Prawdziwe imię Popowa Gabriela Kharitonovicha. Notatniki historyka. – Gdzie nie ma wiedzy, jest obskurantyzm

Urodzony 31 października 1936 w Moskwie. Ojciec - Popow Khariton Gavriilovich (ur. 1910). Matka - Popova (Nikolaeva) Feodora Georgievna (ur. 1912). Syn - Popow Khariton Gavriilovich (ur. 1968). Syn - Popow Wasilij Gavriilovich (ur. 1970).

W 1959 ukończył studia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Moskiewskiego. M.V. Łomonosow z dyplomem „ekonomisty, nauczyciela ekonomii politycznej”.

W latach 1971–1988 był kierownikiem katedry zarządzania Wydziału Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, w latach 1978–1980 był dziekanem Wydziału Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. W latach 1988-1991 pełnił funkcję redaktora naczelnego pisma

"Problemy ekonomiczne".

W 1989 został deputowanym ludowym ZSRR, współprzewodniczącym Międzyregionalnej Grupy Delegatów (do 1991). Od 1990 do 1991 był przewodniczącym Rady Delegatów Ludowych Moskwy, a w 1991 objął stanowisko burmistrza Moskwy i funkcję tę pełnił do 1992 roku.

Od 1992 roku do chwili obecnej jest rektorem Międzynarodowego Uniwersytetu w Moskwie.

Gavriil Kharitonovich - Przewodniczący Rosyjskiego Ruchu Reform Demokratycznych, akademik, członek zwyczajny Akademii Nauk Przyrodniczych, członek zwyczajny Akademii Twórczości, członek zwyczajny (akademik) Międzynarodowej Akademii Zarządzania, Prezydent Międzynarodowej Unii Ekonomistów , Prezes Wolnego Towarzystwa Ekonomicznego Rosji, Prezydent Międzynarodowej Akademii Książki i Sztuki Książki, Prezydent Międzynarodowej Akademii Biznesu, Prezydent rosyjskiego oddziału Światowej Ligi na rzecz Wolności i Demokracji.

Wielki wkład G.Kh. Popowa w tworzeniu i rozwoju publicznych stowarzyszeń ekonomistów zarówno w Rosji, jak i za granicą. Ściśle związane z jego imieniem

Najlepszy dzień

utworzenie Międzynarodowej Unii Ekonomistów i Wolnej Gospodarki

Urodzony 31 października 1936 w Moskwie. Rodzice są Grekami ze względu na narodowość. Ojciec - Khariton Gavriilovich, kandydat nauk ekonomicznych. Matka - Feodora Georgievna, kandydatka nauk biologicznych. W chwili jego narodzin jego rodzice studiowali na Akademii Rolniczej. K.A. Timiryazev. Po ukończeniu studiów rodzina przeniosła się na Syberię, a następnie do obwodu rostowskiego.

W 1954 r. Gawriil Popow ukończył z wyróżnieniem szkołę w Nowoczerkasku (obwód rostowski), w 1959 r. – Wydział Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego (MSU). M.V. Łomonosow z dyplomem ekonomisty, nauczyciel ekonomii politycznej. Otrzymał stypendia Stalina i Lenina.

Kandydat nauk ekonomicznych. W 1963 roku obronił rozprawę doktorską na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym na temat „Wykorzystanie maszyn informacyjno-logicznych w zarządzaniu gospodarczym.
Doktor nauk ekonomicznych. W 1970 roku obronił rozprawę doktorską na temat „Problemy metodologiczne teorii zarządzania produkcją społeczną”.
Profesor Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego (Katedra Narodowego Planowania Gospodarczego; 1971).

W 1957 i 1961-1962. - Sekretarz Komitetu Komsomołu Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. W 1959 wstąpił do KPZR.
W latach 1963–1988 pracował na Wydziale Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow: asystent, profesor nadzwyczajny, kierownik laboratorium zarządzania produkcją (1967-1971), kierownik wydziału zarządzania (1971-1988), dziekan (1978-1980). Prowadził wykłady dotyczące głównych problemów teorii zarządzania oraz prowadził seminarium z teorii rozwoju gospodarczego ZSRR. W tym okresie przyszły Minister Gospodarki i Finansów RFSRR (1991-1992) Jegor Gajdar, ekonomista, doradca Prezydenta Federacji Rosyjskiej od 2012 r. Siergiej Głazyew, obecny szef VTB Bank (od 2002 r.) Andriej Kostin oraz inni studiowali na wydziale.
W tym samym czasie w latach 1971-1973. zaangażowany w pracę badawczą w Instytucie Informacji Naukowej dla Nauk Społecznych Akademii Nauk ZSRR. Współpracował z nim przyszły przewodniczący Rady Najwyższej RSFSR/RF Rusłan Chasbułatow (1991-1993).
W grudniu 1982 roku został wybrany na członka prezydium i kierownika sekcji „Zarządzanie produkcją społeczną” Towarzystwa Naukowo-Ekonomicznego (w 1987 przemianowanego na Ogólnounijne Towarzystwo Gospodarcze). W 1991 r. Na bazie tej organizacji utworzono Międzynarodową Unię Ekonomistów, której prezesem został Gavriil Popov.
W latach 1988-1991 - Redaktor Naczelny czasopisma „Zagadnienia Gospodarcze”. Opublikował szereg artykułów na temat sytuacji społeczno-gospodarczej społeczeństwa radzieckiego i potrzeby jego głębokich reform.
Brał udział w opracowywaniu programów reformy gospodarki radzieckiej.
W marcu 1989 roku został wybrany na posła ludowego ZSRR ze Związku Towarzystw Naukowo-Inżynierskich.
W 1989 był jednym z inicjatorów utworzenia Międzyregionalnej Grupy Poselskiej (demokratycznego stowarzyszenia posłów, pierwszej opozycji parlamentarnej). Wraz z Borysem Jelcynem, Jurijem Afanasjewem, Andriejem Sacharowem i Wiktorem Palmem został współprzewodniczącym grupy.
W marcu 1990 roku został wybrany na zastępcę Moskiewskiej Rady Miejskiej Deputowanych Ludowych (Mossovet) z bloku Demokratycznej Rosji, a 20 kwietnia tego samego roku został wybrany na przewodniczącego Mossovet.
W 1990 roku Gavriil Popov opuścił KPZR. W październiku tego samego roku został członkiem, a następnie współprzewodniczącym rady koordynacyjnej ogólnorosyjskiego polityczno-publicznego ruchu „Demokratyczna Rosja”. W 1991 złożył rezygnację z członkostwa w radzie w związku z wyborem go na burmistrza Moskwy.
17 marca 1991 r. w Moskwie przeprowadzono sondaż, w którym 81,14% mieszkańców stolicy opowiedziało się za wprowadzeniem stanowiska burmistrza miasta. Badanie odbyło się równolegle z referendami w sprawie zachowania ZSRR i powołania na stanowisko Prezydenta RSFSR.
12 czerwca 1991 r. pierwszym burmistrzem Moskwy (z nominacji ruchu Demokratyczna Rosja) został wybrany Gawrij Popow. Przewodniczący Komitetu Wykonawczego Miasta Moskwy Jurij Łużkow został wiceburmistrzem. Głosowało na nich 65,32% wyborców. Drugie miejsce zajął pierwszy wiceprzewodniczący komisji inżynierii mechanicznej Gabinetu Ministrów ZSRR Walerij Sajkin i kandydujący z nim kandydat na wiceburmistrza deputowany ludowy ZSRR Aleksander Kraiko (16,35% głosów) ).
Podczas wydarzeń sierpnia 1991 r. (próba zamachu stanu zorganizowana przez członków Państwowego Komitetu Nadzwyczajnego czy „pucz sierpniowy”) Popow wspierał prezydenta RSFSR Borysa Jelcyna.
28 sierpnia 1991 r. Prezydent RSFSR podpisał dekret, zgodnie z którym burmistrz stolicy otrzymał szeroki zakres uprawnień, m.in. zarządzanie majątkiem miejskim, prywatyzacja majątku miejskiego, prowadzenie katastru gruntów miejskich, zajmowanie i udostępnianie działek. W grudniu tego samego roku burmistrz stolicy otrzymał szereg dodatkowych uprawnień (wprowadzenie przyspieszonej prywatyzacji, dodatkowe podatki lokalne itp.).
Jako głowa Moskwy Popow dokonał zmian w podziale administracyjno-terytorialnym i strukturze władz wykonawczych miasta. Zamiast 33 powiatów utworzono 10 powiatów. Zniesiono okręgowe komitety wykonawcze, a ich następcami prawnymi zostali prefekci okręgów administracyjnych. Zamiast Komitetu Wykonawczego Miasta Moskwy utworzono rząd, na którego czele stał zastępca burmistrza Jurij Łużkow. W Moskwie przeprowadzono prywatyzację mieszkań, przedsiębiorstw handlowych, sektora usług itp. Zlikwidowano miejskie taksówki, wszystkie samochody floty taksówkowej sprzedano na aukcjach. Wiele decyzji władz stolicy wywołało negatywną reakcję władz państwa i mieszkańców miasta. Tak więc w Moskwie przerwy w dostawach żywności do ludności stały się częstsze, część z nich była dystrybuowana za pomocą kuponów w ograniczonych ilościach, a naprawy dróg zostały prawie całkowicie wstrzymane.
6 czerwca 1992 r. Gavriil Popov został na swoją osobistą prośbę zwolniony ze stanowiska burmistrza stolicy. Dekretem prezydenta Rosji Borysa Jelcyna naczelnikiem miasta został Jurij Łużkow.
W styczniu 1992 roku został prezesem Wolnego Towarzystwa Ekonomicznego Rosji.
W lutym 1992 roku został wybrany na przewodniczącego Rosyjskiego Ruchu Reform Demokratycznych (RDDR).
Od 1992 do 2015 - rektor Międzynarodowego Uniwersytetu w Moskwie (pierwsza niezależna uczelnia we współczesnej historii Rosji, utworzona latem 1991 roku z inicjatywy Prezydentów ZSRR i USA Michaiła Gorbaczowa i George'a Busha seniora) .
W 1995 r. w wyborach do Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej II kadencji Gawriił Popow stał na czele listy bloku wyborczego Socjaldemokratów (utworzonego przez Rosyjską Unię Socjaldemokratyczną, Młodych Socjaldemokratów Rosji i ruch RDDR). W wyniku wyborów 17 grudnia zjednoczenie nie przeszło do parlamentu, uzyskując jedynie 0,13% głosów.
W grudniu 2000 wszedł do rady publicznej Zjednoczonej Partii Socjaldemokratycznej Rosji (ROSDP), a w listopadzie 2001 wszedł do rady politycznej Socjaldemokratycznej Partii Rosji (tworzonej przez RUSDP i inne organizacje socjaldemokratyczne).
W 2007 roku został wybrany na członka rady federalnej ogólnorosyjskiego ruchu publicznego „Unia Socjaldemokratów” (lider – Michaił Gorbaczow).
W październiku 2010 roku, po rezygnacji Jurija Łużkowa ze stanowiska mera Moskwy w związku z utratą zaufania głowy państwa, rektor Międzynarodowego Uniwersytetu w Moskwie Gawriil Popow mianował go na stanowisko dziekana Wydziału wydział zarządzania dużymi miastami.
We wrześniu 2011 roku Popow został dobrowolnie doradcą burmistrza Moskwy Siergieja Sobianina.
Od 2015 roku pełni funkcję Przewodniczącego Rady Międzynarodowego Uniwersytetu w Moskwie.

Był członkiem prezydium Politycznej Rady Doradczej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej.
W 1989 stał na czele Federacji Wspólnot Greckich „Pontos”.
Przewodniczący rosyjskiego oddziału Światowej Ligi na rzecz Wolności i Demokracji.
Od 2002 r. - Prezes Fundacji Rozwoju Idei Socjaldemokratycznej i Socjalistycznej im. G.V. Plechanow.
Od 2015 r. - Przewodniczący Senatu (Rada Starszych), Honorowy Prezes Wolnego Towarzystwa Ekonomicznego Rosji.

Odznaczony medalem „Obrońca Wolnej Rosji” (1993), Orderem Honoru (1996).

Posiada Order „Chwały Rosji” (nagroda publiczna za odrodzenie przedsiębiorczości; 2004) i insygnia „Za zasługi dla Moskwy”.
Za zasługi w nawiązaniu owocnych przyjaznych kontaktów między stolicą Rosji i Grecji został odznaczony pamiątkowym medalem i dyplomem honorowym Urzędu Miejskiego w Atenach.
Członek zwyczajny Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych (1991).
Honorowy Prezydent, Honorowy Akademik Międzynarodowej Akademii Zarządzania.
Doktoraty honoris causa Southern Utah State University (USA, 1991) i Dowling College (Nowy Jork, 1997).
Honorowy obywatel miast Tokio (Japonia), Seulu (Korea) i Maryland (USA).

Pod kierunkiem Gabriela Popowa obroniono około 50 prac kandydackich i cztery rozprawy doktorskie.
Autor ponad 300 prac, m.in. książki „Techniki pracy osobistej” (1966), „Problemy teorii zarządzania” (1970), „Efektywne zarządzanie” (1976), „Powrót do opozycji” (1994), „Czy Rosja będzie miała drugie tysiąclecie”, „Demokratyczna alternatywa” do Jelcyna” (2 tomy, 2001), „Trzy wojny Stalina” (2006) itp.

Żonaty. Żona - Irina Vasilievna Bizyukova (ur. 1939), kandydatka nauk ekonomicznych. Dwóch synów: Khariton (ur. 1968) i Wasilij (ur. 1970) studiowało na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym i uniwersytetach amerykańskich. Wasilij Popow pełni funkcję pierwszego prorektora Międzynarodowego Uniwersytetu w Moskwie.

Jesienią 2011 roku burmistrz stolicy Siergiej Sobianin dobrowolnie zatrudnił byłego mera Moskwy G. Popowa jako swojego doradcę.

Gabriel Popow: biografia

Miejsce urodzenia i późniejszego zamieszkania przyszłego słynnego rosyjskiego męża stanu i osoby publicznej jest stolicą naszego państwa. Urodził się 31 października 1936 r.

Jego ojcem był Grek Popow Khariton Gavrilovich (ur. 1910, zm. 2004), który studiował wówczas na Wydziale Rolniczym w Timiryazevce. Matka, Nikolaeva Feodora Georgievna (ur. 1912, zm. 2009), następnie uczyła się tam, aby zostać nauczycielką. Oboje rodzice pochodzą z regionu Azowskiego.

Po ukończeniu szkoły średniej w Nowoczerkasku ze złotym medalem wstąpił na Wydział Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Ukończył je w 1959 r. Jak powiedział sam Gabriel, do wyboru specjalizacji skłoniła go dyskusja, która toczyła się w państwie w tym czasie po opublikowaniu pracy Stalina na temat ekonomicznych problemów socjalizmu.

Przyszły burmistrz Moskwy świetnie się uczył, otrzymał stypendia Lenina i Stalina. Podczas studiów zaprzyjaźnił się z Petrakowem, z którym siedzieli przy tym samym stole.

Po ukończeniu studiów kontynuował naukę w szkole wyższej. Przez pewien czas Popow był sekretarzem komitetu uniwersyteckiego Komsomołu (1957 i 1960–61).
Pracę doktorską obronił w 1963 roku, temat dotyczył wykorzystania maszyn informacyjnych w sferze gospodarczej. W 1970 roku był już doktorem nauk ekonomicznych i najmłodszym w Rosji.

Rozprawa doktorska dotyczyła problemów metodologicznych, jakie pojawiają się w teoretycznym zarządzaniu społecznym procesem produkcji.
Od 1971 r. Gabriel Popow jest profesorem w Katedrze Krajowego Planowania Gospodarczego.

W latach 1971-1988 na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym kierował katedrą zarządzania na Wydziale Ekonomicznym. W latach 1978-1980 jako dziekan kierował całym wydziałem ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.

Praca twórcza i naukowa

Popow Gavriil Kharitonovich, oprócz prowadzenia wykładów na temat teoretycznych problemów zarządzania dla studentów uniwersytetów, prowadził seminaria, na których studiowano teorię rozwoju gospodarczego Związku Radzieckiego.

Od 1971 do 1973 Równolegle z nauczaniem na uczelni prowadził prace badawcze w Zjednoczonej Akademii Nauk. Od 1988 roku Gabriel Popow objął stanowisko redaktora naczelnego czasopisma „Economic Issues”, które piastował do 1992 roku.

Po raz pierwszy został mianowany na posła ludowego ZSRR przez Związek Wspólnot Naukowo-Inżynierskich w 1989 roku. W latach 1989-1991. - współprzewodniczący Międzyregionalnej Grupy Zastępców.

Praca w administracji stolicy

Popow Gawrij Charitonowicz został wybrany do Rady Moskiewskiej w 1990 r. Później objął stanowisko przewodniczącego Rady Moskiewskiej.

Na tej pozycji pokazał się z najlepszej strony. Potwierdziły to wybory alternatywne w 1991 r., w których został wybrany na burmistrza.
Jednak już w następnym roku pierwszy burmistrz Moskwy Gavriil Popov złożył rezygnację ze stanowiska.

Działalność jako burmistrz

Według niektórych doniesień to Popow poinformował Amerykanów, a oni później Jelcyna i Gorbaczowa, że ​​przygotowywano Państwowy Komitet Nadzwyczajny.

Warto zauważyć, że choć zastępca korpusu sprzeciwiał się jawnie puczowi, to ze strony urzędu burmistrza, na którego czele stał Popow, nie było żadnej poważnej aktywności. Przed najbardziej niepokojącą nocą zasugerował, aby posłowie opuścili barykady i udali się do domu, aby nie narażać życia. Obiecując pozostać w Sowiecie Moskiewskim do zakończenia zamieszek, po zakończeniu posiedzenia zastępców natychmiast wyjechał do Białego Domu.

Pomimo tego, że Popow jest byłym członkiem KPZR, w którego szeregach był członkiem przez długi czas, to za jego zgodą zburzono pomniki komunistycznych rewolucjonistów w Moskwie oraz zmieniono nazwy ulic i placów miasta.

Dziennikarz Anatolij Baranow opublikował informację, że Popow wspiera projekt, według którego Ogród Neskuchny wraz z otaczającymi go terenami miał zostać przekazany w drodze dzierżawy na pół wieku jednemu z radziecko-francuskich przedsiębiorstw za absurdalną kwotę 99 dolarów amerykańskich.

Według A. Baranowa, gdy fakt ten dowiedział się prasy francuskiej, przebywający z wizytą w Rosji brytyjski parlamentarzysta z Partii Pracy K. Livingston powiedział, że każdy cywilizowany kraj wsadziłby autorów takiego projektu za kratki (G wspomniano o Popowie).

Różne stanowiska i tytuły

W 1991 roku Popow stał na czele Międzynarodowego Związku Ekonomistów jako prezydent.

W 1992 roku został rektorem Międzynarodowego Uniwersytetu Moskiewskiego.

Obecnie Popow Gabriel jest prezesem Rosyjskiego Wolnego Towarzystwa Ekonomistów, prezesem rosyjskiego oddziału Światowej Ligi na rzecz Wolności i Demokracji, honorowym akademikiem Akademii Międzynarodowego Zarządzania, członkiem rzeczywistym Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych (Rosyjska Akademia Nauk Przyrodniczych), przewodniczący rosyjskiego ruchu reform demokratycznych od 1991 r., przewodniczący ruchu publiczno-politycznego „Socjaldemokraci” od 1995 r.

24 listopada 2001 r. odbył się zjazd założycielski Socjaldemokratycznej Partii Rosji, na którym Gabriel Popow został wybrany na członka Rady Politycznej partii. W 2002 roku został prezesem Fundacji Rozwoju Idei Socjaldemokratycznych im. Plechanow. W 1989 roku został wybrany na prezydenta Federacji Wspólnot Greckich zwanej Pontos.

Jest doktorem honoris causa American University of Southern Utah i Dowling College w Nowym Jorku, a także honorowym obywatelem miast Seulu, Tokio i północnoamerykańskiego stanu Maryland.

Publikacja prac naukowych

W latach pierestrojki Popow publikował w „Pytaniach ekonomii” artykuły na temat rozwoju sytuacji społeczno-gospodarczej w społeczeństwie sowieckim i pilnej potrzeby głębokich reform. Niektóre pojęcia, na przykład termin „system dowodzenia i administrowania”, wprowadził w swojej pracy nad analizą dzieła literackiego „Nowe zadanie”, napisanego przez Aleksandra Becka i przechowywanego przez ponad dwie dekady.

Wiele jego prac publikowano w „Science and Life”, gdzie był członkiem redakcji. Popow był także członkiem redakcji biuletynu Ogólnounijnego Instytutu Informacji Naukowo-Technicznej.

W „Ogonyoku” zaproponował ponowne pochowanie N.S. Chruszczowa w pobliżu Kremla.

O wielkim wkładzie Popowa w proces kształtowania się i dalszego rozwoju podstaw zarządzania i spraw książki świadczy fakt, że powierzono mu rolę przewodniczącego w takich strukturach, jak Międzynarodowa Akademia Książki i Sztuki Książki, a także Międzynarodowa Akademia Biznesu.

O poglądach politycznych

Na początku lat dziewięćdziesiątych G. Popow, w okresie poparcia narodu rosyjskiego dla pierwszego prezydenta B.N. Jelcyna, mówił o potrzebie „mistrza dla ludu”. Podobno sami ludzie nie mają ochoty pracować, ale ktoś musi stworzyć inne życie, lepsze.

W połowie 2007 roku Popow opowiedział się za zdrajcą generałem Własowem.

Wiosną 2009 roku skrytykował działania antykryzysowe rosyjskiego rządu, stwierdzając, że należy wymienić ekipę rządzącą.

Zaproponował szereg globalnych reform społeczno-gospodarczych opracowanych przez Międzynarodową Unię Gospodarczą. Popow wysunął pomysł utworzenia rządu światowego i rozwiązania obecnego składu Organizacji Narodów Zjednoczonych. Zaproponował przyjęcie innej podstawy jego kształtowania, uwzględniającej określenie liczebności populacji, wielkości zgromadzonego majątku narodowego oraz określonej wysokości dochodu narodowego przypadającego na każdą osobę. Należy sprawować pewnego rodzaju globalną kontrolę nad całą bronią nuklearną, energią jądrową, technologią rakietową i kosmiczną oraz zasobami mineralnymi na całej planecie.

Pomysły na globalne spojrzenie na rozwój planety

Popow zaproponował objęcie procesu porodu ścisłą kontrolą regulacyjną, która uwzględniałaby poziom produktywności i ilość zasobów zgromadzonych w każdym państwie. Nawoływał do wyjścia z impasu wskazanego przez Malthusa: niedopuszczalne jest, gdy „ludy zubożałe rozmnażają się najszybciej”.

Wraz z tym jego propozycje, jako najbardziej obiecujące, proponowały preferowanie kontroli genetycznej przeprowadzanej na etapie embrionalnym w celu ciągłego oczyszczania puli genów człowieka.

Jego zdaniem należy tworzyć struktury państwowe z całkowitym wykluczeniem demokracji populistycznej. Przy wyborze posłów do izby ustawodawczej obywatel musi dysponować liczbą głosów odpowiadającą wielkości jego kwalifikacji edukacyjnych i intelektualnych, a także uwzględnić wysokość podatków płaconych przez wyborcę od wielkości jego dochodów.

Popow zaproponował wydalenie z szeregów wspólnoty światowej państw, które „odmawiają perspektywy globalnej”.

Publikacje krytyczne

Na początku 2010 roku Popow i burmistrz Moskwy Jurij Łużkow wspólnie przygotowali krytyczny artykuł na temat idei reform Gajdara, w którym zauważyli, że „po przeprowadzeniu tych przemian gospodarczych kraj został odrzucony na trzydzieści pięć lat, potencjał gospodarczy państwa zmniejszył się czterokrotnie.”

Popow opublikował ponad sto artykułów naukowych i publicystycznych. W szczególności w latach 1970 i 1974 opublikowano prace na temat „Problemów teorii zarządzania”, w 1976 i 1989 r. - na temat „Efektywnego zarządzania”, w 1994 r. - artykuł „Powrót do opozycji”.

W 1996 roku wybrane prace ukazały się w ośmiotomowym wydaniu.

Książka o wojnie

Popow napisał książkę „Czterdzieści jeden-czterdzieści piąty. Jedna wojna czy trzy?” Praca ta została opublikowana w Internecie pod tytułem „Trzy wojny Stalina”. W tej pracy Popow udowadnia teorię, że podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej miały miejsce trzy wojny jednocześnie. Pierwszą straciliśmy już w pierwszych dniach ofensywy wojsk hitlerowskich.

Podczas drugiej wojny, Wojny Ojczyźnianej, w obronie Ojczyzny stanęła cała ludność kraju. W trzeciej wojnie, w latach 1944-1945, dokonano tzw. ekspansji socjalizmu.

Popow pozytywnie wypowiadał się o ruchu Occupy Wall Street, mówiąc, że daje mu to nadzieję.

Po zamordowaniu Borysa Niemcowa G. Popow stwierdził, że jedyną słuszną reakcją na tę akcję jest potrzeba zjednoczenia się wokół prezydenta Rosji.

Imię utalentowanego historyka, etnografa, krytyka sztuki, pierwszego szefa Muzeum Dona Kharitona Iwanowicza Popowa należy do honorowych imion dona.

Khariton Iwanowicz urodził się 21 września 1834 r. we wsi Ostroukhovskaya (później Ostroukhovskaya wieś Bukanovskaya) w rodzinie funkcjonariusza policji, „ze względu na swój status moralny i finansowy cieszyli się szacunkiem wśród społeczności wiejskiej”. Wychowanie i edukację otrzymał w domu i, jak sam pisał, „dopełnił się przez samokształcenie”.

Jak wyglądał Khariton Iwanowicz, możemy sobie wyobrazić dzięki portretowi i zachowanemu opisowi jego wyglądu: „...wzrost - 2 arszyny, 6/2 cala, czarne włosy i brwi, żółte oczy, umiarkowany nos i usta, ciemna twarz z piegi."

Od 15 roku życia przez 4 lata pełnił funkcję urzędnika lokalnych zdalnych asesorów, jednak wybuch wojny 1853-1856. zmienił życie Kharitona Iwanowicza: a on „przysięgał wierność służbie” wstąpił do 68. pułku kozackiego dona Krasnyansky i „prowadził kampanie i sprawy przeciwko wrogowi” do stycznia 1856 r., aw 1859 r. urodziła się jego córka Ekaterina. Z drugim małżeństwem Ch. I. Popow ożenił się z córką księdza Aleksandrą Pietrowna, z której mieli synów: Mikołaja, Piotra, Aleksandra, Iwana i córki: Neonilę, Serafimę, Marię, Olgę i Marię [2. - L. 6, 7 ].

Jak już wiemy, Khariton Iwanowicz rozpoczął pracę wcześnie, a jego osiągnięcia okazały się długie i zróżnicowane. Skupimy się na jego najważniejszych stronach. Od 1856 r. Ch. I. Popow został przydzielony do urzędu detektywistycznego okręgu choperskiego, w 1859 r. został mianowany radcą prawnym okręgu do spraw pisemnych, a później szefem śledczym okręgu choperskiego. W tym czasie Towarzystwo Preobrażeńskiego Stanicy wybrało go na zastępcę komisji mającej opracować nowe rozporządzenie w sprawie armii dońskiej, której później został członkiem. .

Godnym uwagi wydarzeniem w jego życiu stał się wybór Kharitona Iwanowicza na członka Komitetu Statystycznego Dona w 1865 roku. Przez 50 lat był jednym z jej aktywnych członków! To dla komisji statystycznej już w 1864 roku Popow zaczął przeglądać archiwa wiejskie Choperskiego i części powiatów Ust-Medweditskiego. I jak pisał sam Khariton Iwanowicz: „...Wybrane z tych archiwów akta ocalały przed zniszczeniem i od początku XVIII wieku stanowiły cenny materiał historyczny i potoczny”.

Za wybitne zasługi został awansowany do stopnia sekretarza kolegialnego, a później do stopnia sekretarza kolegialnego. Zlecony przez wodza wojskowego, pracował w różnych komisjach i komitetach. W szczególności należy rozwinąć kwestię przyznania praw zwykłym ludziom, którzy nie należą do klasy kozackiej, ale posiadają nieruchomości na wsiach. Nawiasem mówiąc, należy w tym miejscu przypomnieć, że Kh. I. Popow, wraz z innymi historykami dońskimi, poświęcał wiele uwagi niekozackiej ludności Dona i pisał artykuły poświęcone historii chłopów dońskich. Brał udział w dyskusji na temat sposobów „udoskonalenia i szerszego rozpowszechnienia wydawnictwa Gazety Wojskowej”. Był członkiem komisji tymczasowej (od stycznia 1871 r. do stycznia 1872 r.) do rewizji projektów rozporządzeń w sprawie wprowadzenia instytucji ziemstwa do Departamentu Spraw Wewnętrznych, a także członkiem komisji do opracowania projektów rozporządzeń w sprawie utworzenie zarządu gospodarczego w Nowoczerkasku i ukończenie tam budowy kościoła katedralnego.

Działalność literacka Popowa, pomyślnie rozpoczęta od małych esejów, trwała przez całe jego życie. Publikował w prasie lokalnej: w gazetach „Donskie Wojewoje Wiedomosti” i „Donskaja Regionalne Wiedomosti”, „Donskaja Mowa”, był redaktorem „Donskiej Gazety”, a od 1912 r. „Dońskiego Regionalnego Wiedomosti” i członek komisji redakcyjnej komisji statystycznej, która w 1866 r. wydawała corocznie „Książki pamiętne”, a w 1901 r. zaczęto wydawać Zbiory Komisji Statystycznej. Należy zauważyć, że nawet dziś naukowcy i badacze wykazują duże zainteresowanie tymi publikacjami i znajdujemy w nich wiele przydatnych i interesujących informacji na temat historii Regionu Armii Dońskiej.

Jest autorem prac z zakresu statystyki, etnografii, notatek z historii kultury, materiałów na temat historii armii dońskiej i Nowoczerkaska, publikacji niezależnych - „Obchody 300-lecia armii dońskiej”, „Obchody panowania domu Romanowa nad Donem”, „Historyczny i statystyczny opis armii dońskiej” „itp.

W 1884 r. H.I. Popow był jednym z organizatorów Towarzystwa Miłośników Starożytności Dona i został członkiem komisji ds. Organizacji Muzeum Dona. Pomysł otwarcia lokalnego muzeum nad Donem w Nowoczerkasku zrodził się w 1882 r., A Khariton Iwanowicz napisał: „Aby zbadać przeszłość starożytności Dona, obfitującą w starożytne zabytki, a także późniejszą historię, istnieje znacząca potrzeba takiej instytucji jako muzeum lokalne już dawno powstało w regionie.” Utworzenie komisji do zorganizowania muzeum nastąpiło w 1890 roku. Komisja wykonała dużo pracy. Tak więc, jeśli wcześniej większość wykopalisk archeologicznych miała charakter przypadkowy, to dzięki komisji zorganizowano badania kopców i osad. Członkowie komisji jeździli na wykopaliska, gromadzili dokumenty archiwalne, materiały statystyczne i etnograficzne, publikowali różne prace. Komisja zajmowała się nie tylko utworzeniem muzeum, ale także utworzeniem przy nim archiwum historycznego i biblioteki. Kh. I. Popow prowadził aktywną korespondencję z instytucjami i osobami w sprawie powstania muzeum, prowadził dokumentację i opisywał zabytki otrzymane w całym regionie Don.

Khariton Iwanowicz brał udział w kongresach archeologicznych w Wilnie, Moskwie, Charkowie. Za udział w IX Zjeździe Archeologicznym w Wilnie Cesarskie Towarzystwo Archeologiczne wybrało go w listopadzie 1893 roku na swojego członka-korespondenta.

21 grudnia 1897 r. radca stanu Khariton Iwanowicz Popow został na wniosek zwolniony ze służby „w mundurze i emeryturze z wojskowego kapitału pomocniczego w wysokości 321 rubli”. 64 kopiejek i z funduszu emerytalnego wojskowego wydziału gruntów za 386 rubli. W roku" . Ale nawet po przejściu na emeryturę nadal służy. Pierwszym dyrektorem Muzeum Dona, otwartego 22 listopada 1899 roku w Nowoczerkasku, został Ch. I. Popow.

Na tym stanowisku Khariton Iwanowicz przeprowadził wiele prac badawczych. Jako organizator „tej instytucji realizował różnego rodzaju zlecenia władz wojskowych, m.in. dostarczał informacje historyczne związane z Armią Kozacką Dona, na temat historii stulecia Ministerstwa Wojny, na wystawę historyczną w Moskwie ku pamięci Wojny Ojczyźnianej 1812 roku…”.

Już w pierwszych latach istnienia muzeum gromadziło znakomite eksponaty, co było oczywiście wielką zasługą Kharitona Iwanowicza. Do szczególnie cennych należą: szable: podarowane hrabiemu M.I. Platowowi w Londynie przez Brytyjczyków i druga, ozdobiona drogimi kamieniami, podarowana mu w nagrodę za kampanię perską, dwa tuziny „pięknych” ostrzy, rurowa pika podarowana przez Brytyjczyków do kozackiego Zemlyanikina, dwie eleganckie zbroje z nałokietnikami, groty strzał z brązu, zbiór starożytnych medali, wazy scytyjskie, amfory greckie i monety... . Warto zaznaczyć, że do muzeum przekazano wiele eksponatów. W szczególności I.M. Sulin przekazał muzeum materiały na mapę kolonizacji ziemi VD (10. - D. 253).

Kh. I. Popow pełnił funkcję dyrektora muzeum do 18 maja 1920 r., o ile pozwalały mu na to siły, zbierając i opracowując materiały związane z historią regionu.

Za wieloletnią pracę był kilkakrotnie odznaczany: pamiątką wojny toczonej w latach 1853-1856. - medal brązowy na wstędze św. Andrzeja za wzorową służbę - Order św. Stanisława III i II stopnia. św. Anny III i II stopnia, za udział w działalności Towarzystwa Opieki nad Rannymi i Chorymi Żołnierzami w czasie wojny 1877-1878. został odznaczony znakiem Czerwonego Krzyża w 1888 r. Kh. I. Popow otrzymał złoty zegarek z łańcuszkiem.

W 1924 r., obchodziwszy 90. rocznicę swojego istnienia, Ch. I. Popow został wybrany członkiem honorowym Nowoczerkaskiego Stowarzyszenia Pracowników Historii Lokalnej. Khariton Iwanowicz ostatnie dni życia spędził w swoim gospodarstwie w pobliżu gór Aksay, niedaleko wsi Aleksandrowka

Kh. I. Popow żył długo, wypełniony szlachetną pracą i zmarł 27 października 1925 r.

Khariton Iwanowicz pozostawił swoim potomkom wspaniały „pisemny pomnik”, jak nazywał dokumenty archiwalne, rozumiejąc ich ogromne znaczenie. I ten „pomnik” – osobisty fundusz Kh. I. Popowa – znajduje się w Archiwum Państwowym Obwodu Rostowskiego. To jeden z najbardziej poszukiwanych funduszy archiwalnych.

Fundusz Kh. I. Popowa zawiera około półtora tysiąca akt o wielkiej wartości historycznej. Bardzo ważne jest, aby zawierały kopie dokumentów, które do nas nie dotarły, oraz zbiory materiałów dotyczących historii Dona.

Ponadto fundusz zawiera materiały o charakterze biograficznym: akta służby, zaświadczenia, pełnomocnictwa wydane na nazwisko Kh. I. Popowa, dokumenty dzieci. Korespondencja osobista i służbowa Charitona Iwanowicza jest przedstawiona dość szczegółowo: jego listy do rodziców, żony, dzieci, a także listy do Popowa od rodziców, siostry, braci, dzieci, wnuków, listy od różnych korespondentów związane z oficjalną działalnością Kh , I. Popow.

Khariton Iwanowicz zebrał materiały (artykuły, notatki) różnych autorów na temat Kozaków; rękopisy historyków i historyków lokalnych. Oto tylko kilka: Lishin A. A. Wykaz sztandarów i innych insygniów nadanych Armii Dona, 1887, Zbiór listów i informacji o insygniach Armii Dona, 1887; Opowieści starców o starożytności Dona, spisane przez A. S. Borszczowa; Grekov A. M. Notatki o historii budowy pałacu Aleksandra I w Taganrogu, 1888; wycinki z czasopism i gazet na różne tematy. Szeroko prezentowane są materiały dotyczące historii wojskowej Kozaków Dońskich, udziału Kozaków w wojnach i kampaniach, przemian w oddziałach kozackich. Obszerna grupa dokumentów dotyczy udziału Kozaków Dońskich w wojnie 1812 roku. Fundusz jest bogaty w materiały związane z badaniem i opisem historii Armii Dońskiej, przekształceń administracyjnych Armii Dońskiej w Regionie oraz osadnictwa wsi i gospodarstw. Zawiera dokumenty dotyczące historii powstania Nowoczerkaska, Czerkaska, wsi Zotowska, Egorłykskaja, Mieczetyńska, Kagalnicka i innych. Znajduje się tam mapa graniczna ziem Armii Dońskiej, mapy Regionu z 1786 r. Znacząca grupa dokumentów obejmuje historię badań archeologicznych i znalezisk na terenie Departamentu Spraw Wewnętrznych oraz mówi o udziale w pracach kongresów archeologicznych. W funduszu znajdują się informacje o atamanach dona, rozkazy atamanów oraz korespondencja, w tym listy M.I. Platowa i kopie raportów do M.I. Kutuzowa, M.B. Barclaya de Tolly’ego, listy Aleksandra I do M.I. Platowa.

Fundusz Kh. I. Popowa zawiera informacje o starożytności kościoła, które rzucają światło na życie duchowe nad Donem i historię powstawania kościołów. Znajdują się tam dokumenty związane z problematyką przemysłu, rolnictwa, historią oświaty publicznej (dokumenty dotyczące utworzenia w 1805 r. gimnazjum wojskowego i innych placówek oświatowych, notatki o szkołach kościelnych, projekty planów budynków szkolnych dla wsi i folwarków).

Folklor jest dość w pełni reprezentowany: eposy, przysłowia, powiedzenia, ceremonie ślubne wiosek, pieśni Dona, wiersze poświęcone Ermkowi, anegdoty. Cenny jest spis materiałów z wyprawy A. M. Listopadowa i S. Ya Arekhina (teksty pieśni i zapis nutowy).

Informacje biograficzne o Doniec są bardzo interesujące.

Nawet z tego drobnego przeglądu dokumentów zebranych przez Kharitona Iwanowicza widać, jak szeroki był zakres jego zainteresowań, jak kochał swoją ziemię, jak bardzo był pracowity i dociekliwy.

Te wspaniałe i godne pozazdroszczenia cechy budzą szacunek i wdzięczność, a zainteresowanie „jego” dokumentami z roku na rok wzrasta.

ŹRÓDŁA

1. Doniec z XIX w. - Nowoczerkassk, 1907. - T. 1.
2. GARO. F. 55. Op. 1. D. 956.
3. GARO. F. 301. Op. 8. D. 2226.
4. GARO. F. 55. Op. 1. D. 515.
5. GARO. F. 55. Op. 1. D. 29.
6. GARO. F. 55. Op.1. D. 73.
7. GARO. F. 55. Op 1. D. 260.
8. GARO. F. 55. Op. 1. D. 886.
9. GARO. F. 55. Op. 1. D. 248.
10. GARO. F. 55. Op. 1. D. 253.
11. Chibisova S.P. Nieznana karta w historii Muzeum Dona w 1918 r. // Notatki o tradycji lokalnej. - Nowoczerkassk, 1999. - s. 35.
12. GARO. F. 2613. Op. 1. D. 250.

G.Kh.Popow

Zarządzanie czasem

Oszczędzacz czasu

Techniki rachunkowości i analizy kosztów czasu

Planowanie czasu

Bądź innowatorem (odpowiedź dla czytelnika)

Z książki: G.Kh.Popov „Techniki pracy osobistej” - wyd. 4. M: Sow. Rosja, 1979. -192 s.

CZŁOWIEK OSZCZĘDZAJĄCY CZAS

Wśród fantastycznych historii H. Wellsa znajduje się historia chemika, który wynalazł „akcelerator”. Przyjmowany wewnętrznie przyspieszał pracę serca, nerwów, mózgu i mięśni do tego stopnia, że ​​pozornie „natychmiastowe” procesy zamieniły się w długie i powolne.

Opowieść ta, podobnie jak inne dzieła wielkiego pisarza science fiction, bardzo trafnie odzwierciedliła jeden z charakterystycznych problemów XX wieku – problem czasu.

Karol Marks napisał, że wszelkie rodzaje oszczędzania w społeczeństwie ostatecznie sprowadzają się do oszczędzania czasu. Jeżeli problem czasu jest tak rozległy, to pisanie o nim wydawałoby się bezcelowe, musielibyśmy bowiem mówić o wszystkich przejawach i metodach pracy ludzkiej, o wszystkich naturalnych i społecznych czynnikach wzrostu jej produktywności. Ale, jak już wspomniano, interesuje nas czas osobisty pracownika zarządzającego. Dlatego nie należy mówić o wszystkich, ale o szczególnych zasadach oszczędzania czasu, o sposobach jak najbardziej racjonalnej organizacji pracy osobistej. I wreszcie interesuje nas technologia tej organizacji.

W dzisiejszej atmosferze szybkiego tempa i ciągłych zmian życia pracownik ciągle się spieszy i stale odczuwa brak czasu. „Strata czasu jest jak nieodwracalna śmierć” - Piotr I doskonale to wiedział. Współczesny człowiek wiele odmawia z powodu braku czasu: „Jaka szkoda, że ​​doba ma tylko 24 godziny!” Za tym ogólnym zarzutem kryje się ogólny błąd.

F. Engels w „Dialektyce natury” zadaje pytanie: czy człowiek wiedziałby więcej, gdyby miał nie pięć, ale sześć zmysłów? A on odpowiada: nie, nie wiedziałbym. Na przykład mrówki widzą promienie podczerwone niedostępne dla ludzkich zmysłów. Ale choć promieni podczerwonych nie widzimy, to wiemy o nich nieporównywalnie więcej niż mrówki. W szczególności wiemy, że mrówki je widzą. Podobnie jest z czasem. Gdyby doba miała więcej godzin, to byłoby ich za mało. Problemem nie jest brak godzin, niewystarczająca liczba narządów zmysłów itp., ale umiejętność prawidłowego i racjonalnego wykorzystania tego, co jest dostępne.

Osobie zorganizowanej wystarczą 24 godziny, niezależnie od tego, jak bardzo jest zajęta. A dla niezorganizowanych, według obrazowego porównania O. Henry’ego w „Powieść maklera giełdowego”, czas zachowuje się jak ludzie w tramwaju w godzinach szczytu: minuty i sekundy tłoczą się w przejściach, na przednim i tylnym peronie.

„Czy miliard dolarów może wyeliminować stratę? Nie, miliard zwiększy tylko trudności o miliard dolarów. Przecież miliard dolarów przeznaczony jest jedynie na utrwalenie dotychczas dominujących metod... Tymczasem strata wynika właśnie z tych metod.” Ten paradoks Forda odzwierciedla główny problem – problem organizacji.

Niestety, do naszej pracy wdarł się mikrob marnowania czasu. Często w ogóle nie mieści się w żadnych ramach czasowych. Menedżer przychodzi czasem o dziesiątej rano, czasem o pierwszej lub drugiej. Spotkanie zaplanowano na godzinę 12:00 – bądźcie pewni, że rozpocznie się ono dopiero o godzinie 13:00. Kiedy pracownik jest pochłonięty pilną pracą, na szczęście goście przychodzą jeden po drugim. Wszyscy pracownicy „nagle” mają nieskończoną liczbę pytań i spraw wymagających pilnych odpowiedzi, uniemożliwiających im wykonanie niezwykle potrzebnej i pilnej pracy. Godziny otwarcia nie są znane; godziny spotkań również. Właśnie zacząłem pracować - „przyjdź na spotkanie”. W rezultacie mijają godziny i dni bez wymiernych rezultatów.

Czasem, żeby dostać banalne zaświadczenie, trzeba stać kilka godzin tylko dlatego, że w ogólnej kolejce do szefa stoją osoby ze sprawami zarówno chwilowymi, jak i godzinnymi. Menedżer nie analizuje, ile czasu zajmują różne kategorie gości i nie rozdziela godzin przyjęć pomiędzy te kilka grup. Idź na komisariat: stoją tam ludzie, zarówno czekający na jeden podpis, jak i ze sprawą rejestracyjną wymagającą dokładnego wyjaśnienia. A co w klinice? Na miejscowego lekarza czekają zarówno ci, którzy właśnie wymagają badania, jak i ci, którzy przychodzą po raz pierwszy i potrzebują kompleksowego i rzetelnego zbadania. I nie ma się co dziwić, że średni czas wizyty – 15 minut – okazuje się fikcją, wyznaczona godzina też jest fikcją, a praktycznie jest lista oczekujących, a pacjent musi spędzić na niej cały wieczór.

Podobny obraz można znaleźć na poczcie: stoją w jednej kolejce po znaczki, przelewy, paczki. Idź do sklepu spożywczego: puszka konserw jest sprzedawana w tym samym miejscu, co produkt luzem, jest nawet specjalne ogłoszenie na ten temat.

Można podawać nieskończoną liczbę takich przykładów. Łączy ich to, że pracowników nie interesuje, ile czasu oni i inni ludzie spędzają na różnych rzeczach, nie myślą o tym, jak przyspieszyć pracę, obsłużyć więcej klientów, zbadać więcej pacjentów, pomóc sobie i innym zaoszczędzić czas.

Oczywiście spotykamy się nie tylko z obojętnym podejściem do czasu własnego i innych: gazeta donosiła np. o nowej procedurze przyjmowania w jednym z komitetów wykonawczych, kiedy sekretarz przewodniczącego najpierw przez 10-10 lat przeprowadzał ze wszystkimi wywiady. 20 minut na temat charakteru swoich spraw, następnie rozdzielił czas recepcji i natychmiast poinformował gości, z kim mogą się kontaktować w interesujących ich sprawach. W dużych sklepach wprowadzana jest ułamkowa specjalizacja działów (sztuki itp.). Niestety, realizując specjalizację, często kierują się charakterem produktu (pasmanteria, dzianina itp.), a nie tym, ile czasu potrzeba na sprzedaż jednostki produktu, czyli nie myślą o najważniejsza rzecz: skrócenie czasu spędzanego przez kupującego i sprzedającego.

Siedzę w służbie od trzech godzin. Jestem zdenerwowany. A niektórzy ludzie przychodzili i wychodzili do biura – albo pracownicy ministerstwa, albo po prostu bystrzy goście. Idą bez pukania (choć jest ostrzeżenie), nie zwracając uwagi na sekretarza. I nie wiadomo, jak długo tam pozostaną. Jestem oburzony: czy naprawdę nie można zabronić podwładnym przychodzenia w godzinach pracy? Czy menedżer nie może dopilnować, aby nie siedział z nim więcej niż jeden gość? Wreszcie zostałem przyjęty, sprawa została rozwiązana, wróciłem na uczelnię i pośpieszyłem zgłosić się do kierownictwa. Przed biurem siedzi i stoi kilka osób - dzisiaj jest przyjęcie. No dobrze, mogę wejść. Tak, i dobra wiadomość. Wchodzę bez pukania, bez stania w kolejce i nie reaguję na nerwowe spojrzenia stojących.

Zwykle osoba zauważa niedociągnięcia w pracy sąsiedniego działu, wyższej organizacji, cudzego przedsiębiorstwa itp., Kiedy sam występuje jako gość, kupujący lub pacjent. Jednym słowem, kiedy okazuje się, że nie jest królem, ale poddanym – jak w „Księciu i żebraku” Marka Twaina. Tutaj atakuje dezorganizację, biurokrację i biurokrację ze szlachetnym gniewem. Jednak ta abstrakcyjna, skierowana na zewnątrz krytyka często doskonale współistnieje z osobistą dezorganizacją i osobistą biurokracją.

Najczęściej ci, którzy nie oszczędzają własnego czasu, nie oszczędzają czasu innych. Spóźnia się na spotkanie dlatego, że nie uważa 15 minut za stratę, o której warto rozmawiać. Pomyśl tylko, otrzymałem tę osobę 20 minut później! I nie myśli o tym, że być może ta osoba doskonale zaplanowała dzień, a ty swoją dezorganizacją zrujnowałaś mu cały harmonogram. I, co gorsza, zainspirował pomysł, że w naszych warunkach nie da się zaplanować czasu.

Minuty innych osób są naprawdę doceniane przez tych, którzy dbają o ich czas. Źródła wzajemnej dezorganizacji i wzajemnej straty czasu należy szukać w działaniach osobistych. Nadal bardzo często obserwuje się przestępczą postawę wobec marnowania czasu innych. A przyczyną tego jest niedbałe marnowanie własnego czasu. Jesteśmy ugodowi w przypadku spóźnień innych, ponieważ sami często się spóźniamy. W ten sposób wzajemnie się psujemy.

Praca partyjna, urzędowa, społeczna, naukowa, związkowa, samokształceniowa nakłada na większość z nas tak wiele obowiązków, że nawet przy najmniejszej dezorganizacji z pewnością nie starczy na nic czasu.

Osoba zaczyna jeść w pośpiechu, przestaje chodzić na świeżym powietrzu, ciągle się martwi i pali, wyczerpując ciało i pamięć. Zapamiętywanie pogarsza się, zanika zainteresowanie czytaniem. Stopniowo traci cechy pełnoprawnego pracownika.

Można oczywiście nawiązać do tego, że dezorganizacja wiąże się z innymi przyczynami, które zakłócają plany. Okazuje się, że jest to swego rodzaju błędne koło: nie jestem zorganizowana, bo wokół mnie panuje zupełny obrót i dezorganizacja, a wokół mnie nic nie da się zmienić, bo i ja, i wszyscy uczestnicy tego obrotu jesteśmy zdezorganizowani.

Jak wyrwać się z takiego kręgu? W.I. Lenin w swoim dziele „Wielka inicjatywa” wskazał, że z tego rodzaju błędnego koła jest tylko jedno wyjście: osobisty przykład, osobisty impuls, osobista inicjatywa. Nie powinieneś czekać, aż wszystko się wokół ciebie wyjaśni i dopiero wtedy brać się za siebie. Jeśli wszyscy będą tak myśleć, zamieszanie nigdy się nie skończy. Musimy zacząć od siebie, od swojej pracy, a nie tylko dawać rady innym w sklepach czy sąsiadujących instytucjach. Zauważywszy brak, należy przede wszystkim pomyśleć: czy go nie mamy? Znaleźwszy dobre rozwiązanie dla innych, musimy od razu pomyśleć: czy nie sprawdziłoby się również u nas? A skoro już wszystko uporządkowaliśmy, musimy zachęcać innych, aby szli za przykładem, a nie za słowami.

ORGANIZACJA CZASU OSOBISTEGO

„Czy nie próbowaliśmy organizować naszego czasu?” - każdy pracownik będzie oburzony. Niejednokrotnie każdy z nas próbował zorganizować swój czas i snuł najróżniejsze plany. Jednak pomimo wszelkich wysiłków, aby je ściśle wdrożyć, rezultatem była porażka. Doprowadzały do ​​rozpaczy i przekonania, że ​​życie i praca według określonej rutyny jest prawie niemożliwe.

Rzecz w tym, że nie da się dobrze zorganizować swojej pracy, wydając sobie (lub osobie, którą posprzątałeś) ścisłe polecenia: „zakończ pracę w takim a takim terminie”, „do końca dnia przynieś raport”, itp. Organizacja nie zakłada jedynie istnienia planu, harmonogram działa Sporządzenie planu wymaga specjalnego podejścia. Nie możesz po prostu zapisać, co należy zrobić w ciągu tygodnia lub dnia. Należy rozliczyć pracę w czasie, określić czas trwania każdej pracy, datę jej rozpoczęcia i zakończenia. Konieczne jest porównanie czasu potrzebnego na pracę z godzinami dostępnymi w ogólnym budżecie czasu. A co szczególnie ważne, prawidłowa organizacja czasu osobistego wymaga uwzględnienia całej pracy. Pojedyncze zadanie nie jest trudne do zaplanowania i wydaje się łatwe do wykonania, dopóki nie zostanie wzięty pod uwagę szerszy obraz. Organizacja pracy osobistej wymaga zatem sporządzenia planu całej pracy, ujednolicenia jej czasu trwania, a dopiero potem ustalenia daty rozpoczęcia i zakończenia oraz wzajemnego skoordynowania pracy pod względem terminów.

Aby sporządzić taki plan, należy w pierwszej kolejności ustalić, jaki jest rzeczywisty (a nie szacunkowy) czas trwania poszczególnych prac; po drugie, jaki jest faktyczny fundusz czasu. Jedynym sposobem, aby to zrobić, jest obserwowanie swojego dnia pracy.

Jeśli nie zaczniesz od księgowości, to bez rzeczowych danych możesz stworzyć piękne, ale nierealne plany spędzenia czasu. Zarówno ja, jak i każdy czytelnik zapewne nie raz snuliśmy podobne plany na dzień, tydzień, rok, wakacje, wyjazd służbowy itp. Oderwany od życia plan taki zwykle pozostaje na papierze jako przypomnienie o bezowocnych próbach zorganizować swoje życie.

W związku z tym organizacja czasu osobistego, jak każda praca kierownicza, polega na rachunkowości, racjonowaniu i planowaniu. Zakończenie to ciągłe monitorowanie realizacji planu, walka o jego realizację i ewentualne korygowanie planu.

Zgodnie z powiązaniami organizacji najpierw rozważymy techniki księgowe, następnie techniki planowania i inne środki oszczędzające czas.

TECHNIKI RACHUNKOWOŚCI I ANALIZY WYDATKÓW CZASOWYCH

Oszczędność czasu jest tym samym, co oszczędzanie pieniędzy: pierwszym krokiem jest dokładne rejestrowanie każdego wydatku. Prowadzenie takich rejestrów jest żmudnym zadaniem. Ale stanowczość swojej decyzji o precyzyjnym zorganizowaniu czasu możesz sprawdzić, gotowość do prowadzenia codziennych, błahych zapisów, a nie rysowania kuszących planów na przyszłość.

Księgowość ukazuje rzeczywisty obraz pracy: przestoje, spowolnienie, upływ czasu. A bez takiego obrazu nie da się sporządzić rozsądnego, realistycznego planu. Nic dziwnego, że Francis Bacon powiedział: „Możemy zrobić tylko tyle, ile wiemy. Wiedza to potęga".

Treść i metody rachunkowości zależą od celów postawionych w zakresie organizacji czasu. W przybliżeniu możemy rozróżnić rozliczanie czasu pracy i rozliczanie całego czasu (w tym czasu domowego). Czas pracy jest na tyle istotną kwestią, że jego studiowanie jest interesujące i ważne nie tylko dla samego pracownika, ale także dla jego menedżerów i organizatorów. Można zatem zaangażować specjalistów w badanie godzin pracy lub zorganizować przy ich pomocy samoocenę. Czas spędzony w gospodarstwie domowym i prace domowe odbywają się w znacznie trudniejszych warunkach. Nie kończąc jednej pracy, przechodzisz do innego zadania, potem do trzeciego, wracasz do pierwszego itd. Księgowość tutaj jest oczywiście niezwykle trudna, ale w życiu codziennym oszczędność czasu jest niezwykle ważna, ponieważ zapewnia również osobę z najważniejszym bogactwem – czasem wolnym.

Księgowość może być prowadzona z różnym stopniem szczegółowości rejestrowania czasu spędzonego. Lepiej zacząć od powiększonej księgowości i dopiero po dwóch, trzech tygodniach przejść do bardziej szczegółowej księgowości. Natychmiastowe rozpoczęcie szczegółowej księgowości prawie na pewno zrujnuje biznes, ponieważ wkrótce zmęczysz się nieprzyzwyczajeniem do tego, a wtedy księgowość stanie się całkowicie obrzydliwa. Zmęczenie przychodzi niestety znacznie wcześniej niż je otrzymasz, w pełni zrozumiesz i docenisz wyniki księgowości.

TECHNIKI OBLICZANIA CZASU PRACY

Notatnik jest całkiem odpowiedni do śledzenia zagregowanych wydatków czasowych. Jej strony można łatwo wykreślić za pomocą kalki w formie prostych tabel.

Pierwszym krokiem w śledzeniu czasu jest sporządzenie listy najważniejszych czynności. Po ukończeniu są one zapisywane w zeszycie. Można stosować skróty dla utworów wskazanych na liście. Na przykład napisz „dkl” zamiast „zgłoś kierownikowi”. Forma tabel może być różna. Na przykład tak:

Czas trwania

Czas rozpoczęcia i zakończenia

Czy jest ukończony?

Ponieważ niektóre prace są wykonywane sporadycznie, kolumny „Ile dni to zajęło” i „Godziny rozpoczęcia i zakończenia” nie są zgodne. Na przykład: „Sporządzenie raportu rocznego na temat 57-0. Spędziłem 5 dni. Zaczyna się 11/10, kończy 12/10.” Ważne jest, aby wskazać, czy praca została ukończona. Jeśli zostanie ukończony, spędzony czas może już służyć jako precedens, swego rodzaju norma na przyszłość.

Każdy nowy miesiąc (a jeszcze lepiej tydzień) warto zaczynać od nowej strony w notatniku, aby łatwiej było oddzielić okresy. Te kartki notesu stają się swego rodzaju raportem za miesiąc, kwartał, półrocze, rok. Kiedy będziesz ich prowadzić tydzień po tygodniu, otrzymasz obraz własnej pracy. Ponieważ notatki robi się okazjonalnie, po ukończeniu większych prac, prowadzenie notatnika nie wymaga uciążliwego, specjalnego inwestowania czasu. Forma tabel i zapisów może być różna w zależności od warunków pracy.

Formularz notatnika sprawdza się również przy codziennym rejestrowaniu pracy. Zwykle przyjmuje się okres jednego dnia i na każdy dzień przydzielana jest jedna strona notesu. Specyficzny schemat rachunkowości: bardziej szczegółowa księgowość dostarcza cenniejszych informacji, ale prowadzenie ewidencji i przetwarzanie jej materiałów zajmuje więcej czasu. Dlatego bardziej wskazane jest przejście do codziennej księgowości po przyzwyczajeniu się do rejestrowania wykonanej pracy. I nie stało się to tylko nawykiem, ale zaczęło przynosić wymierne korzyści, gdy poczujesz, że bardziej złożona księgowość przyniesie więcej korzyści.

KARTA CZASU

Kolejnym etapem śledzenia czasu pracy jest przejście od rejestrowania pracy wykonywanej w ciągu dnia do ciągłego rejestrowania czasu pracy.

W latach dwudziestych XX w. do sprzedaży trafiły wydrukowane w drukarni karty katalogowe, zwane „chronokartami”. Na ryc. Pokazano kartę A.K. Gasteva. Trzeba mieć go zawsze przy sobie i co godzinę, a później co pół godziny robić odpowiednie notatki. Karta jest jasna. Ona daje

wbudowany sztuczna inteligencja

Raport P.N.V

pełny obraz czasu spędzonego w ciągu dnia pracy. Treść utworu należy spisać krótko – zgodnie z oznaczeniami przyjętymi w spisie utworów: początek. (rozmowa z szefem), spotkanie. (spotkanie) itp. Obok wpisów umieszczane są oceny niezbędne do późniejszej analizy czasu spędzonego: P - prace przygotowawcze, P - praca na stanowisku, O - strata czasu (oczekiwanie na spotkanie itp.) itp. Takie karty można wypełnić nie tylko przez samego pracownika, ale także przez osoby badające jego działalność.

Jak łatwo zauważyć, karta Gasteva opiera się na notatkach co pół godziny czasu pracy.

Możesz jeszcze bardziej uszczegółowić swoje rozliczenia i oznaczać co kwadrans. Jednak nadmierna szczegółowość tylko powierzchownie poprawia rachunkowość. Staje się uciążliwy i złożony, znika widoczność, a przetworzenie jego wyników zajmuje dużo czasu.

Oczywiście czasami konieczna jest szczegółowa księgowość, jednak zazwyczaj przeprowadza ją nie sam pracownik, a specjalnie przeszkolona osoba. Naukowa organizacja pracy zna wiele metod rejestrowania szczegółów pracy. Kierują nimi czas, który wymaga specjalnych zegarków. Aby zbadać jeszcze drobniejsze szczegóły dzieła, używa się kamery filmowej. Aby jednak przestudiować pracę osobistą samego pracownika, wystarczy rejestrować się w kartach w odstępach półgodzinnych.

Generalnie rozliczając czas należy pamiętać o głównym celu racjonalizacji – uzyskaniu jak najlepszego efektu przy jak najniższych kosztach. Metody tej nie można traktować jako celu samego w sobie: księgowość jest jedynie środkiem do rozwiązania głównego problemu - zaoszczędzenia czasu. Nie można sięgać do paradoksów i próbować zaznaczać każdy swój ruch: notatki zajmą więcej czasu niż same ruchy i nie będzie czasu na pracę - księgowość pochłonie cały czas, który można za jej pomocą zaoszczędzić. Wybór metody rachunkowości należy zawsze porównać z celami rachunkowości, a czas poświęcony na księgowość z oczekiwanym efektem.

TECHNIKI RACHUNKOWOŚCI CZASU W DOMU

Karta czasu pracy nie daje pełnego obrazu aktywności danej osoby. W końcu czasami trzeba pracować poza godzinami pracy - w domu, na spotkaniach, wieczorami. Ponadto bardzo ważne jest, aby wziąć pod uwagę cały spędzony czas i znaleźć sposoby na zwiększenie swojego wolnego czasu.

Początkowo takie zapisy są przechowywane przez bardzo długie okresy życia osobistego. Następnie, gdy się do tego przyzwyczaisz, stopniowo uszczegóławiasz i różnicujesz operacje podlegające rejestracji. Takie szczegóły w dużej mierze zależą od indywidualnych cech osoby i jej pracy. Dla jednego czytanie to relaks, dla drugiego praca. Problem zróżnicowania jest już kwestią organizacji pracy osobistej. W przypadku technologii księgowej wystarczy wiedzieć, że istnieje pewien szczegół pracy. Na przykład oto lista opracowana przez jednego ze specjalistów w dziedzinie naukowej organizacji pracy.

1. Praca przymusowa

1. W budynku: seminaria, wykłady, konsultacje, spotkania, komisje, praca partyjna.

2. Na zewnątrz budynku: praca partyjna, sprawy publiczne, zebrania, komisje itp.

II. Darmowa siła robocza

1. Poza domem: do redakcji, na kursy, zajęcia sportowe, wycieczki, wystawy, filmy naukowe, biblioteki, sklepy, pracownie itp.

2. W domu: czytanie, pisanie, praca fizyczna.

III. Odpoczynek: sen, jedzenie, rozrywka (książki, teatry itp.), odpoczynek nieaktywny, toaleta.

IV. Nieproduktywny czas spędzony: nieunikniony (podróżowanie), możliwy do uniknięcia (kolejki), czas nieuwzględniony.

Od razu chcę polemizować z tą nomenklaturą. Ale to, co zaproponuje którykolwiek z nas, również wzbudzi sprzeciw, ponieważ każdy ocenia taką listę na podstawie swoich konkretnych warunków pracy i życia.

Z punktu widzenia technologii rachunkowości ważne jest, aby taka lista była trwała, bez której prowadzenie księgowości jest po prostu niemożliwe. Należy pamiętać o tytułach artykułów i zawsze zapisywać je w tej samej formie, najlepiej w skrócie.

Możesz to zapisać w notatniku lub na karcie Gasteva, obejmującej wszystkie 24 godziny. Należy go napełniać w sposób ciągły. Wskazane jest wpisywanie różnych rodzajów czasu spędzonego (praca, odpoczynek, straty bezproduktywne) różnymi ołówkami. Zastosowanie notacji symbolicznej sprawia, że ​​karta jest bardzo zwarta. Idealnie, do rejestrowania codziennej aktywności wystarczy wąski pasek papieru z 48 kwadratami, które będą zacienione na różne sposoby.

Jeśli połączysz 30 lub 31 takich pasków na jednej karcie, otrzymasz bardzo wygodną miesięczną mapę spędzanego czasu. Nawet szybki rzut oka na niego wystarczy, aby uzyskać ogólne wrażenie, jak rozkłada się czas na poszczególne operacje w ciągu miesiąca.

W pierwszym miesiącu pracy z taką kartą trzeba mieć pod ręką listę symboli i korzystać z niej podczas wypełniania i odczytywania karty. Lista ta przypomina legendę umieszczaną pod mapami geograficznymi lub na pierwszej stronie atlasu.

Podobnie jak nazewnictwo, oznaczenia te wymyśla sam pracownik, opierając się przede wszystkim na wygodzie zapamiętywania i dekodowania.

TECHNIKA ANALIZY

Rachunkowość jest jedynie podstawą budowania naukowej organizacji pracy osobistej, podstawą analizy wydatków czasowych.

To właśnie dane analityczne będą podstawą do oceny obecnego stanu rzeczy z organizacją czasu osobistego i posłużą do opracowania planów na przyszłość. Treścią analizy jest obszar organizacji pracy osobistej. Tam wyznaczane są obszary analizy mające na celu opracowanie prawidłowego standardu czasu poświęcanego na dowolną pracę (np. ile średnio czasu zajmuje dojazd do miejsca pracy) lub badanie wydatkowania czasu pracy na różne potrzeby (np. potrafi np. analizować strukturę i wykorzystanie godzin wieczornych). Analiza musi koniecznie obejmować zarówno czas odpoczynku, jak i ogólnie czas spędzony w gospodarstwie domowym. Z reguły ten, kto nie wie, jak prawidłowo pracować, nie wie, jak prawidłowo odpoczywać. Bardzo ważna jest analiza strat czasu i znalezienie przyczyn tych strat.

Zachowały się materiały analiz, które przeprowadziłem po pierwszym miesiącu pracy na stanowisku sekretarza ds. organizacyjnych w komisji Komsomołu Uniwersytetu Moskiewskiego w październiku 1957 roku.

Okazało się, że prawie 60% czasu spędziłem w biurze. Z tego tylko połowę czasu poświęcono na spotkania i rozmowy z członkami Komsomołu, z tej połowy 90% na spotkania z sekretarzami i członkami biura wydziału. Prawie nigdy nie spotykałem się z pracownikami kursów ani organizatorami komitetów grupowych.

Analiza wykazała, że ​​moim głównym zajęciem są liczne rozmowy telefoniczne, spotkania z delegacjami, wycieczki, rozpatrywanie skarg itp. Wszystko to równie dobrze mógł wykonywać nie zwolniony pracownik, ale każdy inny członek komisji, a nawet zwykły pracownik Członek Komsomołu dyżurujący w komisji pod warunkiem usprawnienia przekazywania spraw od jednego oficera dyżurnego do drugiego w godzinach wieczornych. Z 40% czasu spędzonego poza komisją prawie połowę ponownie spędziliśmy nie na odwiedzaniu wydziałów, ale na wszelkiego rodzaju spotkaniach - w rektoracie, komitecie partyjnym, najwyższych organach partii i Komsomołu. Krótko mówiąc, nie więcej niż 30% swojego czasu poświęcałem mojemu głównemu zadaniu – pracy z ludźmi.

To typowy przykład analizy. On, jak widzimy, polegał na moich pomysłach na temat swojej pracy. Możliwe aspekty analizy są nieograniczone; są one określone przez cele i zadania organizacji czasu osobistego. Ale teraz interesuje nas technologia, w szczególności technika analizy.

Techniki i środki analizy czerpią z arsenału statystyki matematycznej i metod graficznych. Metody matematyczne i statystyczne opierają się na sumowaniu danych o czasie spędzonym nad różnymi pozycjami nomenklatury pracy. Takie dane pozwalają przezwyciężyć przypadkowość i zobaczyć, ile średnio czasu poświęca się na konkretną operację, tak uwielbianą przez biznesmenów. A jeśli ta średnia jest niewystarczająca, można uwzględnić również odchylenie standardowe, rozproszenie itp. Prosta kalkulacja określa udział kosztów w funduszu ogólnym, co od razu daje jasny obraz, którego nie widać, jeśli policzone zostaną tylko godziny i minuty dany. To jedno: straty wynoszą godzinę, drugie: straty wynoszą 15% całego czasu.

Rosnąca złożoność analiz wymaga stosowania bardziej złożonych metod matematycznych. Ale do podstawowej analizy wystarczy znajomość arytmetyki.

Wyniki przetwarzania danych statystycznych można przedstawić w formie tabel. Na przykład podaj nomenklaturę operacji, a na boku wskaż spędzony czas i ich udział w całkowitym funduszu czasu. Dane analityczne możesz prezentować w postaci różnych wykresów słupkowych, wykresów i wolumetrycznych. Ich złożoność zależy od złożoności przeprowadzanej analizy. Wykresy mogą być wykonane w kolorze.

Jak widać, techniczne środki analizy są dość elementarne i dostępne dla każdego. Tylko nie daj się ponieść analizie i nie traktuj jej jako celu samego w sobie, poświęcając na nią więcej czasu i wysiłku, niż jest to konieczne z punktu widzenia oczekiwanego efektu. Należy zawsze pamiętać, że o dobrej jakości analizy decyduje dobra jakość rachunkowości i danych, które otrzymuje. Bez analizy rachunkowość przypomina wodę morską, która zawiera złoto w niedostępnej formie. Dane analityczne są niezwykle ważne dla przekształcania czasu osobistego.

PLANOWANIE CZASU

„Pająk wykonuje czynności na wzór tkacza, a pszczoła budową swoich komórek woskowych zawstydza niektórych ludzkich architektów. Ale nawet najgorszy architekt różni się od najlepszej pszczoły od początku tym, że zanim zbudował komórkę z wosku, zbudował ją już w głowie.” (K. Marx, F. Engels. Works, t. 23, s. 189). Planowanie jest najważniejszą cechą działalności człowieka, jedną z charakterystycznych cech pracy.

Zarówno w produkcji społecznej, jak i w pracy osobistej, porządek i oszczędność zależą od dostępności, doskonałości i, co najważniejsze, od realności planu. A rzeczywistość planu wynika z dokładnych obliczeń, dostosowanych do zadania, normy, harmonogramu pracy na określony czas.

Jest plan – życzenie na przyszłość i jest plan – prognoza, która uwzględnia możliwe i prawdopodobne skutki rozwoju. Prawdziwy plan powinien mieć formę dyrektywy. Jego zasadnicza różnica polega na tym, że nie służy do porównywania uzyskanych za jego pomocą wyników, ale do określenia działań i wyników, aby służyć jako codzienny przewodnik po działaniu.

PLANOWANIE PRACY OSOBISTEJ

Planowanie pracy osobistej to niezwykle złożony obszar organizacji naukowego zarządzania. Na pracę osobistą wpływa wiele czynników, a różni ludzie odmiennie oceniają ich rolę i znaczenie dla swoich działań. Bardzo trudno w całym natłoku czynników wyróżnić te powszechnie obowiązujące i powszechnie uznane.

Można jednak powiedzieć, że podstawą organizacji pracy osobistej jest ogólna organizacja całego czasu osobistego. Wymaga opracowania pewnego stałego planu życia – reżimu.

Co to jest tryb? To jest ogólny schemat głównych etapów gospodarstwa domowego. Rutyna to podział dnia na główne okresy czasu, obejmujące główne procesy życiowe: praca, jedzenie, toaleta, odpoczynek itp. Rutyna to organizacja otoczenia zgodnie z mocno przyjętym podziałem dnia. Reżim to automatyzacja życia, dostosowana do określonego porządku.