениям. Большая часть жилплощадей ориентирована на людей со средним достатком, а прогнозируемая плотность населения составит половину Санкт-Петербургской.
Летом 2016 года стало известно, что первая очередь застройки (площадь в 200 га) уйдет под реализацию одному застройщику, а не пулу, как планировалось ранее. Такой способ осуществления проекта выбран Смушкиным неслучайно и обусловлен некоторыми важными пунктами. Так, например, с одним застройщиком будет гораздо проще согласовать концепцию строительства и продаж, архитектуру возводимых зданий. На отведенном участке выбранный застройщик должен будет в течение пяти лет возвести недвижимость площадью 1 млн кв. м.
Кроме этого, он занимается реализацией еще нескольких проектов. Вторым по величине после города-спутника «Южный» является индустриальный парк «Дони-Верево». Он находится в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. На территории площадью 185 га будут располагаться производственные и логистические предприятия.
В общей сложности во владении «Старт Девелопмента» находится 40 млн кв. м. У компании есть и менее масштабные проекты, например, «Тайберри» и «Золотые ключи», предназначенные для застройки дачных участков и возведения малоэтажных жилых построек в районах Гатчинский и Пушкинский Санкт-Петербурга.
Глава компании лично уделяет внимание решению и обсуждению сопутствующих строительству вопросов и сфер. На II Международный форум пространственного развития, проходившем 26-27 сентября 2016 года в Санкт-Петербурге, г-н Смушкин сформировал и озвучил концепцию развития градостроительства, а также сопутствующую ему специфическую модель развития экономических центров. По мнению Захара Давидовича, Северная столица развивается по пути полицентризма. Обусловлено это активной реализацией таких крупных проектов, как город-спутник «Южный» в Пушкинском районе и общественно-деловой комплекс «Лахта-Центр» в Приморском, находящихся на юге и севере соответственно. Такой эффект будет достигаться, в первую очередь, благодаря наличию в планах проектов обеспечения рабочими местами огромного количества людей.
Захар Давидович Смушкин - не просто успешный бизнесмен, специалист в своей области и эффективный управленец, его деятельность помогает развивать экономику региона и страны в целом, а сам он при этом активно развивает и модернизирует сопутствующие этой деятельности сферы: экологию, градостроительство, предпринимательство, образование молодого поколения, - основываясь на собственном примере.
По России в рейтинге миллиардеров Смушкин занимает шестое место, 37-е в рейтинге самых успешных бизнесменов и 52-е по величине капитала. Американский журнал Forbes поместил его на 114-е место в списке самых богатых бизнесменов России.
Личная жизнь: семья и увлечения
Как отмечает сам Захар Смушкин, ведя бизнес, очень важно не забывать и о своем духовном развитии. Так, он коллекционирует живопись русских художников рубежа 19-20 веков. 12 ноября 2016 года в Малом Эрмитаже открылась выставка японского искусства эпохи Мэйдзи, предоставленная самим бизнесменом из личной коллекции, которую он бережно собирал в течение долгого времени. По окончании выставки коллекция будет перенесена в музей города-спутника «Южный», где будет находиться на постоянной экспозиции.
Несмотря на такую активную и разнообразную деятельность, он не забывает о самом главном в жизни - семье. Вместе с супругой они воспитывают сына, к семейным увлечениям относят шахматы и большой теннис.
Биография
Собственность
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Биография
В 1984г. окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, остался в аспирантуре.
Одновременно с учебой в аспирантуре по распределению работал в НПО «Гидролизпром».
С 1990г. работал в петербургской компании «Техноферм-Инжиниринг» начальником технологического отдела.
30 апреля 1992г. было зарегистрировано ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), в котором 50% акций принадлежали компании «Техноферм-Инжиниринг», 40% — швейцарской фирме Intertsez, и 10% — Усть-Илимскому ЛПК (Иркутская обл.). ЗАО «Илим Палп» было небольшой компанией, занимавшейся экспортом бумажной продукции. Как установили в Счетной палате РФ, фирма Intertsez была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991г. с уставным капиталом в 50 тыс. франков. По многочисленным публикациям СМИ, хозяева фирмы — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
С 1992 по 2001г. Смушкин – генеральный директор ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».
Тогда же Захар Смушкин начал формирование лесопромышленного холдинга. «Вскоре владельцы «Илим Палпа» поняли, что на мелкой торговле больших барышей не заработать. Их взоры обратились в лес. Леспромхозы тогда раздавались практически бесплатно. В течение нескольких лет холдингу удалось заполучить в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий» («Коммерсант», 2002г.).
Менеджеров «Илим Палпа» интересовал, прежде всего, Усть-Илимский ЛПК. Однако купить его ИПЭ удалось лишь через 8 лет. Первым крупным комбинатом, доставшимся ИПЭ в 1994г., стал Котласский ЦБК, вторым – «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК).
В 1994г. «Илим Палп» получил государственный пакет акций Котласского ЦБК. По информации СМИ, воспользовавшись болезнью директора комбината, Захар Смушкин и братья Зингаревичи скупают акции ЦБК. Затем был проведен инвестиционный конкурс, единственным участником которого становится «Илим Палп». Под обязательства инвестировать более 180 млрд. руб. в производство компаньоны получают госпакет акций КЦБК.
В 1997г. настала очередь Братского ЛПК. У известного петербургского бизнесмена Дмитрия Варварина (убитого в 2000г.) с 1990г. была совместная российско-американская компания «Орими-Вуд», которая считалась лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. К 2000г. в «Орими» вошло около полусотни фирм, многие из которых работали в лесопромышленной отрасли, компания владела более 30% акций братского комбината. Захар Смушкин предложил Дмитрию Варварину обмен этих акций на пакет в «Илим Палпе», Варварин согласился. В итоге была проведена допэмиссия, и пакет нового партнера был размыт.
С января 2001г. Захар Смушкин – председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз»
С 11 апреля 2001г. – член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
В конце 2001г. команда Владимира Крупчака, контролирующего Архангельский ЦБК, приняла принципиальное решение о слиянии с ИПЭ. Предполагается, что Крупчак получит взамен не менее 25% акций ИПЭ. Но затем процесс затормозился, а вскоре Владимир Крупчак продал крупный пакет акций АЦБК Банкирскому дому «Санкт-Петербург», и объединение стало неактуальным.
Вскоре началось противостояние «Илим Палп Энтерпрайз» и структур Олега Дерипаски за крупнейшие составляющие холдинга «Илим Палп» — Братский ЛПК и Котласский ЦБК.
21 декабря 2001г. по иску частного лица Лианы Оганесян, удовлетворенному судом Нижнего Новгорода, судебные приставы с помощью вооруженной охраны отстранили от руководства Братского лесопромышленного комплекса гендиректора Сергея Хвостикова, а на его место был восстановлен бывший директор Георгий Трифонов. За перехватом власти на комбинате последовал иск «Иркутскэнерго», крупными акционерами которого являются хозяева «Русского алюминия», о банкротстве Братского ЛПК. Основанием послужило расторжение Трифоновым соглашения о реструктуризации долгов ЛПК перед энергокомпанией в размере более 750 млн. руб. сроком на 12 лет. Руководство «Илим Палпа» обвинило в силовом захвате своего предприятия структуры группы «Сибирский алюминий» (теперь – «Базовый элемент») и подало встречные иски в суды. Одновременно между компаниями начались активные переговоры. Конфликт разрешился 15 января: Братский горсуд признал незаконными действия судебных приставов, на следующий день «Илим Палп» восстановил контроль над Братским ЛПК.
Одновременно «Илим Палп» согласился выкупить у акционеров «Русала» Усть-Илимский ЛПК, контроль над которым «Русал» получил осенью 2001г.
В апреле 2002г. федеральный суд Заводского района города Кемерово рассмотрел жалобу гражданина Сергея Мелькина, который был не согласен с исполнением договора «Об осуществлении инвестиций на ОАО «Котласский ЦБК», заключенного в 1994г. между Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Истец требовал взыскать убытки от неисполнения договора в пользу КЦБК. Как утверждает пресс-служба «Илим Палп Энтерпрайз», на момент подачи иска Сергей Мелькин выступал как акционер КЦБК, хотя таковым не являлся. Тем не менее судья, не вызывая в суд ответчиков, обратил взыскание на 36%-ный пакет акций предприятия. Пакет был возвращен в РФФИ.
4 июня 2002г. Северо-Западное отделение РФФИ продало изъятый пакет акций за 1,8 млрд. руб. Покупателем выступило ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), связанное с ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». В то же время «Петербургская центральная регистрационная компания» (ПЦРК), в которой находился реестр акционеров КЦБК, передала реестр новому регистратору — в «Центральный Московский депозитарий» (ЦМД), однако его сотрудники не получили доступ к реестру. БФА заявило, что является номинальным держателем пакета акций КЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» в июне 2002г. опротестовал решение кемеровского суда и добился запрета проведения операций в реестре акционеров КЦБК. Однако в конце того же месяца ЗАО «Депозитарная клиринговая компания» (Москва) произвело списание еще 25% акций КЦБК, которые находились в залоге в одном из московских банков. «Депозитарная клиринговая компания» мотивировала свои действия исполнением постановления суда города Кемерово по жалобе миноритарного акционера Сергея Мелькина.
5 июля 2002г. состоялось внеочередное собрание акционеров КЦБК, объявленное БФА. Собрание прошло в Ленинградской области на территории Ломоносовской птицефабрики, подконтрольной ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». На собрании был переизбран совет директоров КЦБК, председателем которого стал вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов. Новым гендиректором комбината был назначен Семен Кравинский, который не смог приступить к своим обязанностям, поскольку не был допущен в заводоуправление комбината.
Представители «Илим Палп Энтерпрайз» обратились в арбитражные суды, а также в суды общей юрисдикции в разных регионах России с просьбой признать данное собрание незаконным. Суды приняли определения с запрещением собрания акционеров.
24 июля 2002г. в администрации Архангельской области встретились участники конфликта. С одной стороны — председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин, с другой — председатель наблюдательного совета ООО «Компания «Базовый элемент» Олег Дерипаска, председатель совета директоров ООО «Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» Николай Макаров и президент ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург» Владимир Коган. Обе стороны публично назвали себя владельцами контрольного пакета акций КЦБК и не смогли договориться о разрешении конфликта. Тем не менее, было подписано соглашение о неинициировании сторонами процесса банкротства КЦБК, неиспользовании силовых методов в решении конфликта, а также о неиспользовании трудового коллектива для разрешения ситуации.
Впоследствии стороны обвинили друг друга в нарушении соглашения. Тогда же Олег Дерипаска заявил о создании до конца 2002г. российской лесопромышленной компании с оборотом до $800 млн., отметив, что в нее войдут КЦБК и Архангельский ЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» на протяжении второй половины 2002г. в судебном порядке оспаривал все действия противоположной стороны, которая, в свою очередь, последовательно обжаловала решения судов, принятые не в ее пользу.
13 декабря 2002г. в Санкт-Петербурге состоялось еще одно внеочередное собрание акционеров КЦБК, на котором был переизбран совет директоров, избранный 5 июля 2002г. В новый совет директоров вошли те же самые люди, среди которых 4 представителя Банкирского дома «Санкт-Петербург», 5 представителей «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента». Однако, по данным представителей «Илим Палп Энтерпрайз», решением Федерального суда Невского района Санкт-Петербурга акционерам Котласского ЦБК было запрещено голосовать на данном собрании. Такое определение суд вынес 6 декабря 2002г. в связи с исковым заявлением Алекснадра Басса — члена совета директоров Котласского ЦБК, избранного на годовом собрании акционеров в апреле 2002г. Он просил суд признать незаконным созыв 13 декабря внеочередного общего собрания акционеров общества. Кроме того, Амурский арбитражный суд также заранее признал это собрание недействительным.
18 декабря 2002г. представители «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента» пришли на КЦБК, чтобы приступить к управлению комбинатом, однако не были допущены на его территорию.
21 января 2003г. апелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отклонила жалобу Петербургской центральной регистрационной компании и Балтийского финансового агентства на решение Арбитражного суда Москвы от 19 ноября 2002г. Решением апелляционной инстанции, договор между ПЦРК и ОАО «Котласский ЦБК» признан расторгнутым с 3 июня 2002г., и, соответственно, с этого времени ПЦРК была не вправе проводить какие-либо операции в реестре акционеров ОАО «Котласский ЦБК». Согласно действующему законодательству, решение апелляционной инстанции Арбитражного суда Москвы вступило в силу с момента вынесения.
В пресс-службе «Илим Палп Энтерпрайз» в связи с этим событием сообщили: «Решение данного суда подтвердило тот факт, что списание акций ОАО «Котласский ЦБК» летом 2002г. и внесение в реестр нового собственника были совершены незаконно». По мнению представителей «Илим Палп», судебные тяжбы по поводу 61% акций Котласского ЦБК закончены. Однако руководитель департамента по связям с общественностью «Базового элемента» Алексей Дробашенко заявил АКС, что «Базовый элемент» по-прежнему считает себя добросовестным приобретателем акций ОАО «Котласский ЦБК».
7 февраля 2003г. по иску ИПЭ, Interpulp Limited и Alkaria Limited суд признал недействительными договоры купли-продажи именных акций ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат» (КЦБК), принадлежавших ИПЭ и компании Interpulp Limited, а также акций ОАО «Братсккомплексхолдинг» (БКХ), принадлежавших компании Alkaria Limited, заключенные между СЗО РФФИ и БФА.
В апреле 2003г. «Илим Палп Энтерпрайз» и «Континенталь Менеджмент» провели альтернативные собрания акционеров Братского ЛПК и Котласского ЦБК.
А 7 мая 2003г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил апелляционные жалобы ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), ЗАО «ПЦРК» и ЗАО «Инвестиционно-финансовая компания «Четвертое измерение» на решения арбитража предыдущей инстанции.
Обе стороны продолжают настаивать на своей правоте, не намереваясь уступать.
Собственность
ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» — управляющая компания Лесопромышленной группы «Илим Палп Энтерпрайз». По данным пресс-службы «Илим Палп Энтерпрайз», компания входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.
В ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз» входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания «ПетроБорд Трейдинг», фабрика «Илим Гофропак», логистическая компания «Финтранс», фирма «Коммунарвторресурсы», заготавливающая макулатуру, и фабрика «Плзеньска Папирна» в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.
Лобби
По некоторым данным, Захара Смушкина поддерживают представители «московских петербуржцев», работающие ныне в администрации Президента РФ. Как утверждают СМИ, Захар Смушкин лично знаком с Президентом РФ Владимиром Путиным и министром промышленности, науки и технологий РФ Ильей Клебановым со времен работы последних в администрации Санкт-Петербурга.
Партнеры
Борис и Михаил Зингаревичи, с которыми Захар Смушкин начинал бизнес. Борис Зингаревич сейчас член координационного совета ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», Михаил Зингаревич – член совета директоров «Илим Палпа»
Конкуренты
Главный противник Захара Смушкина — Олег Дерипаска, компании которого уже почти 3 года ведут борьбу за контроль над Котласским ЦБК и Братским ЛПК. Он же и главный конкурент, поскольку целью Олега Дерипаски, по его собственному признанию, является создание крупного лесопромышленного холдинга.
В 1994г. Владимир Коган, ныне президент Банкирского дома «Санкт-Петербург», а тогда глава Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) был соучредителем и крупным акционером «Илим Палпа». Холдинг и банк были тесно связаны: структуры ПСБ предоставляли ИПЭ кредиты, банковское обслуживание, страховые и финансовые услуги. За несколько лет Захар Смушкин превратился в крупнейшего российского лесопромышленника, а банк Владимира Когана вошел в двадцатку ведущих российских банков. Вероятно, предпринимателям стало тесно под крышей одного бизнеса, и постепенно их пути стали расходиться: в начале 2001г. Коган продал «Илим Палпу» свои акции. А позднее, летом 2002г., Олег Дерипаска публично заявил о создании вместе со структурами Владимира Когана лесопромышленного холдинга.
Сфера интересов
Возвращение контроля над предприятиями
Главной задачей компании Захара Смушкина бесспорно является установление единоличного контроля над компаниями, спор за которые он ведет с Олегом Дерипаской.
Реструктуризация холдинга и выход на фондовый рынок
Происходящий в лесной отрасли передел собственности не повлиял на планы «Илим Палп Энтерпрайз» провести реструктуризацию и сделать компанию открытой. Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин уверен в том, что отработанной схеме передела активов с помощью судов общей юрисдикции будет положен конец, после чего компания выведет свои акции на фондовый рынок. «Перед выходом компании на рынок подготовлена стратегия развития компании, которая подразумевает несколько структурных изменений в ЗАО. Переход от географического принципа управления к продуктовым линиям — это путь, по которому идут все западные компании, потому что это позволяет решить вопросы снижения себестоимости продукции.
Сейчас у нас используется котловой метод учета, и мы реально не понимаем себестоимость отдельных видов продукции, потому что все постоянные затраты списываются на высокорентабельные виды продукции. В этом смысле управленческая эффективность принятия решений просто невозможна, потому что мы не можем четко регулировать рентабельность и управлять затратами. Деление по продуктовым линиям позволяет решать также вопросы реализации продукции. В этом случае сейлз-менеджеры не отвечают за продажу всей продукции, а специализируются на определенном продукте. На сегодняшний день выделено три направления, но в перспективе их будет пять: целлюлоза, картон, лесозаготовка, лесопереработка, упаковка» («Ведомости», 2002г.).
Приобретение трейдинговых компаний
«Мы собираемся купить трейдинговые компании, одну или две в Европе. У нас еще большие объемы продаж приходятся на Азию, и, возможно, будет что-то открыто там. В Азии своя специфика бизнеса: азиатские контракты плохо финансируются банками, и их сложно продать. Объемы поставок в Азию очень большие. Если брать импорт целлюлозы в Китай, то Братский и Усть-Илимский комбинаты поставляют примерно треть всей поставляемой в Китай беленой целлюлозы из лиственных и хвойных пород дерева» («Ведомости», 2002г.).
Личная жизнь
Женат, воспитывает сына.
Среди увлечений называет шахматы и большой теннис.
Смушкин Захар Давидович, биография которого описана в данной статье, является председателем совета директоров, основателем и главным акционером компании «Группа Илим». Он имеет членство в президиуме Российского союза бизнесменов и предпринимателей, Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного региона, в Попечительском совете Санкт-Петербургского технологического вуза. В рейтинге самых влиятельных бизнесменов находится на 37 месте. По размеру подконтрольного ему капитала - 52 место в топ-100.
Детство
Бизнесмен родился в январе 1962 года в Ленинграде. С городом на Неве связаны его детство, юношеские годы, учеба и вся дальнейшая жизнь. Наблюдая масштабные успехи Смушкина Захара Давидовича (фото представлены ниже в статье), стоит ли говорить о прилежании и ученических навыках будущего миллионера. Ни будь его знания серьезными, а ум хватким, не поступил бы он в институт и аспирантуру. И не сделал бы такой головокружительной карьеры.
Образование
После окончания школы Захар Смушкин поступил в Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности. Как потом оказалось, было выбрано правильное направление всей дальнейшей деятельности - целлюлозно-бумажная промышленность. В 20 лет Захар Смушкин окончил институт, по распределению перешел в профильный НИИ «Гидролиз» и совмещал работу с учебой в аспирантуре.
Карьера
Учебу в аспирантуре Смушкин совмещал с работой научного сотрудника в НПО «Гидролизпром», куда был направлен по распределению после института. В 1990 г. возглавил технический отдел шведско-советской компании «Техноферм-Инжиниринг».
Совместный собственный бизнес
Весной 1992 г. Смушкин решил организовать свой бизнес. Совместно с Борисом и Михаилом Зингаревичами он организовал и зарегистрировал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (коротко ИПЭ). Ровно половина акций принадлежала «Техноферм-Инжиниринг», 40 процентов одной из швейцарских фирм и 10% ЛПК Усть-Илимска. Компания была небольшая и экспортировала бумажную продукцию. С 1992 по 2001 годы Смушкин Захар был гендиректором ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Но владельцы компании быстро поняли, что на этом больших денег не заработаешь, и занялись созданием лесопромышленного холдинга. И в результате через несколько лет в собственности компании находилось уже 30 небольших компаний, занимающихся изготовлением леса.
В период с 1996 по 1998 гг. был членом наблюдательного совета ВТБ. С 1997 г. стал членом совета директоров «Братского ЛПК» и «Усть-Илимского лесопромышленного концерна», а также председателем в «Котласском ЦБК». С 2011 г. председательствовал в ОАО «Группа Илим». Смушкин Захар Давидович в этом же году стал членом экспертного совета по экономразвитию и инвестициям в Северо-Западном российском округе. В 2004 г. был избран в правление РСПП, а с 2007 г. возглавил совет директоров «Группа Илим».
Главные конкуренты в бизнесе
Не избежал «Илим» и корпоративных войн. В 2002 году его совладельцы лишились контроля над ключевыми активами компании — Братским ЛПК и Котласским ЦБК. По иску миноритарных акционеров значимые пакеты акций этих комбинатов были возвращены государству, а РФФИ перепродал их группе «Базовый элемент» Олега Дерипаски.
Контроль «Илима» был восстановлен спустя два года через суд, но блокирующие пакеты остались у «Базэла» и позже были обменяны Дерипаской на 20 % в Архангельском ЦБК, собственности Владимира Когана. Тот, в свою очередь, уступил свои доли совладельцам «Илим Палп». Так Смушкину и остальным акционерам удалось отстоять интересы своего холдинга.
Благотворительность
Смушкин Захар Давидович сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы. В 2012 г. между ним и «Групп Илим» было заключено соглашение, согласно которому компания добровольно отказывается от заготовки древесины в уникальных лесных массивах, которых на планете почти не осталось. Границы территорий были оговорены. Нетронутым останется Верхневашкинский лесной массив, находящийся в Архангельской области. Сейчас «Группа Илим» арендует эту территорию. Но до конца срока окончания договора введен мораторий на вырубку там леса.
Планы на будущее
Конечно, главные планы предпринимателя связаны с дальнейшим развитием мощностей своего детища - производственно-промышленного концерна. Комплекс «Илим» занимает первую позицию в топе крупнейших лесопромышленных компаний, и важно не снизить эти позиции.
Захару Смушкину представляется, что холдинг ожидает переориентация с географического принципа на линейки продуктов. Кроме того, предприниматель продолжает развивать все важные направления, планируя купить некоторые европейские трейдинговые компании. Огромное количество товаров отправляется в азиатские страны, потому не исключено, что дочерние предприятия будут открыты и там.
Смушкин Захар Давидович: семья, хобби
Много ли свободного времени может быть у такого энергичного человека на личную жизнь? Смушкин Захар Давидович женат, есть сын. Жизнь семьи скрыта от СМИ. В прессе появляются реплики об увлечениях бизнесмена большим теннисом и шахматами.