Menejer, menejer. Klinika bo'limining boshlig'i diagnostika va davolash jarayonida asosiy shaxs sifatida ish nomini to'g'ri yozish bo'yicha rahbar yoki menejer.

U faqat javob berishi kerak umumiy talablar rasmiy hujjatlarga. Bu ba'zan apellyatsiyani tayyorlashni qiyinlashtiradi. Axir, har bir ota-ona bunday hujjatlarni to'liq mustaqil ravishda ishlab chiqishda zarur tajribaga ega bo'lish uchun tez-tez rasmiy yozishmalar bilan shug'ullanishi shart emas. Bunday holatda siz namunalardan birini shablon sifatida ishlatishingiz mumkin, bu erda namunani yuklab olishingiz mumkin. Ammo shuni tushunish kerakki, har bir holat o'ziga xosdir va hujjatning mazmuni muayyan ish uchun to'liq qayta ishlanishi kerak bo'ladi. So'rov va talablarning sabablari qanchalik batafsil va aniq tasvirlangan bo'lsa, uning istalgan samarani maksimal darajada oshirish imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. qisqa muddatlar. Harakatsiz bo'lgan taqdirda keyingi qadamlar Rahbar bolalarni tarbiyalash muassasasida qonunbuzarliklarni bartaraf etish choralarini ko'rishi shart. Lekin ko'pincha hujjatdan hech qanday ta'sir yo'q.

Qaysi biri to'g'ri: menejer yoki menejer? nima yoki nima?

Bolalar bog'chasi mudirimi yoki bog'cha mudirimi? Menejer so'zini ishlatganda, chalkashliklar ko'pincha sodir bo'ladi: bo'lim boshlig'i va bo'lim boshlig'i, bo'lim boshlig'i va bo'lim boshlig'i, bolalar bog'chasi boshlig'i va bolalar bog'chasi boshlig'i - bu variantlar og'zaki va og'zaki nutqda keng tarqalgan. yozish. Ekaterinburg shahri ma'muriyati "Ekaterinburg to'g'ri gapiradi" loyihasi doirasida rus tilida so'zlashuvchilarni xatolarni takrorlashdan ogohlantiradi.
Qiyinchiliklar lug'ati ta'kidlaganidek, boshqaruvchi (menejer) so'zi og'zaki boshqaruvni saqlab qoladi. Boshqacha qilib aytganda, to'g'ri variantni tanlash uchun siz otni fe'l shaklida qo'yishingiz kerak: boshqarish.
Nimani boshqarish? Bolalar bog'chasi. Shuning uchun bu to'g'ri: bolalar bog'chasi, bo'lim, baza, ombor, bo'lim, sektor, ishlab chiqarish, tahririyat, xodimlar, klub, laboratoriya, do'kon, ferma, xo'jalik, garaj mudiri.

Bolalar bog'chasining menejeri yoki rahbari tomonidan ifodalanadi

Ammo ular rahbar nomiga ariza yozishganda, ular shunday yozadilar: (kimga?) Kutubxona boshlig'i Petrova. Rahbarning o'zi, aytaylik, direktorga murojaat qilganda, u shunday yozishi kerak: (kimdan?) filial kutubxonasi boshlig'idan yoki oddiygina: filial kutubxonasi boshlig'idan.

Ishlab chiqarish kalendar

Rus tilida boshqaruvning sintaktik normasi mavjud bo‘lib, unda boshqaruvchi, boshqaruvchi, komandir otlari tobe so‘zning instrumental holatda bo‘lishini talab qiladi, ya’ni boshqaruvchi nima? dorixona; nima menejeri? bank; nimaning qo'mondoni? armiya, dengiz floti. Tobe so`zlarning nasl kelishigi shakllari (masalan, dorixona mudiri) bo`ladi sintaktik xato notiq yoki yozuvchi nutqida.
An'anaga ko'ra, biznes nutqida kasblarning nomlari shakllardan foydalanadi erkakka xos, garchi "menejer" so'ziga nisbatan ayollik shakli "dorixona, laboratoriya, bo'lim, do'kon, klub menejeri" mumkin. Muammo ... Hujjatlarda ular odatda qisqartirilgan versiyani yozadilar: menejer.
Xo'sh, "menejer" yoki "menejer" dan foydalanish bilan bu ko'proq yoki kamroq aniq: bu ikki so'z bir-biridan jinsi bilan farq qiladi - erkak va ayol.

2018 yilda bolalar bog'chasi boshlig'iga ariza berishning nuanslari

Hujjatlarda ular odatda qisqartirilgan versiyani yozadilar: bosh. Xo'sh, menejer yoki menejerning qo'llanilishi ko'proq yoki kamroq aniq: bu ikki so'z bir-biridan jinsi bilan farq qiladi - erkak va ayol. Ammo bu so'zni boshqarishda qiyinchiliklar mavjud.

Masalan, erkak kishi marketing bo'limining boshlig'i, ayol esa bolalar bog'chasining boshlig'i.

Agar ish maktubi (masalan, hujjatdagi imzo) haqida gapiradigan bo'lsak, unda ayol yoki erkakning lavozimga ega bo'lishidan qat'i nazar, faqat erkak jinsi. Xuddi shunday, kimdir sifatida harakat qilish. Rus tili qiyin narsa)
Agar biz kimga (erkak yoki ayolga) murojaat qilayotganimizni bilmasak, menejerni yozish to'g'riroq bo'ladi.
Agar siz erkakka murojaat qilsangiz, xuddi shu so'zni ishlatishingiz kerak. Agar ayol bu rolni o'ynasa, uni menejer deb atash kerak.
IN Ushbu holatda hammasi kimning mas'ulligiga bog'liq, erkak yoki ayol kishi.
Agar erkak rahbar bo'lsa, biz menejer deymiz, xuddi shunday, agar ayol mas'ul bo'lsa, u haqida menejer deymiz.

Bolalar bog'chasi boshlig'iga shikoyat qanday yoziladi?

Busiz, turli xil ekskursiyalar va boshqalarni tashkil qilish mumkin emas. Tashkilotning normal faoliyatini tashkil etish rahbarining zimmasidadir.

Ularga munosabat kutishning ma'nosi yo'q. Garchi yozma so'rovga javob albatta beriladi. Kollektiv murojaat Agar bir vaqtning o'zida bir nechta ota-onalarning savollari yoki shikoyatlari bo'lsa, ular jamoaviy murojaat qilishlari mumkin.

Uning dizaynidagi farq bir vaqtning o'zida bir nechta murojaat etuvchilarning ma'lumotlarini ko'rsatishi bo'ladi. Ularning har biri o'zining to'liq ismini, manzilini ko'rsatishi va imzo qo'yishi kerak.

Nadin eng yaxshi javob Yangi qoidalarga ko'ra - “menejer” 2 ta javobdan javob [guru] Salom! Mana sizning savolingizga javoblar bilan mavzular tanlovi: Odamlar, haqiqiy yozing: qanday qilib bolalar bog'chasi rahbari yoki bolalar bog'chasi rahbarini to'g'ri yozish kerak? Odamlar, chinakam yozing: bolalar bog'chasi rahbari yoki bolalar bog'chasi mudirini qanday yozish kerak? Bolalar bog'chasi mudiri qanday ma'lumotga ega bo'lishi kerak? teglar: Sog'liqni saqlash vazirligi o'qituvchining ish vazifalari haqida ma'lumot topishga yordam bering bolalar bog'chasi? teglar: Bog 'Bolalar bog'chasi Bolalar bog'chasi boshlig'ining ish vazifalari haqida ma'lumot topishga yordam bering? teglar: Bog 'bolalar bog'chasi Ishni qanday to'g'ri tashkil qilish kerak ota-onalar qo'mitasi bolalar bog'chasida? teglar: Bog 'Bolalar bog'chasi Bolani bog'chadan chiqarib yuborish mumkinmi? ota-onalar bolalar bog'chasida darslarga qatnashishi mumkinmi Pasha Filippovdan javob [ustoz] Bolalar bog'chasi direktori....

Arizada bolalar bog'chasi direktori yoki rahbariga

Agar ish maktubi (masalan, hujjatdagi imzo) haqida gapiradigan bo'lsak, unda ayol yoki erkakning lavozimga ega bo'lishidan qat'i nazar, faqat erkak jinsi. Xuddi shunday, kimdir sifatida harakat qilish. Rus tili - bu murakkab narsa) Bu holda, hamma narsa kimning rahbarligida, erkak yoki ayol kishiga bog'liq.
Agar erkak rahbar bo'lsa, biz ham xuddi shunday "menejer" deymiz, agar ayol rahbar bo'lsa, u haqida "menejer" deymiz; Bu erda siz eslab qolishingiz mumkin bo'lgan oddiy qoida: Agar biz kimga (erkak yoki ayol) murojaat qilayotganimizni bilmasak, menejerni yozish to'g'riroq bo'ladi.
Agar siz erkakka murojaat qilsangiz, xuddi shu so'zni ishlatishingiz kerak. Agar ayol bu rolni o'ynasa, uni menejer deb atash kerak.

Qanday qilib to'g'ri gapirish va yozish kerak?

Dorixona menejeri (nima) yoki dorixona menejeri (nima)?
Menejer yoki menejer?

Siz "boshqarish" so'zidan boshlashingiz kerak va u o'zidan keyin instrumental ishni talab qiladi. Boshqarish (nima?) axborot bo'limi axborot bo'limi boshlig'ini anglatadi.

Ayolni suhbatda yoki norasmiy manzilda "menejer" deb atash mumkin.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, jamoaviy bayonot ko'pincha samaraliroq bo'ladi.

Ko'pgina individual so'rovlar, agar e'tiborga olinmasa, ularning mohiyati bo'yicha ko'rib chiqilmaydi. Menejerlar shunchaki butun muammoni kattalar o'rtasidagi shaxsiy nizolar yoki ma'lum bir shaxsning xarakteri bilan bog'lashadi. Bunday vaziyatda bir nechta odamning shikoyatini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ko'pincha, jamoaviy murojaat yanada samarali bo'ladi, chunki bu ota-onalar umumiy pozitsiyani rivojlantirishning yagona yo'li. Ko'pgina individual arizalar unchalik samarali emas, chunki har bir arizachi jamoaviy manfaatlardan ko'ra o'z manfaatlarini himoya qilishda ko'proq ishtirok etadi. Ota-onalardan bolalar bog'chasi rahbari nomiga ariza Bolalar bog'chasi boshlig'iga ariza oddiy yozma shaklda tuziladi.

Qaysi biri to'g'ri: menejer yoki menejer? Nima yoki nima?

IN so'zlashuv nutqi menejer deymiz, agar ayol kishini nazarda tutsak, bu hujjatlarda aks etishi mumkin. Lekin gapirish afzalroq menejer, jinsidan qat'i nazar, shifokor emas, shifokor deganda ham xuddi shunday. Bu so‘z sifatdoshdan ot turkumiga o‘tgan va vositali holatni boshqaradi:

dorixona menejeri yoki dorixona menejeri.

Ikkala variant ham mavjud. Ammo an'anaga ko'ra, ishbilarmonlik muloqotida yoki menejerning jinsi nima ekanligini bilmaganimizda, biz unga erkak - menejer sifatida murojaat qilamiz. Ayolni suhbatda yoki norasmiy manzilda menejer deb atash mumkin.

Siz ushbu so'zlarning imlosini to'g'ri ishlatdingiz: agar siz menejer deb aytsangiz va yozsangiz, bu erkakka murojaat qilganingizda to'g'ri; ayolga kelganda menejer deyish to'g'ri.

Men o'zim menejer bo'lib, bu savolga javob berishga qaror qildim.)

Hujjatlarda ayting ish tavsifi, har ikki jinsdagi shaxslarga nisbatan tuzilgan, boshqaruvchi so'zi ishlatiladi. Ammo, agar lavozimni ayol egallagan bo'lsa, unda u haqida aytish to'g'ri bo'ladi: menejer. Hujjat imzolanganda, bolalar bog'chasi boshlig'i, kutubxona rahbari yoki bo'lim boshlig'i N.N.Ivanovani yozish to'g'riroq. Shunga qaramay, Sidorovning dorixonasi rahbari qandaydir kulgili ko'rinadi. Ammo ular rahbar nomiga ariza yozishganda, ular shunday yozadilar: (kimga?) Kutubxona boshlig'i Petrova. Rahbarning o'zi, aytaylik, direktorga murojaat qilganda, u shunday yozishi kerak: (kimdan?) filial kutubxonasi boshlig'idan yoki oddiygina: filial kutubxonasi boshlig'idan.

Muammo ... Hujjatlarda ular odatda qisqartirilgan versiyani yozadilar: menejer.

Xo'sh, menejer yoki menejerning qo'llanilishi ko'proq yoki kamroq aniq: bu ikki so'z bir-biridan jinsi bilan farq qiladi - erkak va ayol.

Ammo bu so'zni boshqarishda qiyinchiliklar mavjud.

Birinchidan, u boshqarish fe'lidan tuzilgan bo'lib, u Instrumental holatni talab qiladi. Faol kesim. Hozirgi zamon qo`shimchasi boshqaruvchisi og`zaki shakl bo`lib, shuning uchun ham vosita holini talab qiladi.

Ammo agar bu qism otga aylangan bo'lsa, unda undan keyin foydalanish kerak Genitiv, har qanday otdan keyin bo'lgani kabi.

Shunga o'xshash narsa...

Bu kim haqida gapirayotganingizga bog'liq haqida gapiramiz- erkak yoki ayol haqida. Masalan, erkak kishi marketing bo'limining boshlig'i, ayol esa bolalar bog'chasining boshlig'i. Siz boshqarish so'zidan boshlashingiz kerak va u o'zidan keyin instrumental holatni talab qiladi. Boshqarish (nima?) axborot bo'limi axborot bo'limi boshlig'ini anglatadi. Nima deb so'rash noto'g'ri.

Rus tilida nazoratning sintaktik qoidasi mavjud bo'lib, unda otlar boshqaruvchi, boshqaruvchi, komandir tobe so‘zning shaklda bo‘lishini talab qiladi instrumental holat, ya'ni

menejer Qanaqasiga? dorixona;

nazorat qilish Qanaqasiga? bank;

buyruq berish Qanaqasiga? armiya, dengiz floti.

Tobe so`zlarning nasl kelishigi shakllari (masalan, dorixona mudiri) so`zlovchi yoki yozuvchi nutqidagi sintaktik xatodir.

An'anaga ko'ra, biznes nutqida kasblarning nomlari shakllardan foydalanadi erkakka xos, garchi menejer so'ziga nisbatan ayol shakli mumkin: dorixona, laboratoriya, bo'lim, do'kon, klub menejeri.

Agar biz kimga (erkak yoki ayolga) murojaat qilayotganimizni bilmasak, yozganimiz to'g'riroq bo'ladi menejer. Agar siz erkakka murojaat qilsangiz, xuddi shu so'zni ishlatishingiz kerak. Agar ayol bu rolni o'ynasa, uni chaqirish kerak bosh.

Bunday holda, hamma narsa kimning mas'ul ekanligiga, erkak yoki ayol kishiga bog'liq. Agar erkak rahbar bo'lsa, biz menejer deymiz, xuddi shunday, agar ayol mas'ul bo'lsa, u haqida menejer deymiz. Bu erda siz eslab qolishingiz mumkin bo'lgan oddiy qoida

Tanlashdan oldin, iborani qanday qilib to'g'ri gapirish va yozish kerak “Menejer (menejer) nima? yoki nima?, shuni ta'kidlaymizki, og'zaki va yozma nutqda ko'pincha qaram otning genitiv shakli tanlanadi, masalan:

menejeri (menejer) nima? omborxona, dorixona, baza.

Bu rostmi?

E'tibor bering, tahlil qilingan so'z birikmalarida bosh so'z fe'ldan yasaladi "boshqarish", bu tobe otning instrumental holatda bo'lishini talab qiladi, masalan:

nima boshqaring? ombor, baza, dorixona, kutubxona, bo‘lim, bo‘lim, bog‘cha, sektor, poliklinika va hokazo.

Bu boshqaruv hosila so'zni saqlaydi "menejer" ("menejer"), shuning uchun Rus adabiy tilining sintaktik me'yoriga ko'ra, biz to'g'ri aytamiz va yozamiz:

menejeri (menejer) nima? ombor, baza, dorixona, kutubxona, bo‘lim, bo‘lim, bog‘cha, sektor, poliklinika, do‘kon.

Ombor mudiri A.R. Petrovni ishlab chiqarish yig'ilishiga chaqirishdi.

Pervomayskiy tumanidagi 103-sonli bolalar bog'chasi mudiri V.I. Andreeva maktabgacha ta'lim sohasidagi ko'p yillik samarali faoliyati uchun mukofotga nomzod bo'ldi.

Bunday nazorat ko'rib chiqilayotgan otdan tuzilgan murakkab qisqartirilgan so'zlarda ham qayd etilgan:

bo'lim boshlig'i, dorixona mudiri, bolalar bog'chasi mudiri, ombor mudiri, bo'lim boshlig'i, klub mudiri, kadrlar bo'limi boshlig'i.

Rus adabiy tilining me'yorlari nuqtai nazaridan, otning genitiv shaklini ishlatish mumkin emas, chunki bu sintaktik xatodir.

Ko'pincha savol tug'iladi: qaysi so'zni ishlatish afzalroq? "menejer" yoki "menejer"?

Rasmiy ishbilarmonlik nutqida kasblar va lavozimlar nomlarida ustuvorlik an'anaviy ravishda erkak otlari tomonidan saqlanadi:

rejissyor Andreev A.P. - direktor Levkova S.I.;
kutubxonachi Solovyov N.A. - kutubxonachi Petrova N.V.

Ammo so'zlarni tanlashga kelsak "menejer" yoki "menejer", agar bu pozitsiyani ayol egallagan bo'lsa, unda otning ayol shakli mumkin:

Dorixona mudiri I.A. Slavina,
23-sonli klinika mudiri Ilyina O.V.,
klub rahbari Ermolaeva N.S.

savdo bo'limi boshlig'i- tijorat direktori - Mavzular neft va gaz sanoati Sinonimlar tijorat direktori EN savdo menejeri ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

LOYIHA MATERIALLARI LOYIHALASHTIRISH BO‘LIM (BYURO) BOSHLIGI - Ish majburiyatlari. Ishlab chiqilgan loyihalar, tadqiqot natijalari bo‘yicha ilmiy-texnik hisobotlar, axborot materiallarini tayyorlash bo‘yicha ishlarga rahbarlik qiladi; uslubiy dasturlar va boshqa ilmiy-texnikaviy ......

boshqaruvchi, boshqaruvchi- Savolning qaysi biri to'g'ri: "nimaning menejeri (boshqaruvchisi)" yoki "nimaning"? So'z menejeri (menejer) televizorni boshqaradi. b.: boshliqdan (boshlovchi) boshliq, bo‘lim boshlig‘i, baza, ombor, bo‘lim, sektor, ishlab chiqarish, tahririyat, xodimlar... Rus tilining qiyinchiliklar lug'ati

Ish majburiyatlari. Amalga oshirishni ilmiy jihatdan tashkil qiladi tadqiqot ishi da nazarda tutilgan tematik institutning muassasasi yoki bo'limi (bo'limi, laboratoriyasi) va ularga berilgan mavzu bo'yicha rivojlanish istiqbollarini belgilaydi, ... ... tanlaydi. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

Ish majburiyatlari. Institutning mavzu rejasida bo‘lim uchun nazarda tutilgan ilmiy tadqiqot ishlarini amalga oshirishni tashkil qiladi va ularni tegishli bilim sohasi bo‘yicha rivojlantirish istiqbollarini belgilaydi, metod va vositalarni tanlaydi... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

KADRLAR BO'LIMI BOSHLIGI (BOSHLIGI).- Mehnat majburiyatlari. Rahbarlar, mutaxassislar, texnik ijrochilar va ishchilarni zarur mutaxassislik va malakaga muvofiq kadrlar bilan ta'minlash bo'yicha ishlarni boshqaradi. tematik sohalar muassasaning ishi va tuzilishi ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

ILMIY-TEXNIK AXBOROT BO'LIMI BO'LIMI (BOSHLIK)- Mehnat majburiyatlari. ... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

STANDARTLASHTIRISH BO‘LIM BOSHLIGI (BOSHLIK).- Mehnat majburiyatlari. Muassasa (tashkilot) tomonidan ishlab chiqilayotgan loyihalarning texnik darajasi va sifatini oshirish maqsadida sertifikatlashtirish va standartlashtirish ishlariga ilmiy-texnik va tashkiliy uslubiy rahbarlikni ta’minlaydi.…… Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

REJALASH VA IQTISODIYoT BO'LIMI BOSHLIGI (BOSHLIGI).- Mehnat majburiyatlari. Materiallardan eng to'g'ri foydalanishni ta'minlash maqsadida muassasa (tashkilot)ning ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirishni boshqaradi,... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

LOYIHALASH BO‘LIM BOSHLIGI- Mehnat majburiyatlari. Bo'limda amalga oshirilgan loyihalash va ishlab chiqish ishlarini boshqaradi. Ishlanmalarning samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish, loyihalash vaqtini va xarajatlarini qisqartirish, hajmlarni qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshiradi... ... Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi

kafedra mudiri- bo'lim boshlig'i ... Ruscha qisqartmalar lug'ati

Kitoblar

Sovet Ittifoqining Ulug 'Vatan urushi tarixi: 1941-1945 (6 ta kitob to'plami), . Olti jildlik "Buyuklar tarixi Vatan urushi Sovet Ittifoqi 1941-1945 yillar” ilmiy tadqiqot institutining Ulug‘ Vatan urushi tarixi kafedrasi tadqiqotchilari guruhi tomonidan ishlab chiqilgan...
Davlat rus muzeyi. Almanax, № 229, 2009. Rassom Annamuhamed Zaripov va uning toʻplami 20-asr, . “Zaripov – o‘zgalar ijodini chuqur va beg‘araz idrok etadigan noyob hodisa, garchi Aleksandr Benua bizning madaniyatimizda shunday tinchliksevar madaniyat edi.

Tibbiyot muassasasining kundalik faoliyatini uning bo'limlari boshliqlari tashkil qiladi va boshqaradi. Kasalxona va poliklinikalarda bular bo'lim boshliqlari, tez tibbiy yordam stansiyalarida navbatchi smenadagi katta shifokorlar, shuningdek, katta mutaxassislar va podstansiya boshliqlari. Bu rahbarlarning roli har bir tibbiyot xodimiga tushunarli. Keling, sizga klinika rahbarining ishi haqida batafsil to'xtalib o'tamiz.

Bo'lim boshlig'ining huquq va majburiyatlari

Tibbiyot muassasasi ixtisoslashtirilgan bo'linmalar yig'indisi sifatida ishlaydi, ularning har biri o'ziga xos vazifani bajaradi. Bo'lim boshlig'i davolovchi shifokorlarning ishini nazorat qiladi va ko'pincha bemorlarni o'zi boshqaradi. U doimo tajribali shifokor va yaxshi tashkilotchi. U natijalar uchun javobgardir. Kasalxona bo'limida - davolash natijalari, resurs sarfi va yotoq hajmidan foydalanish uchun, klinikada - demografik ko'rsatkichlar, xizmat ko'rsatish hududidagi dispanser populyatsiyalarining tuzilishi va dinamikasi uchun, tez tibbiy yordam bo'limida - chaqiruv bo'yicha brigadalarning kelish vaqti uchun. va tashriflar natijalari uchun.

Bu menejer hamma narsa uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi: sifat, miqdor, o'z ixtiyorida berilgan resurslardan oqilona foydalanish.

Klinika bo'limi mudiri davolovchi shifokorning ishini nazorat qilishga majbur va tuzatish huquqiga ega. U shifokorlarga odatiy vaziyatlarda harakatlar haqida ko'rsatmalar beradi va atipik holatlarda yordamga keladi. U ular bilan natijalar va xarajatlar uchun javobgarlikni baham ko'radi. Uning diqqat markazida doimo og'riqli nuqtalar mavjud: og'ir va murakkab bemorlar, zarur resurslarni olishda qiyinchiliklar, u yoki bu shifokorning etarli malakasi, band bo'lmagan yotoq joylari (kasalxonada), ommaviy profilaktik tekshiruvlardagi muvaffaqiyatsizliklar (ichida). klinika), tashrif buyuruvchi guruhlardan asosiy bo'lmagan foydalanish (SSMP bo'yicha), bemorning operatsiyaga roziligini olishdagi qiyinchiliklar, shifokorlar va bemorlar va ularning qarindoshlari o'rtasidagi nizolar, bemorning davolanishini murakkablashtiradigan maxsus hayotiy nizolar. U bu vaziyatlarni o'rganadi va ularni hal qilishni o'z zimmasiga oladi.

Menejer ixtiyorida bosh hamshira boshchiligidagi bo'lim hamshiralari, shuningdek, opa-styuardessa boshchiligidagi hamshiralar mavjud. Shuning uchun u hamshiralar va kichik tibbiyot xodimlarining barcha ishlari uchun javobgardir: tibbiy ko'rsatmalarni bajarish, binolarning tozaligi va tartibi, ish tartibi va unga rioya qilish.

MUHIM!
Ko'pchilikning bemorning taqdiri faqat davolovchi shifokorga bog'liq degan fikri noto'g'ri. Bu, shuningdek, menejerga, u o'rnatgan tartibga va bemor bilan yuzaga keladigan noqulay vaziyatlarga munosabatiga bog'liq. Klinika bo'limi boshlig'i shifokorning o'zi hal qila olmaydigan yoki imkoni bo'lmagan muammolarni hal qiladi yoki tekislaydi. Direktorga rahmat, bemorning taqdiri bir xil bo'limda yashovchilarning malakasidagi farqlarga bog'liq emas, bu yordamga chaqiriladigan eng yaxshi shifokorlarning malakasi bilan belgilanadi.

Rahbarning javobgarligi uning huquqlariga mos keladi. Kafedrada vrachlar o‘rtasida ishni taqsimlaydi, ularning o‘zaro almashinishini ta’minlaydi, faoliyatini baholaydi, malakasi bo‘yicha o‘z fikrini bildiradi. Qo'shni bo'linmalar bilan to'qnashuvlarda uning vakolati zarur. Ushbu tegishli bo'limlar o'zlari bo'lim shifokorlarining yordamiga muhtoj bo'lganlarida unga murojaat qilishadi. U bevosita bosh vrach bilan bog'lanish huquqi va imkoniyatiga ega va faqat u orqali bosh vrach o'zining bo'limga tegishli buyruqlarini bajaradi. Nihoyat, kafedra ishiga undan boshqa hech kim aralashishga haqli emas.

Kafedra mudirining maqsad va vazifalari. Klinika xodimlari bilan aloqa shakllari

Kafedra boshlig'ining maqsadi - samarali tibbiy yordam (ya'ni natijalarning qulay tuzilishi), esa resurslar bilan ta'minlash, bu bosh shifokor tomonidan taqdim etiladi va xizmat ko'rsatish sohasi chegaralarida. Ushbu maqsadga erishish tibbiy hujjatlar (SSMPda - jo'nab ketish kartalari) asosida shakllanadigan taniqli miqdoriy ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi.

Maqsad sari yo'lda menejer doimiy ravishda uchta ob'ekt guruhi bilan band bo'ladi:

og'irligi, murakkabligi yoki xavfliligi bo'yicha alohida bemorlar bilan bog'liq vaziyatlar;
kam, shuningdek, yangi va qimmat, lekin yuqori samarali davolash va diagnostika resurslari;
shifokorlarning subyektivligi, ularning harakatlarida namoyon bo'ladi.

Birinchisi, davolovchi shifokorlar ishining "torbo'yinlari" ga o'z vaqtida aralashish, ularga yordam berish, qiyinchiliklar, asoratlar va xavf-xatarlar yuzaga kelganda ularning ishini o'z vaqtida tuzatish uchun zarurdir. Buning uchun siz bemorlar va har bir shifokorning qobiliyatlari haqida tasavvurga ega bo'lishingiz kerak, ularning doirasi juda keng bo'lishi mumkin: biri boshqalarga yordam berishga qodir, ikkinchisi doimiy g'amxo'rlikka muhtoj.

Menejerning nazorat harakatlarining ikkinchi ob'ekti resurslardir. Agar kam yoki ayniqsa qimmat resurslar bemorga zarar etkazmasdan almashtirilishi mumkin bo'lgan joyga tayinlangan bo'lsa, menejer bunday almashtirishni rag'batlantiradi va uni tanlashga yordam beradi. Buning aksi muhim emas: qimmat, ammo yuqori samarali diagnostika yoki terapevtik vositalardan foydalanish to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatilgan bo'lsa, menejer ulardan foydalanishni talab qilishi kerak.

Kasalxonada yotoq sig'imi alohida manba hisoblanadi. Kasalxona bo'limining ishi va uning klinika bilan o'zaro hamkorligi yo bo'sh yotoqlarni yoki kasalxonaga yotqizish uchun navbatlarni oldini oladigan tarzda tashkil etilishi kerak. Bemorlarni o'z vaqtida kasalxonaga yotqizish va unga tayyorgarlik ko'rish uchun klinikani boshqarish kerak. Shoshilinch tibbiy yordam ko'rsatishda ixtisoslashtirilgan tibbiy brigadalardan yuqori foizli foydalanish va ularning bemorga o'z vaqtida etib borishini ta'minlash muhimdir.

Menejerning samarali e'tiborining uchinchi ob'ekti - shifokorlarning shaxsiy xususiyatlarining bemorlar bilan ishlashiga ta'siri. Bir nechta rezidentlar direktorga bo'ysunadilar. Ular malaka, xarakter va ish uslubida sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Biri bugun qilinishi kerak bo'lgan ishni ertaga osongina kechiktiradi, boshqasi haddan tashqari tibbiy ko'rsatmalar bilan gunoh qiladi, uchinchisi ko'p maslahatlarni rejalashtirishga shoshiladi, to'rtinchisi hali qilinishi kerak bo'lgan ishlarda muvaffaqiyatga erishishga shoshiladi. .

MUHIM!
Optimal harakat yo'nalishidan noqulay og'ishlar, ular tizimli bo'lib, vaqt, resurslar va klinik natijalarni yo'qotishiga olib kelishi mumkin.

Bo'lim boshlig'i bunday tendentsiyalarni aniqlashi, qaror qabul qilishda ularni hisobga olishi va ularga shunday tarzda qarshi turishi kerakki, bu bo'limda har bir kishi umumiy ratsional faoliyat uslubiga amal qiladi. Doimiy taqqoslash shifokorlar bizga eng yaxshisini topish va ushbu uslubga kiritish imkonini beradi. Aslida, bu ishdagi professionallikni nazorat qilish emas, balki professionallikni rivojlantirish.

Kafedra boshlig'i o'z vazifalarini bajarish uchun diagnostika va davolash jarayonini boshqarishning klassik shakllaridan foydalanadi. Bu muntazam hisobot (kasalxonada va tez tibbiy yordam stantsiyasida - har kuni, klinikada - haftalik), bemorlarning haftalik davralari (kasalxonada), davolovchi shifokorlarning iltimosiga binoan maslahatlashuvlar va klinik tahlillar.

MUHIM!
Hisobot menejerga vaziyatni muntazam ravishda yo'naltirish, qiyinchiliklarni o'z vaqtida aniqlash, shifokorlarga ko'rsatmalar berish va zarur zudlik bilan choralar ko'rish to'g'risida eslatma qo'yish uchun xizmat qiladi. Boshqaruvning barcha boshqa shakllari menejerga davolovchi shifokorlarning xatti-harakatlarini o'z vaqtida o'rganish va ishtirok etish, ushbu harakatlarni tasdiqlash yoki o'zining majburiy buyrug'ini berish va shu bilan kelajakdagi natija uchun javobgarlikni shifokorlar bilan bo'lishishga imkon beradi.

Davolovchi shifokor direktorning rahbarligi ostida klinik munozaralar paytida bemorni boshqarishdagi eng muhim o'zgarishlarga rozi bo'ladi. Bular, masalan, jarrohlik operatsiyasi, sanatoriyga yuborish, shifoxonaning bir bo'limidan boshqasiga o'tkazish to'g'risida, o'lim holatida yakuniy tashxis to'g'risida, bir guruh dispanser yozuvlari va guruhdan guruhga o'tkazish to'g'risidagi qarorlar va bir qator shunga o'xshashlar.

Va nihoyat, kafedra mudiri har hafta bosh shifokor bilan bo'ladigan uchrashuvlarning ajralmas ishtirokchisi hisoblanadi. U erda u birinchi rahbarning joriy buyruqlarini oladi va bo'limning faqat ikkinchisining vakolatiga kiradigan muammolarni hal qiladi.

Bo'lim boshlig'ining axborot muammolari

Ta'riflangan boshqaruv shakllari bo'lim boshlig'ining to'liq xabardorligini va muvaffaqiyatli ishlash uchun zarur bo'lgan barcha aloqalarning o'z vaqtida bo'lishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Aftidan, bo'lim mudiri uchun ma'lumotlarning asosi kasallik tarixi bo'lishi kerak, ammo bu hujjat shu qadar og'ir va noqulay bo'lib qoldiki, boshliq davralarda, klinik ko'rikda va shifokorning og'zaki hisobotiga tayanishga majbur bo'ldi. asl manbadan olingan ma'lumotlarni solishtirish imkoniga ega bo'lmagan holda, maslahat paytida.

Xuddi shu narsa muntazam hisobot uchun ham amal qiladi: menejer birlamchi ma'lumotdan foydalanmaydi, ammo kasalxonadagi navbatchi shifokor yoki klinikadagi mahalliy shifokorlar buni o'z hisobotlarida qanday taqdim etishadi.

Og'zaki ma'lumot almashish, o'qish qiyin bo'lgan kasallik tarixi va vaqti-vaqti bilan tartibga solinmagan eslatmalar - bu vositalar mavjud ma'lumotlarning hozirgi hajmiga uzoq vaqtdan beri mos kelmaydi. muhim ma'lumotlar. Shu sababli, uning bo'limi boshlig'ida mavjud bo'lgan ma'lumotlar ba'zan ataylab to'liq emas, buzib ko'rsatiladi va har doim ham o'z vaqtida emas. To'g'ri qaror qabul qilish uchun ular etarli emas, ular taxminlar, xotiralar, sub'ektiv qo'rquvlar va sezgi bilan to'ldirilishi kerak.

An'anaviy sharoitda menejerning xabardorligi yo'qligi hammaga ayon. Bu etarli darajada aniq emas va har doim ham o'z vaqtida bo'lmasligi uchun ob'ektiv asosdir boshqaruv qarorlari, bu bo‘lim rahbariyatining nomukammalligini oqlayotgandek, rahbarning o‘z shifokorlarining xatti-harakatlari, demak, butun bo‘lim ishining natijalari uchun javobgarligini pasaytiradi. Axborotning etishmasligi fors-major hodisasiga aylanadi.

Ushbu vaziyatni saqlab qolish jiddiy ikkilamchi muammolar bilan tahdid qiladi. Bo'lim boshliqlari nafaqat o'z mutaxassisligi bo'yicha tajribali (va ko'pincha eng tajribali) shifokorlar, balki ishontirishni, talab qilishni, qattiq ishlashni va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni biladigan etakchilik qobiliyatiga ega odamlardir. Bu odamlar tibbiyot muassasasining asosidir. Ammo agar axborot ta'minoti shunday bo'lib chiqsaki, u hamma narsa uchun javobgar bo'lishga imkon bermaydi, demak, javobgarlikni o'z zimmasiga olishning ob'ektiv mumkin emasligi buni qanday qilishni biladiganlarni qaytara boshlaydi.

Bo'lim boshlig'ining axborot tizimiga bo'lgan ehtiyojini nima asoslaydi?

Axborot tizimiga bo'lgan ehtiyoj bo'lim boshlig'i ishining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Axborot tizimi quyidagi ehtiyojlarni qondirishi kerak:

sezgi emas, balki ma'lumotlarga asoslangan boshqarish qobiliyati
kiruvchi ma'lumotlarning orqasida nima yotganini bilish va tushunish
mumkin bo'lgan noto'g'ri harakatlarni o'z vaqtida tuzatish uchun faktlar
baxtsiz hodisalarni naqshlardan ajratish uchun faktlarni statistik umumlashtirish
aloqalarni, sabab-oqibat munosabatlarini tushunish uchun faktlarni taqqoslash
tendentsiyalarni tushunish uchun statistik umumlashtirilgan ma'lumotlarning dinamikasi haqida ma'lumot.

Shundan kelib chiqqan holda, birinchi navbatda, bemorga tegishli barcha faktlar, hodisalar, hukmlar va harakatlarni mantiqiy tartiblangan va qayd etadigan elektron kasallik tarixi kerak. Bunday hujjat menejerga hozirda bemor haqida ma'lum bo'lgan hamma narsani bilib olish va bu bilimlarni davolovchi shifokor hisoboti bilan solishtirish imkonini beradi. Keyin uch kanalli ma'lumotlar taqdim etiladi: kasallik tarixidan, shifokor hisobotidan va bemor bilan raund davomida, klinik raund davomida, maslahat paytida shaxsiy muloqot orqali. Bu menejerga bemor va uning shifokori haqida tushuncha beradi.

Muntazam hisobot uchun yuqorida aytib o'tilgan juda og'riqli fikrlarni ta'kidlaydigan xulosa tuziladi. Klinik raund uchun bemorlar ro'yxati har bir bemor to'g'risidagi ma'lumotlardan iborat bo'lim tomonidan tayyorlanadi, bu hatto tez qarashda ham menejerni vaziyatga yo'naltirishi mumkin (yoshi, yaqinda qabul qilingan tashxislar, xavf omillari, davolash, tashkiliy qiyinchiliklar).

Klinik tahlilga tayyorlik, tahlil davomida qabul qilingan qarorlar va ularning bajarilishi shifokor tomonidan kasallik tarixida qayd etiladi va bu menejerga istalgan vaqtda tahlilga tayyorlangan, operatsiyaga tayyorlangan, tugallanmagan va hali bajarilmagan ro'yxatlarni olish imkonini beradi. tavsiyalar amalga oshirildi. Xuddi shu narsa menejer bilan maslahatlashuvlarga ham tegishli.
Bemorlar bilan ishlashni har tomonlama monitoring qilish uchun kafedra mudiri yigirmadan ortiq tematik ro'yxatlardan foydalanishi mumkin. Bular, masalan, kasallik tarixini yuritishdagi nuqsonlar, imtiyozli toifadagi bemorlar, kasallik ta'tilining davomiyligi, dispanser kuzatuvidan ajratilgan bemorlar, ma'lum dori-darmonlarni qabul qilganlar / olmaganlar yoki kasalxonada o'tib ketganlar, kasalxonaga qayta yotqizilganlar. , jarrohlik uchun tayyorlangan, shifoxonadan sanatoriyga bo'shatishga tayyorgarlik ko'rayotganlar, o'z vaqtida maslahat olmaganlar, yangi aniqlangan kasalliklar, ma'lum bir tashxis qo'yilgan yoki ma'lum diagnostika kombinatsiyasi bo'lgan bemorlar va boshqalar.

Menejerga bo'limning zaif tomonlarini kuzatish uchun ham, uning qo'rquvi va intuitiv taxminlarini tekshirish uchun ham bunday ro'yxatlar kerak. Oxir oqibat, ular shifokorlarning ishini o'z vaqtida tuzatishga xizmat qiladi.

MUHIM!
Vaziyatni umuman tavsiflash, bo'lishi kerak bo'lgan narsadan tizimli ravishda istalmagan og'ishlarni aniqlash uchun butun bo'lim va har bir shifokor uchun ma'lumotlar bilan analitik raqamli jadvallar chiqariladi. Bunga resurs xarajatlarini hisoblash kiradi ( laboratoriya tadqiqotlari, dori-darmonlar, tibbiy muolajalar, konsultatsiyalar, emlashlar, parhezlar, klinikadagi uchrashuvlar soni va uyda bemorlarga tashriflar soni, ixtisoslashtirilgan va chiziqli tez yordam guruhlari tomonidan tashriflar soni).

Shifokorlarni bemorlar bilan ishlashning asosiy yo'nalishlari bo'yicha solishtirish uchun vakillik davri uchun (bir oydan uch oygacha) statistika qo'llaniladi. Ular asosida shifokorlarning ishi har oy nafaqat miqdoriy, balki uning natijalari, natijalari va xarajatlari bilan ham baholanadi. Bu samaradorlikni oshirish uchun mutlaqo yangi imkoniyatlar ochadi. tibbiy yordam.

Nima uchun bir shifokor doimiy ravishda boshqasiga qaraganda ko'proq ish qiladi? Nima uchun bir xil diagnostika guruhlarida bir shifokor boshqasiga qaraganda tashxis qo'yish uchun kamroq vaqt sarflaydi va shu bilan birga diagnostika resurslarini kamroq sarflaydi? Nima uchun shifokorlar turli xil miqdordagi dori-darmonlarni, turli vaqtlarni ishlatishadi va bir xil tashxislar uchun turli xil natijalarni olishadi? Nima uchun mahalliy shifokorlarning dispanser populyatsiyalari hajmi, guruhlar nisbati va tashxislar tuzilishi bo'yicha sezilarli darajada farqlanadi? Menejer bu savollarning barchasini o'ziga berishi kerak va klinikaning axborot tizimi ularga tezda javob berishga yordam berishi kerak.

Bunday savollarning paydo bo'lishi direktorni natijalari yomonroq bo'lgan rezidentning hozirgi ishining tafsilotlarini ko'rib chiqishga, noaniqliklarni "tutishga", shifokorni tuzatishga va unga hamkasblaridan ko'ra yomonroq nima qilayotganini ko'rsatishga undaydi. ular erishgan narsaga erisha olmaydilar. Buning yordamida natijalarni yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish uchun ichki zaxiralar topildi.

Oylik qiyosiy tahlil bo'lim shifokorlarining ishi boshliqning aniq ishining samaradorligini, orqada qolgan shifokorlarni eng yaxshi darajaga olib chiqish qobiliyatini baholash uchun alohida imkoniyat yaratadi. Xuddi shu kasb bilan shug'ullanadigan shifokorlarning ishlashidagi farqlar juda katta bo'lishi mumkin. Ushbu tarqalish, ko'rsatkichlarning tarqalishi menejer tomonidan boshqaruv ta'sirining samaradorligini aniq tavsiflaydi. Dispersiyani kamaytirish boshqaruv samaradorligini anglatadi, buning aksini ko'rsatadi.

FACT
Elektron tibbiy kartaga asoslangan axborot tizimi rahbarni to‘liq xabardor qilib boradi. Katta hajmdagi batafsil ma'lumotlardan u o'z ta'sirini talab qiladigan narsalarni saralaydi va ma'lumotni qaror qabul qilishga tayyor bo'lishi uchun taqdim etadi.

Shuningdek, u ta'sirning o'zi uchun mos vositalarga ega. Tibbiyot tarixida uning sharhlari va tavsiyalari alohida bo'limni tashkil qiladi va ularni unutib bo'lmaydi. Maxsus funktsiya yordamida - terapevtik va diagnostika komplekslarini yaratish - muayyan diagnostika guruhlarida diagnostika va dastlabki davolash bo'yicha o'z ko'rsatmalarini amalga oshirishi mumkin. Odatda shifokorlar bilan maslahatlashgan holda tuzilgan bunday komplekslar keyinchalik kasallik tarixi bilan ishlashda shifokorga topshiriladi va unga retseptlar sifatida osongina kiritiladi. Integral ballar shifokorlar ishini har oyda avtomatlashtirilgan taqqoslashga asoslanadi - ma'naviy rag'batlantirishning muhim usuli, bu ham moddiy rag'batlantirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Yana shuni qo‘shimcha qilamizki, bo‘limning bosh vrach bilan ixtisoslashtirilgan aloqa kanali ham elektron kasallik tarixiga asoslanadi: bo‘lim muammolari birinchi mudirga muntazam xulosa va hisobotlarda ham, ro‘yxat va tahliliy jadvallarda ham etkaziladi. uning so'rovi bo'lim boshlig'ida mavjud bo'lganlar bilan bir xil. Menejer hisobotlar va ro'yxatlarda aks ettirilgan muammolar bilan shaxsan bosh shifokorga murojaat qilishi shart emas. Albatta, axborot tizimi menejerni rasmiy hisobotlarni tuzishdan ozod qiladi - zerikarli va bo'lim uchun keraksiz ishlar.

Vaziyatdan to'liq xabardor bo'lish va nazorat qilish bo'lim boshlig'ini to'liq javobgarlikka qaytaradi. Bu tibbiy yordam samaradorligini oshirish uchun zarur asosdir. Shuning uchun asosiy vazifa axborot tizimi- qaror qabul qiluvchilar uchun zarur axborot muhitini yaratish. Faqat shu tufayli zamonaviy klinikaga erisha oladi yuqori sifatli ish.

Hayrli kun Ayting-chi: vergullar to'g'ri qo'yilganmi? Qo‘shni davlatlardan birining 50 yoshli fuqarosi bo‘lib chiqqan qaroqchi qo‘lga olindi. Shahardagi Gvardeyskoye (Simferopol tumani) qishlog‘i 1-sonli militsiya bo‘limini boshqargan yigit... Bu iboradan keyin vergul qo‘yish kerakmi? Taklif davom etadi. Hozirda uning jinoyat joyidan qochishga muvaffaq bo‘lgan ikki sherigi qidirilmoqda.

Ha, bu va shunga o'xshash holatlarda ergash gaplar so'z bilan qaysi ikki tomondan vergul bilan ajratiladi. Tinish belgilari to'g'ri qo'yilgan.


	Savol № 300762

Qanday qilib to'g'ri yozish kerak. Revmatologning 4-sonli terapevtik bo'limi mudiri lavozimiga shaxs tayinlanadi ........ Revmatologning 4-sonli terapevtik bo'limi mudiri lavozimiga tayinlanadi ...... ..